2023年银行开展作风建设.docx

银行开展作风建设 张母桥支行 安徽舒城农村商业银行贯彻落实党风廉政建设工作要求，扎实推动行风作风建设，增强员工效劳基层、效劳开展意识，提高工作效率和工作质量，进一步密切干群关系，努力做到基层办事零障碍、违规行为零容忍、重大案件和重大事故零发生、干群关系零距离，为“建设一流银行品牌优势〞提供有力保证。本支行对照以上要求检查结果如下： 1、基层办事（是、否）做到零障碍； 2、（是、否）存在效劳态度恶劣、效劳质量不高、效劳效率低下问题； 3、（是、否）杜绝“脸难看、话难听、事难办〞现象。 4、（是、否）存在违规行为零容忍； 5、（是、否）实现全年员工违规行为比上年明显减少，有效遏制重大违规行为的发生。 6、（是、否）存在重大案件和重大责任事故零发生； 7、（是、否）开展案件专项治理活动、开展监督检查，确保辖内不发生重大违法、违纪案件。 8、（是、否）存在干群关系零距离； 9、（是、否）通过有序推进行务公开，关心困难员工，受理基层诉求； 2023、（是、否）畅通沟通渠道，营造内部和谐向上气氛。 11、（是、否）将开展行风作风建设活动与深入开展机关“庸懒散〞活动相结合； 12、（是、否）将开展行风作风建设活动与开展员工品行教育相结合。 13、（是、否）切实做到行风建设真正融入到业务经营、内部管理的各领域、各环节中。 安徽舒城农村商业银行2023年下半年贯彻落实作风建设有关规定情况的监督检查 张母桥支行 安徽舒城农村商业银行贯彻落实党风廉政建设工作要求，扎实推动行风作风建设，增强员工效劳基层、效劳开展意识，提高工作效率和工作质量，进一步密切干群关系，努力做到基层办事零障碍、违规行为零容忍、重大案件和重大事故零发生、干群关系零距离，为“建设一流银行品牌优势〞提供有力保证。本支行对照以上要求检查结果如下： 1、基层办事（是、否）做到零障碍； 2、（是、否）存在效劳态度恶劣、效劳质量不高、效劳效率低下问题； 3、（是、否）杜绝“脸难看、话难听、事难办〞现象。 4、（是、否）存在违规行为零容忍； 5、（是、否）实现全年员工违规行为比上年明显减少，有效遏制重大违规行为的发生。 6、（是、否）存在重大案件和重大责任事故零发生； 7、（是、否）开展案件专项治理活动、开展监督检查，确保辖内不发生重大违法、违纪案件。 8、（是、否）存在干群关系零距离； 9、（是、否）通过有序推进行务公开，关心困难员工，受理基层诉求； 2023、（是、否）畅通沟通渠道，营造内部和谐向上气氛。 11、（是、否）将开展行风作风建设活动与深入开展机关“庸懒散〞活动相结合； 12、（是、否）将开展行风作风建设活动与开展员工品行教育相结合。 13、（是、否）切实做到行风建设真正融入到业务经营、内部管理的各领域、各环节中。 第二篇：作风建设演讲-农业银行坚决理想信念，强化作风建设 尊敬的各位领导、 同志们： 能站在今天这个舞台，我很荣幸，离不开大家对我的关心和厚爱，离不开农业银行此次对强化作风转变、形象塑造工作的高度重视。我将把大家对我的支持化作工作的动力，为塑造我行良好形象再接再厉。关于作风建设，让我们首先来学习习主席近期的一次讲话，他强调，中国共产党是领导和团结全国各族人民建设中国特色社会主义伟大事业的核心力量。全体共产党员特别是党的领导干部，要坚决理想信念，始终把人民放在心中最高的位臵，弘扬党的荣耀传统和优良作风，坚决反对形式主义、官僚主义，坚决反对享乐主义、奢靡之风，坚决同一切消极腐败现象作斗争，永葆共产党人政治本色，矢志不移为党和人民事业而奋斗。 金融行业作为关系国计民生的核心行业，我们始终应该把百姓的利益和客户的需求放在第一位，力求在经济建设中担负着越来越重要的责任，开展好作风建设实践活动非常重要。 首先，我们要把认真学习习近平总书记一系列重要讲话作为这次作风建设的重要内容，切实把思想统一到总书记重要讲话精神上来，二要着力解决作风建设上存在的突出问题，在转变作风上采取有针对性的实际举措，见到扎实的成效。三是要通过群众路线教育实践活动更好地推动各项工作，坚持两手抓、两促进，以我行业务的实际开展成效检验作风建设的成效。 对于银行业而言，作风建设应从形象建设着手。什么是形象，形象是人的精神风貌和性格特征。不同性别、不同年龄、不同职业的人，都有不同的形象标准和要求。此次作风建设，为我们进一步转变工作作风，塑造良好形象提供了一个很好的交流平台。那么，银行从业人员如何树立良好的形象呢。我结合日常工作，谈谈我的一点认识。 要做政治品格的高尚者。王安石在登飞来峰中写到，“飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼、只缘身在最高层。〞银行网点作为金融业的核心机构，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要地位，发挥着提供金融效劳、维护金融秩序的重要作用。重要的岗位职责，对相关工作人员提出了更高的标准、更严的要求。但其中最根本，也是最重要的一条，就是品德修养。古人云，人无私德便“无以立〞，无公德那么“不能群〞“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久矣〞。因此，我们应结合社会主义荣辱观教育，教育全体员工始终坚持把全心全意为人民效劳作为一切工作的出发点和落脚点，自觉加强党性锻炼和道德修养，努力把立党为公、执政为民的理念，化为一种高度自觉的思想认识和行为习惯，做思想务实、生活朴实、作风扎实的人，做尊重科学、尊重实践、尊重规律的人，做老实守信、言行一致、表里如一的人，做认认真真办事勤勒恳恳工作、任劳任怨奉献的人。 要做学识修养的修炼者。腹有诗书气自华。认真读书学习，是从前人和他人创造的精神财富中汲取营养、寻求借鉴、树立高尚情操的最好手段。李大钊同志曾说：知识是引导人生至光明与真实境界的灯烛，愚昧是到达光明与真实境界的障碍。我们围绕建设“论德靠得住、论才有作为、论事讲实干〞的学习型、创新型干部队伍目标，扎实建设学习型机关，坚持做到“四个一〞，即“一日一读〞，文秘人员每天抽出1个小时进行学习；“一周一学〞，坚持每周五下午集中学习政策理论和业务知识；“一季一考〞，每季度举行一次学习考试，对干部学习情况进行检验；“一年一评〞，将学习的成效列为述职、考核和评比的重要内容，使我行全体人员养成良好的学习习惯，形成了浓厚的学习气氛。 要做踏实工作的耕耘者。银行工作任务重、担子沉、责任大，需要我们一丝不苟、精益求精；办公室工作新情况、新问题、新任务层出不穷，需要我们开拓创新、锐意进取；办公室工作清贫质朴、不事张扬，需要我们乐于奉献、恪守职责。我们唯有把“效劳领导、效劳基层、效劳群众〞工作做得更好、更好。为了进一步增强凝聚力、战斗力，我们提出了“加强作风建设，提高经营效率〞的工作目标，以创立市级文明单位为载体，扎实开展了戒“拖〞、戒“骄〞、戒“贪〞、戒“空〞教育和以抓能力比素质，抓作风比纪律，抓工作比奉献，抓效率比落实，抓效劳比形象为内容的“五比〞活动，营造了文明、和谐、高效的工作气氛，办公室的工作效能有了较大的提升。 同志们，工作着、学习着、奉献着、坚持着就是最美丽的形象。作为银行从业者，我们要积极响应市委、市政府的号召，转变作风、提升效能、加强效劳、塑造形象，在建设“富裕、文明、生态、和谐〞新的征程中再立新功。我的讲演完毕，谢谢大家。 第三篇：银行作风建设的剖析与体会银行作风建设的剖析与体会 一、作风建设方面存在的缺乏 一是少数单位个别班子成员缺乏有效的配合协调。往往只强调分管内的工作重要，分管外的工作过问少，缺乏大局意识和整体协作，各弹各的琴，各吹各的调，致使一个单位工作杂音多。 二是执行落实不到位。有些领导及部门会上会下要求的多，布置的多，事前事后抓检查的少，抓落实的少，形成制度要求在执行落实时存在漏损和打折扣。 三是领导干部缺乏下基层办事实的作风和耐力。表现为应付上面的多，应酬事务性的多，分身静心下基层搞调研、察民情、办实事、求实效的时机少，时间短，一般没时间下基层，一旦下基层也是走马观花，一带而过，看到外表的东西多，看透实质性的问题少，遇到问题责备员工的多，帮助员工解决问题的少。 四是给于员工技能学习培训的少。现就基层员工而言，每周进行的例会学习和晨会已将时间占用的相当满，一些员工已感吃累，效果也不太明显，离岗学习培训多年没有过一次，一直在吃参加工作前学习教育的老本，大多数产生知识恐慌和本领恐慌。 五是对局部员工的激情和潜能没得到充分展示。特别是提拔用人机制和工资分配机制不尽人意，存在用人“重年青轻年长，重业绩轻品德〞；工资分配“重职务轻职称，重岗位轻技能〞等现象，收入差距不断拉大，导致少数青年员工冒进争职务，违规争地位，年长员工冷眼观事变，无关不作为。作风建设事关行业兴衰，事业成败，所有这些问题如不从根本上解决，必将影响农行事业的健康有序开展。 二、体会与感受 针对上级行作风建设的要求及各行需要解决的实际问题，各行主要领导干部都要认清自己肩负的职责和使命。在作风建设中一是要紧扣农行合规管理，防控风险的行业现实，二是要紧扣股改转换观念时代脉膊，三是要紧扣管理与开展二大主题。我个人认为，具体应该抓好以下三个方面的作风建设： （一）“以人为本〞的作风建设 所谓“以人为本〞的作风建设，就是要牢固树立“以员工为中心，银行靠员工开展，员工靠银行成长〞的理念。通过新机制建立和作风建设，建议一支高素质、高品德，有机和谐的员工队伍。一是确立“胜任、超值〞的人力资源管理战略，努力构建“不重年龄重能力，不重资历重实绩，品德、水平并重，职务、职称并行〞的选拔用人机制和平台，坚持做到以“德〞用人，量“才〞用人，看“绩〞用人，使广阔员工能够自觉把自己的成长与农行的开展紧密联系在一起，做到“胜利、超值和奉献〞。二是建立公平、公正、合理的收入分配机制。使工资分配能够涵盖职务、技术职称、技能、业绩等指标，为员工提供更多开展空间，开拓创业，防止都向职务这座独木桥上拥挤，造成更多的落水者。三是切实加强制度文化和执行文化建设。重点抓好“二会〞，即有效的组织好机关、基层员工例会学习，晨会讲评，把“二会〞活动变为向员工灌输“四基一效劳〞的平台，即根本法规、根本制度、根本规程、根本技能和优质文明效劳，提高和锤练员工执行制度，合规操作的能力，提升效劳水平。四是增强对员工的了解，关爱、营造人本气氛。以实际行动关心员工，尊重员工，不断加深对员工的沟通与互动，知其行，解其意，洞其想，察其求，适时引导、疏理、帮助、排忧，到达相互了解，相互信任，相互支持。与此同时建立和完善员工健康娱乐活动设施，因地制宜举办相应的文体活动，营造浓郁的团队家庭气氛，使员工逐步产生“行即我家，我爱我家〞思想情感。并从细节上表达对员工的关爱，即在重大节日、员工的红白喜事及生日等重要时节，赠送物品和爱心，对困难员工或生病员工及时探访，增加家庭温暖和友谊。五是实行政务公开，让员工“知行情，议行政，务行事〞，增强做单位主人翁的责任感和自豪感。通过以上人性化管理，人本措施的实施，不断增强内部控制力。 （二）“以身作那么〞的作风建设 常言道“人看人，户看户，群众看的是干部〞。这里表达的既有群众（员工）之间的攀比，也有希望领导带好头领好队的意思。由此可见作风建设的关键在领导干部，做为团队的领导干部一举一动都会无形在员工中产生深刻影响，形成无形的比制度更有号召力的导向作用。因此，做为一个领导干部应时刻审视自己的一言一行，一举一动，既要发挥