2023年经管小故事精髓100例.docx

经管小故事精华100例 经管小故事精华100例 　　1、黄金台招贤 　　如何将企业治理好，不断是治理者的一个“研究课题〞。有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　　战国策bull;燕策一记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是确实求贤假设渴。因而，燕昭王一直寻找不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购置千里马，然而时间过去了三年，一直没有买到，又过去了三个月，好不容易觉察了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购置千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你如何花这么多钱弄一匹死马来呢〞 　　国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更况且活马呢我们这一举动必定会引来天下人为你提供活马。〞果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 　　郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开场，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采纳，那些比我本领更强的人，必定会闻风千里迢迢赶来。〞 　　燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来不大会儿就引发了“士争凑燕〞的场面。投靠而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才辈出了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐步成为一个富有兴隆的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 　　治理之道，惟在用人。人才是事业的根本。出色的领导者应擅长识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在剧烈的社会竞争中战无不胜。 　　“千军易得，一将难求〞，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台〞，但是，我们难道不能够借用报刊一角，筑起“招贤台〞，招聘贤才么 　　人才确实是效率，人才确实是财富。得人者得天下，失人者失天下。 　　2、王珐鉴才 　　在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你擅长鉴别人才，尤其擅长评论。你不妨从房玄龄等人开场，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀〞 　　王珐答复说：“孜孜不倦地办公，一心为国劳累，凡所明白的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上才能德行比不上尧舜特别丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既能够在外带兵打仗做将军，又能够进入朝廷搞治理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，处理难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批判贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。〞唐太宗特别赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。 　　从王珐的评论能够看出唐太宗的团队中，每个人各有所长;但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥本人所长，进而让整个国家繁荣强盛。 　　今后企业的开展是不可能只依托一种固定组织的型态而运作，必须视企业运营治理的需要而有不同的团队。因而，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及治理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为考虑点，安排适当的位置，并按照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。 　　经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 　　3、龙永图选秘书 　　中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世会谈时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，由于这个人根本不适宜当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话特别少，做事慎重，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。关于日程安排，他有时甚至不如龙永图清晰，本来9点的活动，他却说9:30，通过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢由于龙永图是在其会谈最困难的时候选他当秘书的。当时由于会谈的压力大，龙永图的脾气也特别大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其别人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙〞，或者是“永图〞。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点确实是禁骂。不管如何骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚刚那个说法不太对。 　　这位秘书是个学者型的人物，他对特别多事情不敏感，人家对他的批判他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸咨询题简直像着迷一样，因而在龙永图脾气特别暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。 　　世贸会谈成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适宜龙永图的“胃口〞，因而龙永图特别快把他送走了。 　　这里，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。由于一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适宜，但是换一个时间，他可能就不适宜了。 　　诚然，龙永图是位杰出的领导，由于他特别清晰什么时候什么人最适宜什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。 　　治理的任务简单地说，确实是找到适宜的人，摆在适宜的地点做一件事，然后鼓舞他们用本人的创意完成手上的工作。 　　4、神偷请战 　　用人之道，最重要的，是要擅长觉察、开掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当，事半功倍。 　　淮南子道应训记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷〞的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 　　这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特别赶来奉还。〞当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“假设再不撤离，可能子发要派人来取我的人头了。〞因而，齐军不战而退。 　　一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较别人一日之长。一个成功的领导人不在于他本人能做多少事情，而在于他能特别清晰地理解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色〞的员工去做他们适宜的事情，如此往往会获得出人预料的效果。 　　同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作确实是工作，千万不能夹杂本人的个人爱好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。 　　用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，确实是用兵如神了。 　　5、且慢下手 　　大多数的同仁都特别兴奋，由于单位里调来了一位新主管，听说是个能人，专门被派来整顿业务。但是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本确实是个老好人，比往常的主管更容易唬。 　　四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者那么获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。 　　我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律去除，改种本人新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地咨询，那株名贵的牡丹哪里去了我这位朋友才觉察，他竟然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，尽管院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花;春天以为是野草的，夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树，秋天竟然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 　　说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位!假设这个办公室是个花园，你们确实是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有通过长期的观察才认得出啊。〞 　　“路遥知马力，日久见人心〞，一个员工的价值上下绝不能凭我们治理者一时的观察或是只看他外表的现象。要真正理解一个人，需要长时间的，持续的观察。只有通过了细致完全的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他适宜的工作。 　　花匠总是勤于给花草施肥浇水，假设它们茁壮成长，就会有一个漂亮的花园，假设它们不成材，那么把它们剪掉。 　　6、动物园的骆驼 　　在动物园里的小骆驼咨询妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长〞骆妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛能够让我们在风暴中都能看得到方向。〞小骆驼又咨询：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了!〞骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，能够帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。〞小骆驼又咨询：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚〞 　　骆驼妈妈说：“那能够让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。〞小骆驼欢乐坏了：“哗，原来我们这么有用啊!!但是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢〞 　　无可质疑，每个人的潜能都是无限的，咨询题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的治理者确实是能为每一个员工提供这个适宜的舞台的人，我们需要细心观察，找到每一个员工的专长，并尽可能地为他们提供适宜他们开展的舞台。 　　一个好领导不一定是业务才能最强的人，但他一定是个明白得惜才、用才的人。 　　7、古木与雁 　　一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木由于高大无用而免遭于砍伐，因而庄子感慨说：“这棵树恰好由于它不成材而能享有天年。〞 　　晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。〞 　　庄子的学生听了特别不明白，向庄子咨询道：“教师，山里的巨木由于无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢〞 　　庄子答复说：“依然选择有用和无用之间吧，尽管这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经能够防止许多争端而足以应付人世了。〞 　　世间并没有原封不动的准那么。面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。关于人才的治理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对本人来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地点也许就能为你制造出你意想不到的收益。 　　聪明的领导人应该学会觉察人才的优点，使得人尽其才，尽量防止人才浪费。 　　审慎选择适当人选是特别重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意每个人的开展动态。在检视的过程中，不仅要开掘能干的部属，同时还要剔除办事不力的员工。 　　8、逆旅二妻 　　杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，觉察店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主人咨询是什么