2023年企业全面预算管理问题及措施.doc

企业全面预算管理问题及措施 　 企业全面预算管理问题及措施 　　企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的，全面预算管理就是基于企业战略，有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。 　　在我国，企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高，预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用，在实践中被广泛运用。 　　但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。 　　解决这些问题，需要明确全面预算管理的重要性，选择与企业实际相适应的编制模式和方法，完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。 　　这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。 　　关键词企业战略；全面预算管理；优化措施企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的，全面预算管理就是基于企业战略，有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。 　　实践证明全面预算管理是整合企业资源，促进企业形成核心竞争力，实现可持续开展的有效手段。 　　很多企业实施了全面预算管理，为企业经营开展作出不少奉献，但在预算编制、预算控制、预算考核等方面仍然存在问题，进一步优化企业全面预算管理是企业开展所需。 　　因此，分析企业全面预算管理中存在的问题并提出有针对的改良措施对维持企业竞争优势有着重要意义。 　　1企业全面预算管理存在的问题11未充分利用企业系统。 　　企业中，未充分利用企业系统的主要原因是，无论是企业管理层、财务部财务人员还是其他参与预算工作的员工预算管理意识都很薄弱。 　　企业管理层将预算的大局部工作委任给财务部，认为预算就是简单的财务工作。 　　而财务人员还未转变财务观念，一直从事传统会计工作即核算型会计，并没有向管理会计转变，没有认识带来的先进管理理念，并未对系统中预算管理模块进行深入学习。 　　财务人员缺乏专业全面预算管理知识和受计算机技术水平限制，并未充分利用系统。 　　系统下对预算的控制和监督功能未能发挥作用，在很大程度影响了全面预算管理的质量。 　　12预算编制模式单一。 　　企业预算编制模式分为自上而下、自下而上和上下结合三种，自上而下模式符合企业战略开展的需要，保证了整体预算目标的完成，反响速度快，因此在企业中得到广泛应用。 　　但弊端也存在，而且弊大于利，其一，基层员工参与预算编制的工作较少，没有充分调发开工参与积极性，企业预算管理委员会未听取各部门意见直接决定企业预算目标值，会使得员工产生抵抗心理，不配合预算工作，降低预算管理的作用。 　　其二，因预算管理委员会对各部门实际运行情况不了解，各项预算指标的下达并不符合企业各部门的实际经营情况，导致预算目标脱离实际，可执行性差。 　　13预算执行和监督不到位。 　　从企业的全面预算现状来看，企业并没有把整体预算要求进行具体分解，各个部门也不清楚本部门预算的具体情况，更无从谈起对各项目的合理编制。 　　在动乱的市场环境下，企业原来的预算目标和预算管理路径与企业战略目标就会产生背离，此时需要对预算的执行进行调整，不能在僵化地执行原有的预算。 　　此外，预算管理办公室没有有效发挥其监督、审核、控制等职能，对各执行部门的预算执行情况并未做到及时跟踪，在管理上还是事后控制的状态，所以会出现超预算的情况。 　　14预算考核体系不完善。 　　141预算考核指标不全面。 　　目前企业预算考核指标主要包括财务指标和管理指标两大类。 　　财务指标包括偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标，没有考虑到销售收入及本钱、直接材料、直接人工、生产量、制造费用、三项期间费用、研发支出、采购本钱、企业现金流量等指标。 　　管理指标仅包括市场经营管理、合同管理、安全生产管理、人力资源管理四项，管理指标考虑不全面，数量过少。 　　142缺乏预算考核奖惩机制。 　　企业的预算考核结果并没有纳入公司的薪酬体系，只停留在打分层面，没有对得分结果作出奖惩。 　　预算目标的完成情况跟员工薪金并不挂钩，无关员工经济利益，并不能调发开工工作积极性，并未对员工切身利益产生影响，预算只成了摆设。 　　2优化企业全面预算管理的措施21提高全面预算管理认识。 　　211通过培训提高预算管理认识。 　　加强培训提高公司领导和员工对预算管理的认识。 　　可通过内部培训或者外聘咨询参谋的方式提高企业各个层面对全面预算管理的认识。 　　全面预算管理的本职是通过预算实现企业资源的最优配置，从而提高企业的经营绩效，进而实现股东利益和员工鼓励最大化。 　　所以，全面预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算考核这一系列工作重要，企业管理层要对这些环节提高重视，公司管理层越重视公司预算工作，预算的结果就会越有成效。 　　212在实际工作中提高员工预算管理认识。 　　通过干中学的方式提高员工对全面预算管理的认识，让员工参与到全面预算管理的各个环节，使员工意识到自己不仅是全面预算管理的执行者，还是全面预算管理的制定者和监督者，这样就能够通过实际工作提高员工对全面预算管理的认识。 　　企业全员参与积极性提高之后，在全面预算的编制和执行过程中就能够实现不同部门的人员的相互协同，减少预算编制环节和预算执行环节的冲突和掣肘。 　　22采用上下结合的预算编制模式。 　　目前，企业预算编制模式有自上而下、自下而上和上下结合三种模式。 　　自上而下的编制模式充分考虑的战略目标的引领作用，但是无视了员工的积极性，自下而上的编制模式恰好与之相反。 　　为了使全面预算管理能够兼顾长期战略目标和员工参与的积极性，全面预算管理可以采用上下结合的预算编制模式。 　　首先由预算管理委员会制定企业长期战略目标和短期经营目标，其次，由预算管理办公室下达预算目标，各预算责任部门分解预算总目标，编制自己部门预算，并上报，如此反复平衡，最后敲定预算方案。 　　在自上而下的预算编制模式下，既达成了企业战略目标要求，又调动了员工预算参与积极性，在很大程度上提高了预算管理质量。 　　23建立完善的制度保障。 　　企业应该制订全面预算管理制度，对全面预算管理进行全方位的标准。 　　全面预算管理制度应该涵盖全面预算管理的各个环节，并强调全面预算管理的执行效果是员工绩效评价的一个重要指标，提高全面预算管理的刚性要求。 　　通过制度的学习和执行，企业各个层级都应该明确全面预算的重要作用，全面预算涵盖的内容，全面预算如何执行，执行结果好与坏对企业和个人的有怎样的影响。 　　这样，全面预算管理在制度保障下能够得到全面有效执行。 　　24完善预算考核体系。 　　241完善企业预算考核指标。 　　针对企业预算的考核特点，在财务指标中增加以下指标销售收入、销售本钱、直接材料、直接人工、生产量、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、研发支出、采购本钱、企业现金流量、回款周期。 　　在管理指标中增加以下指标退货率、准时交货率、市场份额、员工技能水平、员工流动率等。 　　242建立预算奖惩制度。 　　建立预算奖惩制度可以从两方面进行一方面是奖罚并存。 　　奖罚清楚的奖惩制度可以对员工全面预算管理的执行进行鼓励和约束，从而保证全面预算管理的执行效果。 　　另一方面是奖惩方式的多样化。 　　这方面要充分研究员工需要层次的多样性，在注重物质和经济奖励的同时，考虑人文关心对员工积极性的鼓励作用，无论是奖惩，都需要考虑奖惩方式能否提高员工对企业的归属感。 　　全面预算管理对于企业战略目标的实现有着重要的意义。 　　企业在全面预算管理中存在的主要问题是预算约束不强，全面预算管理往往是一纸空文，无法得到全面有效的执行。 　　所以，在实际执行层面，需要增强全面预算管理的科学性和刚性，使科学的全面预算得到全面有效的执行。 　　同时，在全面预算管理中需要注意企业经营的动态性，在市场环境变化时，需要对全面预算进行适时调整，以防止企业预算执行与变革的市场环境相冲突。 　　总之，在注重全面预算管理稳定性的同时，还需要提高全面预算管理的适应性。 　　参考文献[1]余薇，孟昊信息时代下我国企业全面预算管理的创新研究[]财务与会计60[2]惠颖莉关于现代企业财务预算管理的探讨[]会计之友16[3]刘凌波，韩向东，杨飞．集团企业预算管理的演进与意义建构—基于神华集团1998－2023年的纵向案例研究[]会计研究，2023，0742-48作者刘金星刘连芳单位东北师范大学商学院 　本word为可编辑版本，以下内容假设不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统病症外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依据包括: ①新近出现的咳嗽、咳痰,或原有呼吸道疾病病症加重,并出现脓性痰; 伴或不伴胸痛。②发热。③肺实变体征和(或) 湿性啰音。④WBC > 10 　99×10 / L 或 　重症肺炎通常被认为是需要收入ICU的肺炎。关于重症肺炎尚未有公认的定义。在中华医学会呼吸病学分会公布的CAP 诊断和治疗指南中将以下症征列为重症肺炎的表现: ①意识障碍; ②呼吸频率>30次/min ③PaO25d、机械通气>4d) 和存在高危因素者, 即使不完全符合重症肺炎规定标准, 亦视为重症。 　美国胸科学会(ATS) 2023年对重症肺炎的诊断标准：主要诊断标准 ①需要机械通气; ②入院48h 内肺部病变扩大≥50%; ③少尿( 每日177μmol/L( 2mg/dl) 。次要标准: ①呼吸频率>30 次/min;② 　PaO2/FiO2 　2023年ATS 和美国感染病学会( IDSA) 制订了新的社区获得性肺炎治疗指南，对重症社区获得性肺炎的诊断标准进行了新的修正。主要标准：① 需要创伤性机械通气 ② 需要应用升压药物的脓毒性血症休克。 　次要标准包括：①呼吸频 　　率>30 次/min; ② 氧合指数( PaO2/FiO2) 20 mg/dL〕⑥白细胞减少症〔WBC计数＜4×109 /L〕⑦血小板减少症〔血小板计数＜100×109 /L〕⑧体温降低〔中心体温＜36℃〕⑨低血压需要液体复苏。符合1条主要标准，或至少3项次要标准可诊断。 　重症医院获得性肺炎〔SHAP〕的定义与SCAP相近。2023 年ATS 和美国感染病学会( IDSA) 制订了成人HAP, VAP, HCAP 处理指南。指南中界定了HCAP 的病人范