2023年《安全管理》之安全生产六严.docx

平安生产“六严〞 　　长期以来，后矿一直重视对一线协议工、轮换工的在职培养，坚持技术创新活动，以及师徒传帮带活动,许多一线工已崭露头角,成为企业生产的骨干力量,为企业的生产作出了奉献,这离不开工作中做到的“六严〞。 　　一、思想先行，严在教育。通过建立每周学习制度，“举一反三〞大讨论，细算平安“二笔账〞活动，增强平安生产意识，并增强班前会的教育和指导工作，把工作落到实处。 　　二、完善制度，严在执行。不断增强各项制度的可操作性，规定干部入井必须严格执行干部值班、带班制度，有效地堵塞了干部平安管理上的漏洞，充分发挥职能作用，加大对全矿重点部位的检查力度，全年查出的隐患整改率到达100%。 　　三、逐级负责，严在管理。平安质量工作必须面对面地抓、实打实地干、硬碰硬地管，分层管理、逐级负责、严格落实，各级干部带班挂牌作业，对带班过程中的隐患，做到当班发现、及时处理、确保平安生产。 　　四、夯实质量，严在把关。牢固树立“一通三防〞不能马虎的思想，本着宁严勿宽的原那么，对瓦检员和连队员工实行半军事化管理，积极组织消除通风系统重大平安隐患，在雨季来临前完成水沟加固，增设和更换防排水设备等工程任务，使“一通三防〞的能力不断增强。全面推进平安质量评估制度，各连队分别制定平安质量标准方法，对每天的平安质量、文明生产及隐患处理情况进行认真检查评估。 　　五、突出重点，严在考核。把平安工作纳入连队经济考核工程，对主要生产连队及机关各科室，实行平安风险抵押方法，对放炮员、割煤机司机等特种岗位实施平安奖励制度；加大对事故责任人和“三违〞人员及质量滑坡责任人的处分力度。 　　六、善于创新，严在技术。坚持以“科技保平安〞，抽调精兵强将，克服恶劣的施工条件，确保工程的顺利推进。为了进一步加大现场的组织力度，举办劳动竞赛，调动职工的生产积极性，通过对生产设备的自检自修，减少设备故障。核定岗位编制、标准用工秩序、强化劳动组织整改；全力抓工程进度，不断配套和完善平安根底设施；自行研制并不断改进自动喷雾洒水装置，快速降尘、消尘，还对防排水系统进行改造，不断增强抗灾能力；制作方便实用的炮泥。为平安生产创造好条件；改造并自制加工输送带挡煤板和堆煤装置，到达了较为完善效果。