2023年经营科半工作总结.docx

经营科半年工作总结 第一篇：2023年经营科工作总结 2023年上半年度经营科工作总结时间飞逝，又到了2023年的8月份。现对我科室工作的做一总结，一： 为总结工作经验得失，增强科室战斗力；二： 为方案下半年度的工作做好奠基，为后期工作未雨绸缪。 经营科主要工作包括工程投标、合同审查、方案统计工程进度、本钱核算等工作，现就各项工作做一小结： 一、2023年工作总结 1、工程投标 2023年度，我部门代表公司参与省、市及各地方投标工程22个（房建工程：5个，市政工程：17个），因我单位规定本部门不参与投标工程商务标报价，遂未能对投标工程经理的商务标进行审核及控制，上半年度未能中标，后期我部门将继续参与工程投标，紧抓招标文件要求，整理施工组织设计，对投标文件商务标进行意见性的说明，争取增加中标工程。 2、合同审查工作 2023年上半年度，我部门继续开展对工程合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律参谋及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析详细化，发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依，有据可证。 3、方案统计工程进度 我部门根据主管领导要求，每月25日前对公司各施工工程部的工程进度做详细报表，报至分、主管领导处。对各施工工程的各项进度、方案进行全面了解，掌握工程进展情况。对工期及产值进行分析、了解，根据工程报表中的实际情况，方便部门及领导层对各施工工程部进行跟踪管理。 4、本钱核算工作 随着公司实力的壮大，各项工程的开展，本钱控制也成为工程实施的 关键，我部门根据单位领导的规划统筹，对其重点工程进行工程本钱核算，派遣相关人员前往重点工程工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将继续根据相关上级领导的安排指示，对其重点工程进行跟踪调查，继续开展工程预决算，紧抓本钱控制，第一时间做到对工程本钱和盈利润的了解。 5、与其他工作 上半年以来，随着合肥分公司以及外地各工程工程的开展，我部门继续加强部门内部管理，明确分工，积极与分公司人员进行沟通了解其工程的运营情况，掌握第一手资料，与其配合，做到在方案统筹内的调查了解。与各工程工程部的合作依然不够紧密，其中存在众多因素，在下半年中希望能得到相关领导的支持，对其公司下各工程部进行各相关工程资料的了解和调查。 经营科 2023年7月26日 第二篇：经营科工作总结 尊敬的公司领导、各位同事： 大家下午好。 紧张忙碌的2023年已经结束，屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了我们公司这个大家庭，展新的2023年已经开始，在这里我首先祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意。为了更好地做好工作，总结经验、在此我代表经营科将2023年的工作做一个总结，并谈谈2023年经营科工作努力的方向与目标。 在过去的时间里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标〞为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设工程的招投标，积极开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。作为公司经营部人员，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高专业能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原那么，实事求是，加强业务学习，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。 随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必须适应建筑行业新 的标准要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 近年来，国家相继出台了一系列关于标准招投标工作的有关文件，招投标工作日趋标准化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资工程信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的根底上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充实自己，掌握好建筑专业知识，严格要求自己，提高自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友〞的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的根底上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保工作任务指标顺利完成。 最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同事对我工作的理解、支持和包容。 谢谢。 2023年2月17日 第三篇：经营科工作总结 方案经营科2023年度总结 2023年方案经营科在“三个代表〞思想的指引下，在单位领导的正确领导下，我部门围绕单位的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。现将一年来的工作总结如下： 一、注意工作方案性 努力增强了部门工作的方案性、针对性和前瞻性，防止随机性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处，对工作方案完成情况每月进行检查、总结，使部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据岗位职责要求，把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序运转。 二、突出重点、抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，在安排工作时，紧紧围绕单位的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局、抓住关键，力争抓紧、抓实、抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，使部门工作做到了思想不乱、陈脚不乱。 三、团结合作，积极向上 在过去工作的根底上，方案科全体成员总结以往工作经验，针对今年单位的新形势和新任务，对本年度的工作提出切实可行的方案，制定了相应的工作制度，并进一步明确了各自的责任和义务。我们计 划科全体成员以提供优质效劳为宗旨，在工作中都能做到不计个人得失，团结协作，任劳任怨，赢得了单位领导及各专业队的一致好评。在全体成员的努力下，我部门成为了一个真正的具有凝聚力和号召力的团体，顺利、高效、高质的完成了本年度的各项工作。 四、精湛业务，勇攀顶峰 方案科的主要工作内容有。对内及对外的合同管理、工程款的拔付、呈报相关专业月、季度统计报表、结算、施工工程投标及结算、、年底核算、单位零建工程的计量、结算等工作。本年度在方案科全体员工的共同努力下，方案科的每一位成员都深知学无止境这个道理，每一天对我们来说都是一个新的起点，我们常在工作之余探讨工作中的心得，遇到不懂的问题及时向相关专业队的同志讨教。积极学习新标准，在工作中不断总结经验，以提高工作效率。 五、锤炼思想探索人生 在思想建设方面，我们方案科的同志认真学习和贯彻“三个代表〞重要思想，不断增强实践“三个代表〞思想的自觉性，深刻体会“八荣八耻〞精神。积极向党组织靠拢，作为一面旗帜和一个战斗堡垒，与我部门的党员一道，在工作中起到了模范带头作用，并以实际行动接受党组织的考察。 回忆过去的一年，团结的思想让我们有能力在今后的工作中做得更好，奋进的精神令我们看到自己有潜力更上一层楼，荣耀的成绩激发我们的斗志——我们方案科的同志都决心在未来的日子里，继续沿着团结奋进的轨迹演绎我们的精彩人生，以激昂的斗志继续我们的事 业，再接再励，再创辉煌。 第四篇：2023年经营科工作总结 2023年经营科工作总结 时间飞逝，又到了2023年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结，一为总结年内工作经验得失，增强科室战斗力；二为方案来年，为年后工作未雨绸缪。 经营科主要工作包括经营开发、合同管理、方案统计、本钱核算等工作，现就各项工作向在座各位做一小结： 一、2023年工作总结 1、经营开发工作 在2023年，分公司投标工程个，中标工程个，其中合作工程个，自主投标工程个。经营科总结投标经验，分公司全部中标工程均为事先内定，XX省安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位，但其合同金额较低，并缺乏以满足分公司产值任务要求，所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格，除自主投标外，分公司还与个人建立较为紧密的合作关系，如空港、宝坻、北疆等，均有合作工程。经营科进行了投标工作的责任分工，制订了以徐子毅为牵头人，李俊林、赵刚负责工程本钱计算，薄洋负责定额计算的商务标组织机构。制定投标工作原那么，即多分析、勤记录、紧总结，并保持投标人员的相对固定性。 在科室内部进行人员培训，除具备专业技能外，重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素质的培养。 2、合同管理工作 2023年，分公司合同管理工作趋于标准化，对每个工程都及时签订了分包合同，并订立合同台帐，积极配合公司合约部工作。改变了往年只签分包协议，器材科走账的工作方式，不仅标准了合同管理，也因为可以抵税，降低了工程本钱。合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及平安协议、文明施工协议等方面，都形成了合同范本。 3、方案统计工作 方案统计工作每月25日及时上报公司工程部，并做到当月产值情况及时传递各相关科室，为分公司本钱核算做好根底工作。但就方案工作仍有问题：如方案的安排不够科学，经常性月方案无法完成，统计工作过于机械化，没有起到监督生产进度的目的。 4、本钱核算工作 随着2023年合约部的成立，公司领导对合约核算工作更加重视，本钱控制也成为工程实施的关键。根据公司要求，分公司经营科按月对工程本钱进行总结，并编制了津宁高速南孙庄立交工程、山西临吉高速公路s18工程本钱规划书，对科室人员进行培训，强调本钱控制的重要性。 5、科室其他工作 一年以来，分公司经营工作全面按照公司体系文件要求，管理工作紧张有序。收款付款记账清楚，应收应付有条不紊，分包预提按月交至财务，与各科室之间配合默契。 二、2023年工作方案 1、经营开发工作 2023年，四工程分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个，预计将在上半年结束；现有追踪工程一个，XX县区中水处理工程，预计造价2023万元，方案竣工日期为2023年5月31日，分公司下半年生产任务空白。结合现在建筑市场，自主投标难度较大，可就滨海XX县区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与公司联系，寻求帮助，与几大业主建立联系，进行工程追踪。投标工作不拘一格，除自主投标外，还应与个人建立较为紧密的长期合作关系，相互信任、相互依托，提高中标成功率。合作工程把握以下原那么：大胆接触、谨慎合作、防止风险、保护资质。 联合技术科，做好培训工作，使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业知识，以及坚决信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室