2023年安全会议致辞稿.docx

年度平安会议讲话稿 年度平安会议讲话稿 （一）： 同志们： 今天我们在这里召开一年一度的平安质量工作会议，统一部署和安排公司2023年的平安质量工作。刚刚x总传达了xx集团2023年平安工作会议的精神和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知、国资委中央企业平安生产禁令的内容，xxx同志代表公司作了2023年平安质量的工作报告，对公司202223年平安质量管理工作进行了全面总结，分析了当前平安质量工作所面临的形势和存在的主要问题，并对公司2023年平安质量工作进行了全面安排。同志们一定要认真学习，严格贯彻落实。 总体而言，这次会议贯彻了统一认识、坚决信心、团结一致、落实责任的主导思想，为完成2023年平安质量工作任务奠定了良好的根底。下面我就加强平安质量工作着重强调以下几点意见： 一、新形势下，要进一步提高认识，切实增强抓好平安质量工作的紧迫感和责任感 公司成立五年来，实现了跨越式的开展。公司规模迅速扩大，给平安质量工作也提出了更新更高的要求。这几年公司未发生重大平安质量事故，我们要清楚地认识到：这一方面是因为大家开展了大量耐心细致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工工程相对较少，发生事故的概率相应也小。但是根据今后的开展需要，公司要保持epc总承包的一级资质，还要进一步扩大epc总承包的规模，拓展水务领域的业务。随着公司业务量的逐渐加大和开展方式的转变，平安生产工作也进入了敏感期。这就要求我们时刻保持清醒的头脑，以积极的心态应对公司一系列新形势、新任务和新特点的考验，切实提高平安质量管理工作的水平。 意识是行动的先导，各级平安生产管理者的平安意识是本单位平安管理成败的决定因素。平安生产归根到底是对平安生产的认识和态度问题，是对平安生产重视不重视的问题。在我们以往的平安质量管理工作中，有的领导还存在缺乏平安质量工作的政治意识、法律意识和经济意识的现象，表现在行动中，就是工作不严谨，抓落实不够，学习不认真。今后，我们的各级领导干部都要高度重视这项工作。实践证明，只有领导重视了，员工才有可能重视;只有领导认识到位了，平安工作才不会走过场。各单位的主要领导对平安要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立牢固的平安意识和先进的平安理念，才能把本企业的平安生产管理引向正确方向;也只有平安意识强，具有先进平安理念的领导，才能成为平安责任心强的领导，才能带着出平安意识和平安责任心强的队伍。 二、深刻领会并认真贯彻国务院通知及国资委中央企业平安生产禁令等文件的精神，全面落实集团关于平安生产工作的各项要求 公司全体员工要进一步把思想统一到国务院以及集团关于平安生产工作的各项政策、部署与要求上来，认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知和国资委关于中央企业平安生产禁令中的具体要求，牢固树立以人为本、平安开展的理念，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步加深对平安开展理念和工作保障体系的认识，主动排查隐患，细化整改措施，强化监督检查，加强过程监控，确保公司平安生产的稳定局面。 三、落实责任、标准管理，进一步明确细化平安质量工作的责任制度 在今天的会议中，公司与各子（分）公司、各工程经理部负责人签订了平安生产责任书，这些负责人就是其所代表单位的平安生产第一责任人。希望你们能够担当起平安守护者的重任，认真抓好平安工作，真正做到平安生产与经营工作同研究、同部署、同检查、同落实;要通过层层签订平安生产责任书，使平安任务横要到边，纵要到底，不留死角;平安防范措施要具体落实到每个岗位、每个人和每个环节，形成人人管平安、人人重视平安的局面。平安生产管理不是某个人、某个部门的责任，是需要全员参与的一项系统工程，各单位要制定科学的平安管理制度，使平安责任环环相扣，严格落实，全员参与执行，才能搞好公司的平安生产管理工作。 四、加强对总承包工程平安管理，特别要重视对外协队伍的管理 目前，公司的经营方式和经营领域呈现出多样化的态势，各单位的经营性质和经营特点截然不同，三大板块要根据各自的情况制定不同的平安生产目标、不同的平安生产管理方法。公司平安质量部现在已经在着手做这方面的工作，下一步就是要狠抓落实，各单位要结合各板块经营工作的特点，切实做好三大板块的平安生产管理工作，特别是要重点加强总承包工程的平安质量管理工作。 工程总程包工程平安工作的重中之重是加强外协队伍的管理，因为总承包工程不管是自营还是分包，公司都是合同主体，都要承担最终的管理责任，所以，我们决不能对平安工作放任自流，也不能以包代管，而是要标准监督分包单位的平安质量管理行为，严格要求各分包单位认真执行国家平安生产、工程质量方面的法律、法规和标准。具体而言，要做好以下几个方面的工作： 第一，公司各相关部门和工程经理部要认真把关，认真鉴别施工队伍的法人或法人授权资格，审查其建筑施工资质等级证书、营业执照、平安生产许可证等资质、资格证书，核查施工队伍的平安、质量管理体系和各项平安、质量规章制度的健全程度，并要及时催促施工队伍建立健全平安、质量、技术管理机构，配备足够数量的专职平安员、质量员和其他工程技术人员，同时也要随时检查三类人员和特种作业人员持证上岗情况以及自有设备和租赁设备是否四证齐全，是否到达了平安生产的要求。 第二，各工程部要在开工前与外协队伍签订平安生产协议书，从而明确各自的权利、义务和责任，没有签订协议的坚决不得开工。 第三，各工程部要严格履行平安协议，将外协队伍纳入自己的管理体系，对其进行全面的监督管理，同时做好施工过程中的自查、自纠工作，并做好各种平安记录。 第四，工程负责人和平安管理人员一定要认真学习建筑法、平安生产法、劳动法等相关法律法规，建立起坚实的平安堡垒，为企业减少风险。 只有按照以上要求执行，才能实现全面创优的管理目标，才能防止因半路撤换施工队伍而造成的经济损失。 五、加大平安检查力度，严格执行奖惩制度，确保工程的全过程平安防范与控制 各单位的专职平安、质量检查人员，要认真履行检查监督的职责，进一步加大检查工作力度。第一，要认真学习、掌握各项工程技术，熟知各项标准、标准，了解工作流程和施工顺序;第二，检查工作要认真负责，要勇于承担起责任，不怕得罪人，同时也要做到人性化管理，既要坚决制止施工人员的违章作业，又要尊重其人格，既要解决问题，又不能激化矛盾;第三，平安质量部要加强对总承包工程的巡视督查，发现问题及时与工程部沟通，研究解决方案，搞好过程控制;第四，要严格执行奖惩制度，真正做到公平公正、奖惩清楚、落实到人奖要落实到人头，罚也要落实到人头，奖惩决定公开公示，真正起到示范和鼓励作用。公司在新近出台平安质量管理方法补充条例中设立了平安质量奖惩基金，也从制度上保证了奖惩制度的有效实行。 今年是公司二五规划的开局年，也是有效实行奖惩制度的第一年，我们实行的是重奖重罚，多奖少罚的试行制度，以鼓励先进、催促落后、全面促进公司平安生产工作、确保工程质量和平安目标的实现为目的。希望各单位提高认识，根据本单位实际情况，认真落实平安质量工作，努力提高平安生产标准化水平，积极推进创先争优活动，把平安生产工作提高到一个新水平。 六、继续推进跨越大业主，直接面向小业主活动的覆盖面 跨越大业主，直接面向小业主是我们在工程管理工作中的创新，它既是目前公司开展新形势的需要，也是市场给我们提出的要求。不管是房地产开发还是工程施工，我们都不可防止地要与小业主发生关系，尤其在执行房屋质量分户验收标准以后，我们必须要直接面对小业主。作为一个负责任的国有企业，我们的血管里要流淌着道德的血液，要效劳于社会群众，也要获得企业利益。为此，我们既要平安文明施工，保证工期和工程质量，尽可能地让小业主买到放心的、可心的房子，又要想方设法降低施工本钱，实现企业利益的最大化，这就是这项活动的真正意义所在。去年这项活动我们做得不错，今年要继续发扬，有条件的工程部都要认真组织开展，并且不能走过场，要切实取得平安生产的实效。 同志们，今年是公司实施二五规划的开局之年，做好平安质量工作是我们顺利完成二五阶段各项工作的重要前提。我们要以科学开展观为指导，以国家法规政策和集团文件的各项要求为依据，提高认识，扎实工作，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，以优异的表现为公司的生产经营保驾护航。我相信，在大家的共同努力下，公司2023年的平安质量工作一定会取得更加令人满意的成绩。在此感谢同志们的辛勤努力与付出，谢谢大家。 年度平安会议讲话稿 （二）： 同志们： 现在，我代表公司做2023年平安生产工作总结并对2023年平安生产工作进行安排。 2023年平安生产工作总结 2023年，公司以强力推进国家平安生产标准化一级企业创立工作为主线，全面落实各级平安生产责任制，深入开展平安检查和隐患排查治理，进一步完善平安管理规章制度，组织开展形式多样的平安生产宣传教育培训活动，为公司的深度结构调整和生产运营创造了良好的平安生产环境。全年重伤及以上事故为零，轻伤事故1人次，千人负伤率0.17permil;（低于xxxxx公司下达的1permil;控制指标），未发生新增职业病病例，未发生重大消防、厂内交通事故，各级各类人员平安教育率和持证上岗率均到达20230﹪，全面完成了年初制定的职业健康平安、消防和厂内交通平安目标。 现将公司2023年平安生产（消防平安）工作总结如下： 一、进一步强化平安生产责任制落实 为了认真履行平安生产责任制，对照平安生产法XX省平安生产条例和中共XX市委XX市人民政府关于推行平安生产一岗双责完善平安生产责任制的意见的具体要求，公司组织对平安生产责任制进行了逐级修订和下发，严格落实平安生产直线责任。认真组织各级领导学习党和国家平安生产法律、法规和方针政策，履行平安生产责任的自觉性和主动性进一步增强。按照xxxxx公司的要求，逐级签订了平安生产目标责任书，将平安生产责任层层分解，细化、明确到每个班组、每名职工，落实到了生产经营的全过程，真正做到平安生产，人人有责，真正意义的实现横向到边、纵向到底，平安生产主体责任得到了有效落实。 二、全面推进平安生产标准化一级企业建设 按照国家安监总局和公司对平安生产标准化创立工作的安排和部署，公司上下紧紧咬住年底通过国家局评审的总体目标不放松，在公司范围内组织开展了形式多样的平安生产标准化宣传贯彻、培训和制度对标活动，对缺失的制度及时进行了补充，重新下发平安生产管理制度32项。认真对照有色金属压力加工企业平安生产标准化评定标准，针对设备设施和作业平安两个相对薄弱的考核类目，制定专项整改方案，定时间、定人员、定措施逐项进行整改。先后完成了天车扶梯改造、安装防脱钩装置、补充警示标识牌、管道标准涂色等，生产现场面貌焕然一新。从年初到9月份在公司范围内组织开展了3次内部评审，对查出问题的整改情况进行了跟踪和验证。11月8日-9日，公司评审组对我公司进行了内部评审，对照评定标准给出了87.2的高分，对我公司的安标创立工作给予高度评价，xxxx公司同意推荐我公司申报国家平安生产标准化一级企业，平安生产标准化创立工作取得了阶段性成果。目前，我公司申报工作已完成，准备迎接国家安监局进行正式验收。 三、职业健康平安管理体系高标准运行 根据体系运行过程中出现的问题和中铝总部的统一部署，公司组织对各单位对环境因素和危险源进行了补充识别及评价，更新了公司级重要环境因素及重大风险清单。为了检验体系运行的有效性，公司于2023年9月组织进行了内部审核，开据不符合报告6份，观察项88项，均已整改完毕;通过组织管理评审，对公