2023年创全市政务服务先进窗口汇报材料.docx

创全市政务效劳先进窗口汇报材料 xx市xxxxxxxx创2023年度全市政务效劳先进窗口汇报材料 xx市xxxxxxxx系2023年7月经xx市机构编制委员会批准成立的正科级全民事业单位，隶属xx市房屋产权管理局，主要负责xx市xxxxxx的归集、使用、以及监管工作。中心现在市房产交易大楼三口政务大厅设有两个业务窗口，主要负责xxxx的日常业务工作，主要包括xxxx的缴交、使用、变更以及工作联系单的受理和审批工作。 2023年，是xx市xxxxxxxx夯实成果实现飞跃的标准管理年。在局党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，中心认真贯彻十七大精神，以科学开展观为导向，以作风建设为根底，以制度建设为保障，以创新效劳为宗旨，紧紧围绕以窗口效能建设为重点的工作目标，积极开展xx归集、管理工作。现将2023年以来xxxxxxxx工作汇报如下： 一、以提升自我为手段，作风建设掀新潮 （一）以科学开展观为导向，健全作风建设。一是中心开展了以“提高行政效能、优化开展环境〞为主题的作风整顿活动，切实加强了中心全体员工的作风建设。二是组织干部职工认真学习了中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的假设干规定，积极落实局党委纪律整顿和作风建设的具体要求。三是根据xx市房产局政风行风座谈会等情况的反响以及“纠风〞文件，我中心结合自身工作实际，及时制定政风行风整改方案，积极组织干部职工进行讨论学习。四是屡次召开全体职工大会安排部署党风廉政建设工作，进一步认真落实党风廉政建设责任制，有力地推进了中心党风廉政建设和反腐败工作。 （二）不断加强学习，提高队伍综合素质。随着不断出台的相关政策法规，我中心及时组织学习了新出台的物权法、xx管理条例等相关法律法规，并积极响应市局“四个一〞学习方案，做到每周一文、每月一书、每季一课、每年一封家书，提高了干部职工的理论水平和综合能力，着力于打造了一支道德优、行风正、业务精、纪律严的和谐高效团队。 二、以机构建设为奠基，管理制度树新风 （一）明确工作职责，完善机构建设。根据xx市首期xxxx基金管理暂行方法相关规定，我中心制定了xx市xxxxxxxx科室及人员职数设置方案，明确了xxxxxxxx的主要工作职责，并根据职责范围和业务需求，设置了xx归集科、使用监管科、财务管理科和综合管理科四个科室，同时对各岗位人员的工作职责作出了相应的安排，该方案现已由市局党委原那么通过。 （二）强化管理机制，健全配套政策。建立健全单位内部考核管理制度，分解工作任务，落实工作职责，发挥干部职工工作积极性；落实xxxxxx内部管理制度及效能建设配套制度，强化制度实施的监管措施，确保各项制度落到实处，取得实效。2023年我中心制订了工作作风制度、岗位责任制度、例会制度、党风廉政制度、财务管理制度等有关规章制度，对岗位职责，分级管理，公章管理，招待费用，xx开支等管理作出了明确规定。 三、以开拓创新为导向，归集管理创新高 （一）归集指标新突破 2023年是我中心作为市房产局二级机构独立运转的第一年。在中心全体员工的同心齐力下，坚决信念，锐意进取，圆满完成各项经济指标。据统计，截止到2023年12月31日，我市xxxxxx总量已达亿元。其中2023年归集户数为户，金额达亿元。从xxxx前置归集开始至年底，归集金额更是高达000亿元，超过了全年归集金额的00%。2023年划拨使用户数为000户，金额到达00万元。此外还办理了过户业务00笔，退款业务00笔，更正业务00笔，栋证联系单00份。通过全中心工作人员的努力，各项指标均创历史新高。 （二）xx归集新标准 随着房地产业的开展，xxxxxxxx面对的问题也不断变化。2023年7月，针对非住宅商品房xxxxxx的标准问题，我中心制定了调整非住宅商品房xxxxxx缴交标准，对非住宅商品房xxxxxx的缴交标准进行了调整，使xxxxxx的归集标准更趋完善。 （三）xx归集新举措 为有效杜绝开发商通过提前收取业主xxxx而侵犯购房者权益的行为，我中心通过两次调整xx归集方式，加强对商品房预售期间的xx归集力度，9月2023日，将xx归集环节前置至预售备案阶段，并同时对全市xxxxxx缴存情况进行全面检查清理，共对00家开发商进行了调查走访，催促开发商将代收xx及时归集；12月2023日，再次将xx归集环节前置至交易所收件阶段，在各方面的大力配合及支持下，归集取得实效，切实维护了业主的权益，保障了xx的平安。 （四）xx监管新导向 为保障xx平安运作，我中心建立了严格的xx内部监管机制，在xx监管中，创全市政务效劳先进窗口汇报材料第2页 严格遵循内部监管与外部监管相结合、报批与备案相结合的原那么，采取与银行签定平安存款协议，严格遵守购置国债、定期存款的程序，定期或不定期上门与银行对帐并着手建设网上实时对帐平台，本年度我中心还接受了二次审计检查，市纪委、市政府、市审计局的联合检查一次，受到了较好的评价。目前着手于搭建xx监管平台，实现xx的动态、长效管理。 （五）xx支取新条件 根据2023年十月份生效的物权法的有关规定，我中心及时调整了xxxxxx使用划拨的相关条件，通过增加工程造价审计这一步骤加强了对xxxx使用的监管，防止了某些xx工程乱报价乱收费的情况发生。对于xxxx的使用划拨，我中心采取业主签名确认、我们上门公示的方法，尽量保证业主人人知晓、人人同意使用，切实维护了xx产权人和使用人的合法权益，进一步为xxxxxx的平安使用提供了保障机制。 （六）业务审批新规定 对于单位自建办公楼等一些独立产权的、不需缴交xxxx的情况，须经两人以上现场勘查并通过程序受理审批，方能办理业务。通过制订xxxxxx使用划拨、退款、工作联系单审批表等相关表格，进一步明确责任、完善了审批环节，防止了人为因素的影响。 （七）软件功能新调整 一是完善销户程序，增加销户凭证，进一步标准业务流程。二是根据央行利息的调整，我中心及时调整计算机计息程序，适时调整业主缴存利息。2023年6月30日，中心本年派息000万元人民币。三是与期房系统对接，实现信息资源共享完善软件功能，扩大了数据采集信息范围，进一步增加了信息的真实性。 四、以优化效劳为宗旨，窗口建设展新貌 优质的效劳是中心健全窗口建设的前提。我中心通过深入调研、认真谋划，在窗口建设的多个领域取得突破性进展，全面推进了窗口的效能建设。 （一）创新管理模式，提升窗口效劳层次。积极推行“一窗式〞管理模式，以管理创新擦亮效劳窗口。为缩短客户办事的排队时间，提高工作效率，中心紧密结合实际，开拓创新，想客户所想，急客户所急，明确责任，分工协作；创新窗口工作人员管理制度，培养员工树立“至上效劳理念、满意效劳理念和高效效劳理念〞三个理念，从而增强窗口工作人员效劳意识，为客户提供优质便捷的效劳，使中心工作真正做到了“一窗式受理，一次性告知，一条龙效劳〞，全面实现窗口工作的标准化管理。 （二）标准业务流程，加强窗口效能建设。作为效劳型政务窗口，中心以“心系百姓，优化效劳〞为宗旨，不断改进办事流程，缩短办事周期，提高办事效率，提升效劳质量，全面推进窗口效能建设。进一步优化xx管理软件的操作程序，标准业务流程，提高中心的工作效率；通过由我中心打印应缴明细提供给客户核对，方便客户申报缴纳xxxx；增加凭证套打功能，大幅度提高了窗口办事效能，为窗口建设开创了创新、务实、高效、廉洁的新面貌。 （三）加大宣传力度，推进xx归集进程。2023年年底，我中心以市局组织的“五个零距离〞活动为契机，对xxxx的归集管理进行一次较大规模的宣传活动，增进了人民群众对xxxxxx的正确认识，促进了xxxx的顺利归集。2023年还将继续对xxxx的归集、使用支取等一系列政策法规进行全方位的宣传。 xxxxxx是房屋建筑的养老金、居民安居乐业的保障。2023年，我们仍将迎难而上，锐意进取，积极贯彻落实“十七大〞重要思想以及科学开展观，全心全意为人民效劳。中心全体职工将以饱满的精神，昂扬的斗志投入新的工作中，再创2023新辉煌。