2023年某村推行网格化管理汇报材料.docx

某村推行网格化管理汇报材料 村位于xx市南八公里处，6个村民组。全村460户，1700口人，3300亩耕地，党员68名。我村坚持产业开展优先，探索出生产、生活、生态有机结合的新农村建设路子，绿茵草业在我村建生态园202300亩，开展种植科技园林200亩；农业调产开展温室大棚60栋，蘑菇棚2栋，开展养殖户20户；工程建设引进高平银生砼搅拌站，华宇工贸的壮大为我村经济开展、劳动就业提供有力保障。我村连续5年被评为xx市“五好〞村党支部。202223年2023月我村的古民居被国家住建部、国家文物局评为“中国历史文化名村〞。根据河西镇推进农村网格化管理效劳安排，结合我村实际开展工作，现将工作情况汇报如下： 一、合理设置网格，定岗定责。整合任务，优化配置，实现管理效劳全覆盖。网格化管理，以本村村民为对象，按照任务相当，方便管理，界定清晰的要求，将全村460户村民，以村民小组为单位分成14个网格，每33户为一个网格，选聘村干部、村民组长、党小组长、老干部担任网格长和网格员，网格员承办民政、计生、社保、医保、土地等社会村务事务，协办党建、综治等工作任务，负责信息收集、便民效劳、简易问题处理等事务。并将各片网格长、网格员的照片、联系 、工作职责在各个片进行公示，提高群众知晓率，为村民提供便捷效劳。 二、健全工作流程，强化责任意识。 1、健全工作流程。包组的村干部、网格长、网格员对一般性事项进行现场处理解决，登记备案；对于协调性事项，突发事件，不能立即解决处理的，上报给村委会、镇受理中心，由分工部门给予解决或镇、村集体研究解决。 2、强化责任意识。①要求网格员做到脑勤、腿勤、嘴勤、手勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人，做好登记备案、更新信息、反响结果、记录好工作日志，坚持每天到网络巡查，时间不少于2小时；包组村干部、网格长不定期抽查。②根据各片采集信息的数量、质量、解决问题，以检查验收成效制定严格的奖惩制度。③网格管理实行党员联户管理制度，认真实行“四到位制度〞，党员联户挂牌，责任明确，每个党员联户8—2023户，以本人亲戚、朋友、房前屋后邻居为网格对象，负责处理一般性事务，解决不了的上报网格长。班子每月召开一次分析会，专门听取6个效劳组汇报，对存在的问题逐项进行分类汇总，深入分析后提出解决方案，尽职破解难题，不断提高群众的满意度。努力打造良好的生活空间。“网格化管理，人性化效劳〞，是一种全新的社会管理模式，也是一项效劳村民的实践探索，我们将把这项工作作为强化基层党组织建设的品牌来抓，以满足村民愿望，解决村民困难，实现村民需求，赢得村民拥护，打造和谐社会主义建设的新农村。通过一系列的安排和活动，我村建立了有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有〞工作机制。网格化管理工作取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定差距，在今后的工作中，我村将再接再厉，把此项工作长期落实，提高工作能动水平，为苏庄村的跨越开展和长治久安发挥积极的作用。 第3页 共3页