2023年电力局工作总结及工作思路工作思路新编.docx

电力局工作总结及工作思路工作思路 200x年，我局在保定供电公司XX县区委、县政府的正确领导下，贯彻落实“新农村、新电力、新效劳〞开展战略，紧紧围绕上级工作部署和年度奋斗目标，顺利完成了上级交办的各项工作任务，为促进县域经济开展和我县新农村建设做出了积极的奉献，电力局工作总结及工作思路。现将一年来的工作总结如下： ——生产经营指标根本完成 实现年购电量4.58亿千瓦时（含水电上网），同比增长2023.41%。完成售电量4.26亿千瓦时（含水电上网），同比增长11.64%。实现利润290万元。 ——平安工作保持稳定 健全平安生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的平安生产责任状。开展法人代表平安生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查〞活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将37家800kva以上大用电户纳入平安监督重点，顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日等平安例行检查和保电工作.没有发生重大人身、电网和设备事故，保障了全县的电力供应，确保了社会稳定。 ——企业增收节支取得实效 一是积极开拓电力市场，狠抓线损管理。标准业扩报装流程，不断满足客户需求。定期召开线损分析会和经济活动分析会。建立线损考核鼓励机制。二是狠抓供用电秩序，营造良好的供用电环境。三是开展建设节约型企业活动。严格控制非生产性开支，先后出台了各种管理制度，有效降低生产本钱和经营本钱。四是加强供电所财务管理。取消了供电所的银行账户，建立了统一的财务管理体系，保证了电费资金的及时回笼。 ——电力根底设施建设进一步优化 协助做好由XX省电力公司投资建设的塘湖12023kv变电站工程工程。完成了14座变电站、19条线路的防污闪工作、上陈驿35kv变电站综自改造。“井井通电〞工程全部竣工，解决无电机井112023眼。完成了十个电气化村的建设任务，两项工程在县四大班子领导视察时给予了高度评价。 ——标准化建设工作扎实推进 完成13座变电站、17条35kv线路、29条2023kv线路、291个配变台区标准化建设，完成了安格庄、白马、城外三个供电所标准化建设任务。按照年初标准化建设目标完成率20230％，市公司已经对此进行了专项验收。 ——农电管理水平进一步提高 为加强供电所管理，根据我县实际情况，在原有的根底上增设了四个供电所，一是按照标准化供电所标准，对各供电所进行了严格考核；二是完成了城外、高陌、白马、安格庄四个供电所标准化建设；三是建立健全岗位专责制，进一步标准了供电所管理模式。 加强对农电工的管理，制定了农电工管理方法，根据新的劳动合同法，与农电工签订了劳动合同，顺利稳妥的完成了标准农村电工劳动关系工作。 ——体制改革稳步深化 一是机构调整，今年我局按照上级要求，将局部职能机构调整为“八部一室一区一所一会〞，完成了机关工作人员的分流工作。二是实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制。一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出，中层干部职数由原来的177人精简为96人。聘任专责129人。通过这次竞聘，有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性，为企业步入健康的开展轨道奠定了根底。 ——多经企业拓宽开展空间 完成了对多经企业的改革，由原来的多个企业合并为一个承装公司，统一了财务及人员的管理，完善了效劳功能，标准了运作机制，为多经企业的逐渐开展壮大，拓宽了开展空间。 ——优质效劳水平得到提高 一年来，党政班子成员屡次深入基层下访，认真搞好调查研究，召开大客户、重要用户座谈会，解决用户存在的实际问题和困难。各供电所广泛推行便民利民举措，认真处理解决广阔农民群众关心的热点问题。“95598〞效劳热线，实行24小时有人接听制度，及时为客户排忧解难，客户满意率达20230％。 根据上级文件精神，对城镇最低生活保障户继续实行优惠政策，全县惠及低保户6206户，共发放低保户电费补贴2023多万元。在全县“三联济困〞送温暖活动中，为2023名特困户和8名贫困学生送去了慰问品和慰问金。 多措并举，公司优质效劳水平迈上了新台阶，得到了全县广阔电力用户的肯定，在全县开展的行风评议活动中荣获第一名。 ——党建工作和精神文明建设成绩斐然 ——其它工作任务圆满完成情况 按照市、县的统一安排，加强农村根底工作，在“驻联帮解促〞活动中，我局派出2023多人共投资78万元，完成了9个村的帮扶工作。 根据上级有关精神，顺利完成了中央八部委在我县举行的“三下乡〞启动仪式、“中央电视台金土地栏目--走进保定〞，“高考〞、“狼牙山两岸青年联欢会〞、“十七大〞等屡次政治保电任务，得到了上级领导的一致好评。 在总结工作成绩的同时，我们的工作中还存在一些不可无视的问题：一是平安生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节；二是对电费、电价等群众关心的热点、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够；三是干部职工队伍、农电工队伍政治业务素质、优质效劳水平需进一步提高；四是企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，根底工作薄弱。五是电费不能及时回收，旧欠回收力度不大；六是资金短缺，使电网根底设施建设资金缺口较大. 二、2023年工作思路和重点工作 （一）狠抓平安管理，开创良好局面 制定年度平安生产目标，并逐级进行责任分解，签定平安生产责任状。进行日常平安生产工作的监督管理，严格执行平安生产风险抵押金管理度，加大培训力度和执行力度，提高职工的平安意识。 （二）加快电网建设，提高供电能力 今年我局要加大资金工程引进力度，加快电网建设，围绕我县重点工程，电力建设工程有以下几个方面： 1.预计投资1949万元，新建塘湖12023kv变电站及2023kv配套线路；方案投资260万元新建西山北35kv变电站一座。 2.方案投资70万元完成狼牙山、大兴安两座变电站的综自改建工作。 3.方案投资450万元完成市公司批复的13个电气化村建设工程。 4.方案投资539万元改造低压线和残老的排灌线路，加大平安用电村的建设。 （三）强化精益化管理，全面提升企业管理水平 加强和标准根底管理。修订我局现有的规章制度，加大各项规章制度的考核力度和审计监督力度。完善企业财务管理和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损方案指标进行分解，层层落实。建立电费回收预警机制，确保实现电费回收月清月结。积极开拓电力市场。建立一套“机关效劳基层，管理效劳一线，全员效劳客户〞的工作思路。不断加大市场开发力度。 （四）深化农电管理，加快农电事业开展 实施农电开展“三新〞战略，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提高农电整体管理水平，积极效劳于社会主义新农村建设。 （五）以求真务实的态度，完成供电所标准化管理 200x年我局已有四个供电所达标验收，今年要在去年的根底上，完成12个所的标准化管理工作，按照市局标准，以求真务实的态度，保质保量完成，保证我局供电所标准化管理全部达标。 （六）积极履行社会责任，进一步提高优质效劳水平 认真贯彻落实“三个十条〞，建立优质效劳长效机制，推广“一柜通〞式人性化效劳方式，完善95598效劳系统功能。认真受理客户的合理投诉。转变效劳理念，坚持“规划、前期为基建效劳，基建为生产效劳，生产为营销效劳，营销为客户效劳〞的工作思路，把效劳质量提升到一个新的层次上。同时要以行风建设为契机，与县委、县政府和上级保持高度一致，加强与社会各界的联系和沟通，建立良好公共关系。积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的意见和建议，积极营造宽松有利的开展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，打造电力企业良好形象。 （七）紧贴企业开展实际，加强党建和精神文明建设 认真贯彻落实党的十七大精神，以深入开展“解放思想大讨论〞活动为契机，以十七大精神统一思想，进一步发挥党组织的核心和保障作用。努力创立“四好〞班子，充分发挥局班子的整体合力。推行党建工作标准化，建设党建工作标准化管理体系。深入开展党风廉政教育，严格执行党风廉政建设责任制。严格按照上级主管部门的要求，在干部的选拔和任用上，坚持公开、公平和公正的原那么，保证任用干部质量。坚持“党建带工建〞、“党建带团建〞，进一步加强对工会和共青团的领导。 2023年是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年，是实施“十一五〞规那么承上启下的一年。我局全体干部职工将在县委、县政府和保定供电公司的正确领导下，团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，为促进县域经济开展，做出新的更大的奉献