2023年银行公司部半年工作总结示范文本两篇推荐.doc

银行公司部半年工作总结示范文本两篇推荐 今天部门办公室为大家准备了银行公司部半年工作总结示范文本两篇推荐，具体内容介绍如下，希望内容对您有所帮助。 【一】 本人进入公司部已有半年时间，在这半年的奋斗当中，不但学习了很多业务上的知识，还学习了很多与客户沟通的方法，，与上年末刚进入公司部时发生了很多变化。那时感觉还是乳臭未干的愤青，做事急躁又冲动，往往也不懂得对事情作全面考虑，而且还常常因为个人原因怠慢工作进度，比拟个人主义。而现在懂得工作更多地是要付出责任，你一个人做错事，往往会影响了集体的全盘方案。现在回忆一下这半年来所做的工作： 1、在XX年末刚进入公司部时，每天进行 营销，成功营销了两个新客户，分别是广东xx药业、广州市xx药业。而截至目前，xx药业在我行贸易融资余额已到达XX多万，日均余额126万，且该司在xx年x月该司把902万房产抵押给我行，预计年末开始陆续提款900万元。而xx药业已出批复(贷款、银承额度合计292万)，但由于他行的授信条件优于我行，同时考虑到该客户是中小企业，存在一定授信风险，最后并没有与该司叙做贷款业务。 2、在2023年上旬成功营销广东x医药叙做贸易融资业务，截至目前贸易融资余额达xxxx多万，日均余额xxx万。 3、在2023年上旬开始维护存量客户xxx新特药，成功营销该司调增额度至xxxx万元和开立电子汇票业务。截至目前，贷款余额为 2400万元，银承余额为xxxx万元，票据贴现与上年末相比，贷款余额增加xxxx万元，银承余额增加xxxx1万元，票据贴现余额xxxx万，共收取票据融资效劳费、企业效劳费用合计xx万元。授信余额比照方下表： 4、在本上半年中，协助xxx维护存量客户：xxx等，所做工作包括为企业叙做贷款、开立银行承兑汇票，票据贴现，日积月累理财业务等，还有房产查册、业务资料归档、授后报告等一系列授后工作。在本年上旬，协助拜访新客户广东xx药业、xxx、和xx食品集团等，其中广东xx药业授信报告已撰写完毕，但由于与该客户协商问题，到现在还没有上报授信方案。 5、在2023年上旬，协助xxx成功营销新客户广州市xx医药，截至目前，该司贸易融资余额为xxxx万元，票据贴现余额xxxx万元，存款日均为28万 在这半年中，我对自己所做出的成绩总体来说还是不满意的，主要是新客户新增数量太少，没有把更多时间放在学习新业务上，根本上所接触了解的业务只限于贷款、银承、保理。在下半年里面，我需要加大营销力度，用更多时间学习授信业务及授信产品，为我行的业务开展而奋斗!为当一名优秀的客户经理而努力! 【二】 今年上半年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻十六届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认真推行标准化效劳。 经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部2023年的工作重点和工作方案。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作方案有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高效劳层次作为今年的主要任务。 一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、效劳标准，营业部经营任务分解考核细那么、营业部绩效工资分配方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发开工的工作积极性。 在管理中，注重制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格按照制度进行处分，做到纪律面前，人人平等。 二、集中精力进行业务开展和市场营销，对营业部重点客户进行了认真梳理，根据具体情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。 1、近半年的工作，存款一直作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进行过认真地研究、总结，也出台了很多鼓励、标准的措施，但一直效果不明显，究其原因，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分体现，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。三是工作中存在畏难情绪。 为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式：客户经理负责经常性上门效劳，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。通过以上工作，四季度效果非常显著：开发了xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx等优质客户，稳定了xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx等，盘活了xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx存量客户。 2、注重创新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与xxxxxxxxxxxxx联系，根据其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。 3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。 2023年营销当中积极探索整体营销模式，比方xxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxx在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，2023年xxxxxxxxxxxxx对我行的综合奉献度从2023年的700万元提高到940万元，实现了我行利益的最大化 三、注重自身及员工业务素质的提高。 一是加大员工培训力度，按照年初的培训方案，提高了员工学习的主动性，增强了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素质和效劳水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，提高柜面人员效劳和竞争意识。四是注重学习性团队建设，形成浓厚的学习气氛。 四、注重家园文化建设，提高凝聚力。 营业部作为一个30多人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作方案，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬xxxx，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的开展目标、工作方案提出自己的意见。 在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多与员工交流思想，善于发现问题，制定有效的措施改良工作缺乏。 20 xx年，营业部各项工作有了全面开展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入600万元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。