2023年坚定信心保持锐气真抓实干科学发展.docx

坚决信心保持锐气真抓实干科学开展 第一篇：坚决信心保持锐气真抓实干科学开展（最终版）坚决信心保持锐气 真抓实干科学开展 在集团公司二届五次员工代表大会上的讲话（摘录） ◆郑才友 “十二五〞开局开得好不好，很大程度上决定着整个五年规划能否顺利完成。2023年，我们的同志作出了很多努力，多项工作取得了较好的成绩。股份公司经营班子带着全体干部员工成功克服天然气涨价且供应缺乏、大修时间长、生产负荷低、赤水河断航等诸多困难，合成氨装置连续运行超过250天。纸业公司二氧化氯工段投用，生产轻ecf浆，顺利通过森林认证和产销监管链认证。天福化工成功应对“11.1〞福泉爆炸事故，表达出较高的整体素质和应急处置能力。金赤化工全面做好试车工作，1月2023日实现了全流程贯穿，标志着被全体赤天化人寄予厚望的金赤化工工程取得决定性胜利。集团物流保障了干旱断航期间产品输出，与重庆民生公司合作组建赤天化民生物流，正式步入现代物流行业。集团医院加强硬件投入，提高诊疗质量，积极拓展外部市场，连续九年实现收治病人和业务收入的良性递增，与贵医合作的乌当分院正有序推进。正泰公司积极主动拓展省内外化工企业维保业务，呈现出良好的开展势头。天安药业扩能技改工程竣工投用，在全省率先通过新版gmp认证，被评为新一轮“XX省高新技术企业〞。康心药业物流中心一期工程顺利建成投用，成为我省最大的现代医药物流中心。大兴公司通过实施技术改造、提高烟肥订单，重新推出“大兴〞牌系列农肥，步入了良性开展轨道。 在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我们的一些工作离预期目标还有很大差距，管理上还有很多欠缺，有的问题还比较严重。譬如，股份公司技术改造和结构调整问题；纸业公司原料收购和产品销售问题；天福化工人机磨合、能耗水平以及对盈德空分依赖大的问题；金赤化工取水手续、设备整改消缺、达标达产问题；全集团的资金平安、可持续开展问题等等。 面对当前形势，公司提出了“深化改革、强化管理、减亏增效〞这一主基调。应该看到，宏观经济平稳较快开展的趋势并未改变，随着新一轮西部大开发、扶贫开发政策出台，东部产业转移和我省工业化、城镇化、农业现代化快速推进，必将给我们化工企业、支农企业带来更多开展机遇。只要我们提振信心、保持锐气，团结一心，认真做好增收节支、挖潜增效工作，就一定能迎来转机和曙光。 一、强化目标分解，确保各项指标顺利完成今年，是赤天化开展史上的关键一年，各种风险和挑战随时考验着我们。如何面对现实、把握机遇，向历史和未来交出一份满意的答卷，需要我们进一步提高认识、振奋精神、鼓足干劲、百倍努力。 首先，各子公司必须把完成年度经营目标摆在首要位置。一是要分析制约开展、影响效益的根源。要深入研究生产控制、平安环保、财务预算、工程管理、市场开发、资本运营等经营管理中的薄弱环节，认真分析影响产品竞争力和企业盈利能力的关键要素，找到盈利下降和亏损的关键症结，努力寻求突破之道，及时出台应对措施和解决方案。二是要拿出增收节支、减亏增效的具体方法。各子公司要针对本单位具体情况，真正把目标分解到每一个车间、班组、岗位，及时制定出台保障目标完成的可行措施，用以指导和催促职工的每一项生产和管理活动。要扎实抓好节能降耗、提高质量、细化管理等各项工作，积极推进技术创新、管理创新、营销创新和制度创新。特别是要在增收节支、压缩管理费用上做文章、下功夫，尽量降低外用工数量，严格控制接待费用，从多方面入手努力控制本钱费用。三是要增强齐心聚力、共赢共生的信念。要不断加强协调配合，发挥协同作用，同频共振、优势互补、抱团前进，保障集团总体指标顺利完成。其次，切实建立子公司目标执行监控机制。我们一定要改变过去那种年初下发方案、中途“不管不问〞、年底“大家过关〞的粗放式管理。一是要加强子公司的动态监管。企业进入开展关键时期，各项监管制度都要围绕这一时期的中心任务而展开。尤其是要认真制定和落实子公司管理方法，畅通信息渠道，加强对子公司的管理、监督、指导和支持，促进子公司全面落实集团的经营方针。二是要定期分析经济运行状况。面对经营管理中遇到的新情况新问题，集团和各子公司经营班子要定期和不定期召开经济活动分析会，针对自身经营性质，紧盯市场，及时研究和出台应对措施，使各项经济活动适应市场变化，实现经济效益最大化。三是要严格经营业绩考核。在认真调研、全面分析、科学预测的根底上，集团确定了各子公司2023年主要经营指标。相关部门要认真落实“经营目标责任书〞规定的任务和要求，严格进行业绩考核，兑现奖惩制度，将经营业绩与绩效考核挂钩真正落到实处。 第三，不断提升总部效劳生产经营的保障职能。总体来看，总部的工作效能还不高，对基层单位的管理、效劳和保障职能还有待加强。一是要强化职能部门专业管理功能。要进一步完善集团管控，更加明确集团总部各职能部门的战略定位，充分发挥各职能部门分析决策、安排部署和执行监督的作用，帮助子公司在生产经营中发现问题、解决问题，提高集团整体运行水平。二是要提升职能部门政策效劳能力，提高对公司整体运作的保障功能。一方面要提高思维层次，更好地为集团董事会、经营班子起到决策参谋作用；另一方面，要通过对外公关、政策咨询、方案论证等方式，为各子公司搞好协调效劳，真正做到集团决策第一时间在子公司贯彻落实、子公司开展诉求第一时间在集团公司研究解决，实现全集团经营管理高效运转。 二、牢记使命责任，提高干部队伍执行力 党员干部是各单位的领头羊，是员工群众的风向标，其工作态度、能力、作风，直接决定本单位的执行力，直接影响集团目标能否顺利完成。全体党员干部要自觉肩负起企业开展的使命与责任，狠抓落实，团结和带着广阔员工群众做好改革开展、减亏增效等各项工作。 第一，党员干部要树立担当意识，增强责任感。责任是价值追求，是力量源泉。各级领导干部务必要把责任举过头顶、把名利踩在脚下、把员工装在心中、把开展进行到底。要在工作中表达效率、在开展中展示效果、在创造中看见效益。“干部干部，先干一步〞。党员干部要践行好“五个干〞：一是“要自己干〞，要亲自抓，亲手干，一抓到底，不能做“甩手掌柜〞，潇潇洒洒当“二传手〞；二是“要率先干〞，身先士卒，做好表率；三是“要早干〞，要有只争朝夕的作风，不要拖拖拉拉；四是“要高标准地干〞，精益求精，干出水平，不要马马虎虎、流于一般；五是“要齐心协力地干〞，要继承和发扬赤天化“心齐气顺，风正劲足〞的好传统，团结干事。只要我们工作都到位了、人人都尽责了，企业的困难就会随着开展的推进迎刃而解，就一定会闯出一片精彩的新天地。 在去年抗旱保生产保输出战斗中，基地各子公司全体干部员工不分你我、密切协作，表现出了强烈责任感。那48天里，处处彰显出干部员工昂扬的斗志、振奋的精神和战胜困难的勇气，真正表达出了一种力量、一种智慧。 我特别要强调一下平安责任。各级各部门、各级领导干部一定要认真总结经验教训，本着对自己、对企业、对社会高度负责的态度，切实抓好平安环保工作。始终做到平安环保意识常挂心头，平安环保制度不留缺口，平安环保管理不打折扣，保证公司平安环保目标全面实现。 第二，党员干部要提升抓落实的能力素质，加强作风锤炼。能力是执行力的根底，作风是执行力的保障。一是要强化抓落实的意识。抓落实是党员干部的根本职责。对干部而言，作出决策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落实。对上级的工作部署，要一抓到底，坚决克服有令不行、有禁不止的现象。二是要提高抓落实的能力。领导干部不仅要会出思路，更要会带头抓落实，促开展。要创新思路抓落实，率先垂范抓落实，提高效率抓落实，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手〞。三是要健全抓落实的机制。有些工作之所以没有到达预期效果，就是因为缺乏对抓落实的催促检查。公司一定要健全和完善督查、考核机制，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实，以制度保落实。对善于抓落实的，要公开表扬奖励；对落实不力的，要公开批评处分。四是要锤炼作风修养。党员干部要坚决理想信念，保持高尚情操，永葆先进本色。对党对企业对员工要有感恩之心，常思组织培养，常念同事支持，常忆成长历程，珍惜岗位、专心干事、矢志奉献，努力为企业创造效益。 第三，要加快干部人事制度改革，深化人力资源开发。企业间的竞争实质上是人才的竞争，归根到底是用人机制的比拼。多年来，赤天化始终按照党管干部党管人才原那么，有针对性地培养人才，不断优化人才结构，培养出了一支高素质的技术、技能和经营管理人才队伍。但随着“二次创业〞的推进，我们有些专业的人才储藏已缺乏以支撑企业开展的需要。面对企业开展新形势，我们必须坚持人才强企战略，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造〞的方针，加大高层次人才和实用型人才的培养力度。要用好现有人才、引进急需人才、培养自有人才、储藏战略人才，竞争性选拔优秀人才，盘活企业人才存量，做好人才增量工作。积极创造事业留人、感情留人和适当待遇留人的良好环境，充分发挥各类人才的积极性和创造性，努力造就大批复合型、创新型、实用型人才，为企业开展提供人才保障和智力支持。下一步，对技术创新、市场开拓、减亏增效有功的干部员工，我们要大胆奖励、重用；对完不成目标、减亏无方、工作停滞不前的干部，要严肃处理，彻底改变干部“只能上不能下〞、“只能升不能降〞的局面。 三、加强和改良党的建设，为企业开展提供坚强的政治保障 多年来，我们按照中央和省委的统一部署，结合企业实际，切实加强党的建设，取得了很好的成绩。当前，针对公司遇到的暂时困难，各级党组织要积极发挥自身优势，围绕减亏增效这一中心目标，充分调动全体员工的主观能动性，为企业开展把关定向、凝心聚力。 一是要充分发挥党委引领企业科学健康开展的政治核心作用。集团党委要按照省委、省国资委党委的安排，认真开展企业党组织政治核心作用与现代企业制度有机结合试点工作，积极参与企业重大决策。要严格执行党委会制度、董事会制度、总经理办公会制度、专题会议制度、职工民主管理制度、“三重一大〞管理方法，全面贯彻党和国家重大方针政策与法律法规，标准决策程序，提高决策科学化水平，促进企业健康开展。要全面加强党的建设、领导班子建设、党员队伍建设、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作、维护稳定工作，关心员工，凝聚力量，为企业开展提供坚实的政治和思想保障。要把工作落脚点放在加强基层组织建设、打造高素质团队、提高企业内在素质、增强企业软实力、推动企业开展上，集中全部资源打赢减亏增效攻坚战。要积极开展信心教育，大力宣传增收节支、挖潜增效的先进典型，努力营造齐心协力抓创收、千方百计降本钱的良好气氛。 二是要充分发挥基层党组织推动企业科学健康开展的战斗堡垒作用。企业大而不强，资源控制力弱，优势长处得不到表达，始终一直困扰着我们。党的基层组织是党的一切战斗力的根底，每一个基层党组织就是一个战斗团队。要紧紧围绕技术创新、市场营销、工程建设和产品优化升级等中心工作，认真开展“基层组织建设年〞、“创先争优〞、“四帮四促〞活动和先进性建设工程，带着本单位党员、职工在增收节支、挖潜增效上动脑筋、想方法、做实功、见实效。要按照过“紧日子〞的要求，着力从原材料采购、生产消耗的源头上控制和降低本钱，从经营管理全过程压缩管理费用，从产品销售终端上提高利润，开源节流，把有限的资源利用好，发挥出最大效益，走出一条艰苦创业的新路来。 三是要充分发挥广阔党员效劳企业科学健康开展的先锋模范作用。各级党组织要强化党员教育管理，不断加强党员队伍建设，进一步提高党员队伍思想、业务素质，保持和开展党员队伍的先进性。在增收节支、减亏增效的总要求下，每一名党员不仅要以身作那么、发挥模范带头作用，而且要主动做好群众工作、发挥好典范示范作用。要正确处理个人利益与企业利益的关系，权衡大局和小我，以饱满的创业精神、奉献精神、忘我精