2023年工程管理高管岗位竞聘书.docx

工程管理高管岗位竞聘书 　　各位尊敬的公司领导、同事们，大家好： 　　今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是冲动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司开展，不得不“相马〞、“赛马〞的良苦用心。 　　一、 竞聘原因 　　目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管 　　理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，开掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的开展尽自己绵薄之力。 　　二、 岗位认识 　　工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作： 　　1.负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作; 　　2.负责施工方案的制定和主持监理规划的编写并指导实施; 　　3.审查和处理承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更; 　　4.定期向部门经理报告工作实施情况; 　　5.催促检查工程施工的平安; 　　6.落实工程预、验收工作; 　　7.负责决算工程量的统计与审核工作; 　　8.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证; 　　9.对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。 　　可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预算软件;熟悉通信管道工程的监理流程。 　　三、岗位的自我适应性分析 　　通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工作的能力： 　　1、通信工程专业理论 　　我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培养和自身的努力下取得了通信工程概、预算编制证书、综合布线设计及施工(中级)、通信工程监理工程师及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座(如：中兴、华为、ut斯达康等通信厂家)，通过这些专业证书和培训经历，使我的理论知识更加丰富;做好了理论联系实践的准备。 　　2、丰富的工作经验 　　在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理标准及方法、熟悉根本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。 　　四、工作目标和思路 　　如果我能在这次剧烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行： 　　1、提高管理队伍的专业水平 　　部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。 　　2、加强管道工程监理队伍建设 　　管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象;严格按照监理流程办事，按照管道施工标准进行管理，坚决公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。 　　3、加强光缆、管道工程的过程管理 　　在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制;发现存在平安隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜绝验收不合格工程，使工程的验收合格率到达公司要求。 　　4、依托联通、向外宣传、发现商机 　　部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道工程，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去;并且在联系的过程要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。 　　五、团队建议 　　在部门内部要加强凝聚力、向心力，在积极配合部门经理完成工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超〞的良性竞争风气，使各个业务板块在今后的工作中平衡开展。 　　以上是我对工程高管工作浅薄的想法，如果我能在竞聘中胜出，那么我将积极配合经理搞好部门的日常工作，为公司的转型、部门的开展作出应有的奉献;如果在竞聘中没有成功，那么说明我在一些方面还没有达这个职位的要求，需要自己努力向公司的优秀员工学习，不断完善自己，在工作中仍然保持“平常心〞，“胜不骄、败不馁〞继续在本职岗位努力，为公司的壮大奉献自己一点微薄的力量。