2023年《安全文化》之变电站的安全文化建设.docx

变电站的平安文化建设 　随着社会的不断进步，电力企业平安文化作为文化创新的一项重要内容，带动了全新的价值观念，在“关注平安，关爱生命〞及“以人为本〞的平安管理理念下弘扬和倡导平安文化建设已成为现代电力企业平安文化建设的主流，并逐渐为大家所重视。 　　一、变电站平安文化建设的必要性 　　变电站作为电力企业和电力系统中最重要的局部之一，其可靠稳定运行直接关系着电网的平安，建设高质量、高可靠性的变电站无疑是电网企业平安文化建设中首先应解决的课题。变电站的平安文化建设应借助于其既定的平安生产目标，全面增强运行作业人员的向心力、凝聚力、持久力，从而实现预防事故、平安生产的最终目标。从2023年开始，集团公司就以标准化变电站创立为起点，迈出了变电站平安文化建设的第一步。 　　变电站平安文化建设的必要性以泾阳供电分公司蒋刘变电站为例：蒋刘变电站是一座35kV地区电网终端综合自动化变电站，配电装置均采用户外半高型布置，35kV进线电源两回，10kv出线3回，主变3台，装见容量14600KVA，现肩负着太平、高庄两个乡镇，44个行政村、7.48万人口的工农业生产供电任务，供电面积113.1平方公里。外表看来蒋刘变电站生产条件和作业环境不是很复杂，但是这种外表现象却恰恰将危险的因素进行了很好的隐藏，运行人员长期在这种看似“简单、平安〞的环境下工作，思想麻痹大意就成了一种必然，从而无视了危险因素的存在和威胁，如果平安管理工作稍有疏忽遗漏，潜在的危险因素就可能随时被触发而转化为现实的人身、设备事故。因此以变电站运行员工为主体、以电力企业“平安生产，以人为本〞指导精神为核心，全面建设变电站平安文化是非常重要且必要的，通过变电站的平安文化建设，到达用文化指导人、鼓励人、约束人、标准人、保护人，使作为平安生产保证体系主体的职工牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，从各个方面对平安工作进行有效管理、全面配合，进而获取最大化的生产效益。 　　二、平安文化的组织实施 　　第一、构建平安文化建设的根底 　　平安文化建设过程，就是平安管理和组织管理等方面的转变、开展和进步的过程。平安文化建设是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合，到达协调开展，因而在不断提高员工素质和设备、技术装备水平的同时，首先要合理确定班站第一责任人与各位运行人员在生产运行中的位置及应负的平安责任，在此根底上： 　　（1）明确平安生产责任制。大家应该对　05年4月29日　靖边县电力局35KV东坑变电站的人身死亡事故记忆犹新吧！29岁的年轻女站长，在没有办理工作票的情况下，也未填写操作票，又单人操作，无人监护，用万能钥匙翻开开关网门，未验电便挂接地线，同时未戴绝缘手套，未传绝缘靴，造成触电死亡。这一系列的严重违章，大家很难想像事故是在变电站的第一责任人身上发生的，更难想象的是事故发生当时，主管生产副局长、生产科长也在现场！主管领导的一句现场命令，省去了中间繁缛的细节，这样“随意性〞配合倒是“挺好〞，却直接取走了操作人的性命。这起事故反映出在进行日常的生产工作中，各级人员对其应付的平安责任几乎是无知的，作为一名生产科长，职责是什么？作为一名变电站站长，职责又是什么？如果一个企业，各级人员对自身责任都不清楚，企业又怎能平安、健康开展？所以，我们进行平安文化建设，首先应明确平安生产责任制，明确坚持“管生产必须管平安〞、“谁主管，谁负责〞的原那么，实施全过程、全方位、全员性的平安管理，形成目标、任务、职责、程序、权限互相协调配合的有机整体。 　　（2）完善有效的平安管理制度。平安管理制度化、标准化、标准化的前提是各项平安管理规章制度的全面完善，到达平安管理“有章可循，有法可依〞。应着重从以下几个方面进行标准：1、标准术语：制订设备术语名称标准，对设备名称、操作、联系用语等进行标准；2、实施标准化作业：结合集团公司变电运行标准化作业管理标准，使操作、设备缺陷处理、定期检查工作等均实行标准化作业，到达每项作业前对可能出现的危险因素和必要的平安作业条件都进行严格、全面确实认，提高作业平安可靠性。3、修订完善各项规程，尤其是对主设备等潜在危险点较多的设备设专人建档管理，全面掌握设备运行水平，同时开展平安性评价，作为制定“两措〞的依据，实现方案整改，以此作为平安管理制度、标准、规定的延伸和补充，使平安管理工作得到进一步加强和深化。