2023年职代会系列学习材料之一副本.docx

职代会系列学习材料之一副本 珲矿公司三届二次职代会工作报告“之二〞——面临的形势和任务 珲矿公司董事长、总经理尹昌胜 尹董事长在谈到形势和任务时指出，2023年是“十三五〞开局之年，是经营形势最为严峻复杂的一年，更是企业面临史无前例生死考验的一年。做好2023年工作责任重大、意义深远。必须以更加开阔的视野把握开展走势。并从国家经济开展、煤炭行业开展、我省经济开展、吉煤集团开展和我公司自身开展的不同角度，精辟分析了当前面临的形势和未来开展的趋势。 要求必须以更加有效的举措应对严峻挑战。坚决克服困难的信心，准确研判困难和中央深化改革的新举措，发挥自身优势，齐心协力度难关；进一步抓好平安开展。进一步强化体系建设和制度执行，在追求“零死亡〞、“零违章〞目标上下功夫；进一步优化生产结构。对英安煤矿采取停产保井，对富强煤矿采取稳定接续，减少产量，确保八连城、板石煤矿满负荷生产，增加优质煤产量；进一步推进转型开展。争取利用两到三年时间，中低质煤提质利用工程有实质性突破。让非煤产业撑起公司开展的“半壁江山〞，争取三到五年时间打造对俄“木材贸易、煤机设备出口、进口能源、物流园区〞四大经贸平台，形成煤炭为主，煤化工工程与对俄贸易“三足鼎立〞态势；要适应新常态，增强忧患意识，科学把握市场规律，依靠科技创新，提高企业的核心竞争力和企业效益，为公司未来开展奠定根底；要以更大的勇气，持续克难攻坚。认清中国煤炭格局短期内难以逆转的形势，攻坚克难，加快非煤开展，助推企业早日走出困境，守住“平安、资金流和稳定〞底线求开展；统筹全局，抓住关键，“保吃饭、保运行、保稳定〞；打破常规，不拘一格。重点解决“三项制度〞，市场营销等制约珲矿公司可持续开展机制、体质障碍；立足当前，放眼长远，坚决“以煤为基，多元开展〞战略目标和“稳中求进、进中求好〞根本原那么，以加快转变经济开展方式为主线，积极调整产业结构，增强我公司持续开展后劲。 第2页 共2页