第1页共8页工程分包管理制度工程分包管理制度目录第一章总那么第二章合格分包方管理第三章工程分包运作程序第四章合同管理第五章预（结）算管理第六章现场签证管理第七章财务管理第八章生产管理第九章材料管理第十章设备管理第十一章技术管理第十二章质量管理第十三章平安管理第十四章人力资源管理第十五章廉政管理第十六章考核第十七章处分第十八章附那么工程分包管理制度第一章总那么1.总那么1.1目的为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期开展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本方法。1.2适用范围1.2.1公司承揽工程工程的分包管理；1.2.2公司与改制单位的分包管理；1.2.3公司与外单位联合投标工程的分包管理；1.2.4公司基建工程工程的分包管理；1.2.5公司内局部包工程管理参照执行。1.3职责及权力1.3.1公司职责及权力（1）为标准公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。公司领导任组长，成员由有关处室负责人组成，日常工作由工程管理部、经营法规部负责。工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权，分包工第2页共8页程的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。未经公司工程分包管理领导小组书面批准，工程部均不得擅自分包。（2）公司相关处室按专业对口管理的原那么，在公司工程分包管理领导小组领导下，负责对分包方及分包工程进行监督和管理。（3）工程部在公司工程分包管理领导小组领导下，负责在公司合格分包方中通过招标和议标选择施工队伍，签订分包合同，并对分包方和其所分包的工程在工程进度、平安、技术、质量、预（结）算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。第二章合格分包方管理2.合格分包方管理2.1合格分包方2.1.1选用原那么（1）长期合作的原那么选用的合格分包方必须符合公司的长期开展战略，防止短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，到达共同开展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。（2）优势互补的原那么重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。（3）互惠互利的原那么双方只有通过互惠互利的合作，才能到达“双赢〞的目的，...
