2023年《安全管理文档》之热电厂工作总结.docx

热电厂工作总结 加强管理 提高水平 为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗 2023年是我厂在去年实现盈利的根底上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。上半年，全体员工在领导班子的带着下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学开展观，紧紧围绕xxxx公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点〞的总体要求，坚决不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“平安、和谐、优质效劳〞为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停为零的平安生产成绩，超额完成发电、供热任务，实现了连续平安生产 天，热费全额回收，认真履行了社会责任，得到了政府和市民的高度赞扬，较好的完成了上半年的绩效考核目标。 一、2023年上半年工作回忆 2023年上半年，xxx热电厂坚持以本质平安为目标，坚持一切事故都是可以防止的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和xxx总经理视察xxx地区的重要讲话精神，以全面开展学习实践科学开展观活动为载体，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越〞的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与开展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、热费回收难等不利影响和供暖面积大、热源点多，人员紧张的实际困难，在工作任务异常艰巨的情况下，认真汲取4.29人身伤亡血的教训，结合实际制定了具体防范措施，通过合理调整供热负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等措施，实现了xx热力、xxx锅炉房接管后的首年平安稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的平安生产;在生产管理中检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，超方案完成了上半年的发电任务;在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，全面完成上半年的经营考核目标;在增供扩销中新接入供暖面积 130万平方米，回收热费 1.05亿元，完成收费率100%;1-3号机组顺利通过东北区域发电机组并网平安性评价，2x12mw三期扩建工程前期工作进展顺利，可研编制完成，下半年将得到自治区发改委的核准;党建工作深入开展，高标准完成了实践科学开展观的规定动作、党风廉政、四好班子和职工队伍建设不断加强，保证了企业和职工队伍的和谐、稳定。上述工作的完成，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的根底。