2023年安全文化构建安全企业新编.docx

平安文化构建平安企业范文 人是第一要素，坚持“以案说法〞奏响警示教育最强音。防止事故的发生。要实现持续的平安生产，必须解决人对“事故〞解、认识和掌握问题。事故也是一种蕴含着大量信息的有待挖掘的珍贵“资源〞通过对这一“资源〞学习和利用，客观地总结导致事故发生的因素和规律，对平安生产大有裨益。为此，矿把向事故学习列入平安学习的重要议事日程。一是结合事故案例学习，将建矿XX年以来所发生的工亡事故案例进行认真整理，编写印发了事故案例汇编材料，为广阔职工提供一本向事故学习的好教材。二是借助各种活动学习，充分利用周五平安学习日、每月一次的平安电视大课、每季度一次的不忘昔日教训，把握今日平安〞事故案例展，还利用平安知识竞赛、平安宣传站等形式向事故学习。三是利用宣传阵地学习，利用“一台、一站、一刊、一栏〞等宣传教育、舆论工具，介绍本矿发生的重大事故，起到每日一提醒、天天学事故〞作用。四是结合平安工作中出现的各类问题及违章实例，开展大讨论，举一反三，吸取教训。先后开展了没有压力是最大危机〞不违章能不能干好工作、多出炭〞对违章人员执行铁的纪律是爱还是害〞专题大讨论，自己的问题自己讨论，自己的错误自我纠正。五是对职工进行平安技术培训的过程中，增设了事故案例专题课〞根据不同工种、不同岗位、不同人员，选用不同的事故案例进行培训学习。通过学习起到警戒和防范的作用，让员工远离事故。目前，矿广阔职工已经感受到平安管理工作的温暖感和亲情感，逐步营造出心态、行为、景观、物态等多层次、全方位的平安文化，突出表达了人的主观能动性在平安生产过程中的作用，用知识和文化的力量整合人的思想，标准操作行为，塑造平安生产环境，为打造“本质平安型〞企业奠定了坚实根底。 创立本质平安型企业是一项理论化、系统化的工程，打造特色平安文化。贯穿于平安生产的一条主线，企业和职工利益的保障体系。寻求平安文化管理的内在规律，发挥平安文化的强大优势，搞好平安生产的重要任务。 唱响生命无价主旋律。传统的平安管理模式是自上而下 一、坚持正向引导教育。职工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。某矿在对传统平安管理进行剖析、反思的根底上，从坚持“以人为本，文化领先〞角度入手，突出“以我为中心〞平安管理理念，注重引导、培植广阔职工对平安与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事各种平安生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章否威胁我生命平安与身体健康从而使看似狭义、实那么广义的平安与矿井平安紧密结合在一起，并及时把这一平安新理运用在平安教育工作中去，创新实施“正向引导教育〞运用这一全新平安教育形式，教育职工时刻关心“自我围绕“本质平安、珍爱生命〞这个主题，开展了一系列极具“人情味〞教育命题，比方：要维护我身体健康和生命平安〞不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害〞不珍惜自己的生命是对家人的犯罪〞本质平安才是真正的爱〞等。对职工进行正向引导教育过程中，突出五个特点：一是教育活动自下而上进行，从工人到班组、区队逐级进行座谈，充分谈思想、谈认识，让每一个职工都来关心“自我并成为每个人的自觉行为。二是辅之以必要的教育形式，先后开展了亲情奉劝〞座谈、平安系万家〞和“对平安负什么责任〞不违章是不是会少出炭，少进尺〞大讨论等活动，通过系统追问不断强化职工对生命价值极端重要性的认识，进一步明确“平安工作中的权力和义务。三是正向引导教育与各专业、区队、班组及每个职工的本职工作相结合，从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对照规程和标准，进行深入细致的分析，因人而异、因岗而异地采取相应的措施，切实让正向引导教育产生作用。四是正向引导教育与抓好职工平安培训相结合，坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施了培训方案，同时，抓好职工对平安生产法新版煤矿平安规程和平安业务技能知识的学习并严格考试考核，有效地提高了员工的综合素质。五是正向引导教育与严格奖惩相结合，不断加大对“三违〞人员和事故责任者的惩罚力度，先后推行了三违〞治理每旬履职督导谈话制度等，谁完不成“三违〞治理指标就是履职不到位，谁就要丢面子、丢票子，严重地还会丢位子。自去年8月份集团公司开展“三违〞治理活动以来，全矿已有5名科区级领导干部因“三违〞治理不力、平安效果不明显被解聘或免职。正向引导教育开启了职工固有的平安需求思维，改善职工平安心智模式，引导职工将其本能性的平安要求固化在生产实际操作之中，使“自己的平安自己管〞成为每个职工的迫切愿望和需求，实现了平安管理的无为而治，亲情管理，也是本质化〞管理，更是平安“文化〞表达。 精细化引领新思路。 二、坚持“4TS管理。某某矿全面推行以“思想标准化、语言标准化、行为标准化、操作标准化〞为主要内容的4TS管理，建立标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现了标准闭环、定位到人，创造了全新的平安、生产、人文、生活环境。标准化管理的根底上，为实现企业精细化管理，全矿范围内推行“精细化〞作业、创立“精品工程〞大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严从细，工程精益求精。今年以来，某某矿还坚持因势利导，组织广阔干部职工系统学习细节决定成败等管理书籍，注重平安生产管理细节，做到时时、处处、人人、事事〞有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸，全矿推行了952工作面、2601溜子道现场观摩考评等活动，抓好创立试点，推动创立工作的整体推进。根据基层单位的现状，选出采煤五区、采煤七区、掘进六区等单位作为创立平安学习型区队的试点单位，努力培育成为管理理念先进、学习力、创新力强、组织结构科学合理，具有一定推广价值的示范样板，积累经验，全面推进。采煤七区在创立过程中，从建立平安学习制度、完善鼓励机制、形成愿景体系等方面，精心构建“202341体系及“六个一〞活动，202341体系即“2023项平安学习制度、4项工作载体、1套愿景体系；六个一〞学习活动即：一月一考试、一月一座谈、一月个人一小结、一日一题、一人一笔记本、一季一人一建议，都是很好的做法，进一步推动了全矿创立工作向纵深开展。近两年来，还大力推行准军事化管理，先后举办了3期基层干部品行习练集训班，6期职工品行习练集训班，全部请部队现役官兵当教官，受训干部职工总人数达120239名，通过品行习练标准行为，养成良好习惯，使干部职工在标准化〞精细化〞标准化〞气氛中文明操作、文明行事、文明做人，以高品质人品出产品精品，打造本质化平安矿井的目的 第6页 共6页