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2023
行政部门
职能
权限
行政部门职能及权限
一、部门职能
1、负责效劳、协调总经理办公室工作检查落实总经理室安排各项工作并及反响总经理室保证总经理办公室各项工作运作
2、负责安排公司度工作议、月度及每周工作例行等议做记录编写议纪要决议并催促各部门贯彻执行及解反响关信息
3、负责公司相关文件起草、印制发级外部文签收、登记领导批示传阅、催办、复做公司行政类文件审核、编号、立卷、存档工作
4、根据公司物料采购品种、规格批量负责进行市场调查选择合格供并定期进行市场调查及供资质评审;
5、负责各类物品采购工作确保按完各项采购任务并保证所采购物料质量符合要求;
6、完善公司行政管理制度管理公司资产做物品管理工作及各项勤保障工作
7、负责建立员工制服管理制度并定期员工着装情况进行检查符合着装要求按相关制度进行处理
8、拟制公司组织架构及员编制根据公司同期开展状况公司组织架构及员编制做调整报公司领导审批
9、根据各部门力资源需求作员工招聘、考核、选拔、调配、离职等工作
2023、负责制定公司绩效考核办组织各部门公司员工任职情况进行考核并根底提任免、奖罚建议供公司领导决策参考
11、调查解具竞争力企业薪酬水平制定具竞争优势薪酬制度报经公司批准
12、根据公司员工培训需求每12月底负责编制公司度培训方案预算
13、负责公司度培训工作及临性培训工作组织、协调、实施
14、负责检查各部门度月度培训方案实施情况
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材编写
16、负责每底制定员工业余案报公司审批组织展各类员工业余丰富员工业余文化
二、相关权限
1、公司战略规划和重大工程推进知情权
2、人力资源方案实施检查、催促和考核权
3、组织机构设置、职权分配的建议权
4、定岗定编审核权
5、组织架构相关文件更新组织权、审核权
第二篇:财务部职能及权限财务部职能及权限
一、部门职能
1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支方案,编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案,定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理,加强财务监督,催促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、原物料进出帐务及本钱处理。外协加工料进出帐务处理及本钱计算。各产品本钱计算及损益决算。预估本钱协助作业及差异分析。
2023、经营报告资料编制。单元本钱、标准本钱协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
13、会计意见反响及催促。税务及税法研究。
14、完成领导交办的其它工作。
二、相关权限:
1、有权制定和完善公司财务管理制度
2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督
3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力
4、对各部门财务方案的执行情况有检查和考核权
5、有权对公司各部门报销凭证进行核对,对应收、应付票据进行管理
6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制,监督财务方案的执行情况
7、对公司各部门的经费支出有总体控制权
8、有权参与公司战略规划中相关财务局部的制度
9、有制定本部门的工作制定、标准和程序的权力
2023、有对本部门记录、档案和文件管理的权力
11、有对本部门内部员工有工作分配权、并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。
第三篇:行政部门职能行政管理职能
0
1、负责公司行政公文的管理;
0
2、负责检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报;
0
3、负责来客来访的接待工作;
0
4、负责车辆管理工作;
0
5、负责公司印章管理工作;
0
6、负责公司水、电的供应管理工作,
0
7、负责公司固定资产的日常管理与维护工作;
0
8、负责公司固定 、网络、公司网站的管理与维护;
0
9、负责公司办公物资的申领与预算管理;
2023、负责公司工商年检及各类合同的收集与管理,以及法律事务工作;
11、负责协助公司领导组织处理公司内部各种临时性、突发性事件;
12、负责起草、修改和完善公司行政类管理制度和工作流程的整理;
13、负责公司办公场所的平安为卫生管理。
第四篇:人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.XX省福祥门业
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人力资源部职能及各级领导
职责和权限
q/fxg01—02—202223
审核人:李印有批准人:李福祥修订状态:第一次修订受控状态:
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202223年元月1日
人力资源部职能
主管领导:人力资源部部经理下属岗位:人力资源部职员
部门本职:负责人力资源管理,整合人力资源,员工培训主要职能:
1、负责本部门的质量目标的落实,确保公司质量方针和质量目标的实现;
2、负责质量管理体系文件和记录控制;
3、负责人力资源的日常管理;
4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配;
5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训,确保人员能力满足岗位工作要求;
6、负责对公司新进、在职人员的思想培训,为公司各项工作的正常运行奠定根底;
7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作;
8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作;
9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储藏人才、淘汰落后提供依据。
2023、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况,保证工资福利的准确发放。
11、负责公司入职、在职员工以及岗位异发开工的工作证办理和发放工作。
12、完本钱部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务;
13、与公司领导保持沟通,及时向总经理和其它领导进行信息交流;
人力资源部经理职责和权限
主要职责:
1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配;
2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作;
3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储藏人才、淘汰落后提供依据。
4、负责及时向上一级领导汇报工作,不能越级汇报。
5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。
6、配合好各部门的工作。
7、负责公司入职、在职员工以及岗位异发开工的工作证办理和发放工作。
8、完成上级交办的临时任务。主要权限。
1、有权对职责范围的工作做出决定。对一般工作问题有权进行处理,并将处理结果报上一级领导,对重大问题向上一级领导汇报。
2、有权对管辖内的下属作出奖惩的决定,包括奖金分配,工资浮动、人员调配,罚款、停工、处置等并将处理结果报上一级。
3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。
4、有权处理下级越级投拆的问题。
5、有权向上级提出合理化建议。
6、有权处理平级部门之间的工作关系,对不合理事宜协商解决,不能解决的报上一级领导解决。
人事管理员职责和权限
主要职责:
1、负责在职人员资料的整理,建立完备的人事档案。
2、作好人员异动的记录,对员工的入厂、厂内异动、离厂作好人员资料整理,为领导提供准确的人数及人员实际情况。
3、作好新进员工的建案工作。
4、作好离厂员工的档案封存工作。
5、积极主动作好本职工作,完成领导指派的临时任务。
6、配合好各部门的工作。
主要权限:
1、有权对职责范围的一般工作做出决定,对重大问题向上一级领导及时汇报。
2、有权向上级提出合理化建议。
3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。
培训管理员职责和权限
主要职责:
1、负责对新进员工的综合知识的培训,使其了解公司根本情况,清楚公司开展前景。
2、依据领导思想,起草制订公司培训方案。
3、依据公司员工实际情况,选用适宜的教材,按规定的时间组织员工进行培训、学习,用适宜的语言,结合公司实际,诠释学习内容,使员工能够理解,以使不断提高员工的素质。
4、对培训人员的学习次数、学习过程中发言、记录、学习状态及培训效果作以记录和评价,每月进行总结并报告有关领导。
5、对员工专业技能的学习,由专业人员进行授课,负责维持课堂秩序,提供培训的投影设备的效劳。
6、不断学习新知识,探索新的教学方法,搜集学习资料,适应公司开展的方向。
7、负责图书、学习用音像资料的管理。
8、负责本责任区内的卫生工作。
9、积极主动作好本职工作,服从本部领导的安排,完成临时性任务。
2023、配合好各部门的工作。
主要权限:
1、有权对职责范围的一般工作做出决定,对重大问题向上一级领导及时汇报。
2、有权向上级提出合理化建议。
3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。
第五篇:集团公司综合办公室各岗位职能、职责、权限集团公司综合办公室各岗位职责、责任及权限
一综合办公室主任岗位职责、责任及权限
一综合办公室主任岗位职责
1.在事业部总经理的领导下,组织完成办公室职责范围内的各项工作任务;
2.根据制度规定和总经理指示,安排事业部例行办公会及其他有关会议,并对会上决议进行及时传达、催促落实,并将落实情况及时反响给总裁。
3.贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;
4.负责本企业介绍信、公章、证照和领导印章的办理、保管、使用管理;
5.负责公司档案管理制度、流程的健全,监督、检查、落实所有纸质档案、电子图片等影像资料的归档和保管工作;
6.负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作;协助参与管理制度的培训工作;
7.负责组织办公用品、用具、设备设施的的采购、供应工作,做好物品进、出、存统计核