2023年房管局综合治理述职报告3篇.docx

房管局综合治理述职报告3篇 第一篇 2023年，在局主要领导的正确领导下，在班子其他成员的大力支持下，在全局广阔干部职工的密切配合下，我立足本职，找准位置，勤政廉洁，务实工作，按照一岗双责的要求，较好地完成了分管的工作和维稳任务。现就述职如下： 一、加强学习、努力完善自身建设 1、加强理论学习，不断提高理论素养。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，加强对党的路线、方针、政策、经济、社会、科学文化、法律法规等各方面知识的学习，并立足工作实际，学习相关的专业知识，使自身的知识结构更加合理，个人的素质全面提高。充分发扬理论联系实际的学风，既向书本学习，也向实践学习，还向身边的每一位同志学习，不断将理论付诸实践，在学习中锻炼自己，在思考中提高自己。 2、坚持民主集中制，自觉维护班子的团结。在工作中能够采取分工合作、形成合力的方式，对一些重大问题，统筹兼顾，顾全大局，充分发扬民主，集体研究、讨论作出决定，坚持民主决策、科学决策，自觉维护班子的团结，充分发挥工作人员的积极作用。 3、加强廉洁自律，努力做到率先垂范。不断加强自身党性修养，时时处处以领导干部的标准严格要求自己，严以律己，勤政廉洁，以身作那么。在工作和生活中，对照党章、廉政准那么等要求，做到自重、自省、自警、自励。认真学习并严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，加强了自己的纪律意识和法制观念。 二、认真工作，努力完成各项工作任务 1、全力抓好保障性安居工程建设。一是2023年保障性住房建设任务为216套（其中：廉租住房168套、公租房48套）均在民德小区进行建设，共建设7栋216套，均按质按量完成了上级的目标任务要求；二是2023年公共租赁住房建设任务为96套，已按上级规定的时间节点在8月底前开工建设。 2、积极打造保障性住房建设和融资平台。为加快我县保障性住房建设步伐，搭建保障性住房融资平台，破解建设资金缺乏难题，适应保障性住房建设和管理的要求，我局在参照市中心XX县区和XX县区做法上，提请县政府研究同意，组建了县永惠保障房投资，主要职责是负责全县保障性住房投资、建设和经营管理。目前该公司已申报到房地产开发资质，通过该平台为我县保障性住房建设融资，大大缓解了我县财政资金的压力。 3、进一步加强房地产开发市场管理。一是建立了预售资金监管平台。房地产开发工程预售资金监控为在办理预售许可证前置条件，开发企业应与监管账户银行签订监管协议，保证预售资金用于工程工程建设。通过监管平台的资金监管，保护了购房人的利益，确保了房地产开发工程资金的平安，有力地防止了烂尾楼的出现。二是完善了开发工程网上备案登记制度。房地产开发在开盘以后，房屋买卖合同应在网上签约，网上备案。杜绝一房多卖、产权不清晰等情况发生。 4、强化行业管理、标准行业经营行为。一是强化公共维修资金管理，建立社会化维修机制。为保障住宅售后的公共部位、设备、设施的维修管理，按规定建立了缴纳、使用房屋公共维修资金制度，开发单位在与房屋购置人签订购房合同时要注明必须缴纳房屋公共维修资金的条款。对住宅产权人不缴纳的，不予办理房屋所有权证、开发单位不予交付房屋的规定。二是加强物业管理，开展了“物业效劳年活动〞，提高了物业企业效劳水平。落实了前期物业验收制度，保障业主、物业效劳企业、开发企业权利。 5、强化综合治理，积极化解矛盾纠纷。一是认真做好平安生产工作，一方面积极开展宣教活动，提高小区住户的平安防范意识；另一方面做好隐患排查，先后解除存在平安隐患的8户直管公房租赁合同，并为其落实好安置地点。二是积极化解矛盾纠纷。针对在保障房建设过程中当地村民强行揽工、强送建筑材料等行为，我局与施工单位一起积极做好当地村民的思想工作，将矛盾化解在基层。 回忆2023年的工作，在单位领导的关心支持和部门工作人员的积极配合下，通过努力，工作上形成了明细的思路，确立了科学的工作目标，落实了具体的管理措施，开创了良好的工作局面，取得了一定的成绩。但我深感距离组织和同志们的要求还有一定差距，在思想、工作、自身建设等方面还存在一些问题和缺乏。主要表现为：系统学习理论和业务知识还不够；工作创新的力度还需进一步加强。在今后的工作中，我将继续努力，发扬成绩，弥补缺乏，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，为推动各项工作再上台阶做出积极的努力。 第二篇 2023年，在县综治委的具体指导下，我能认真按照上级的要求和房管局决定，加大对全局综治工作的领导和督查力度，使本系统综治工作方面未发生不安定因素，到达了上级的要求，2023年和2023年被县委评为先进单位。为维护全县的社会稳定作出应有努力。现就我2023年加强房管系统综治工作的情况作如下述职报告： 一、完善责任制，切实加强对综治工作领导 作为本系统综治工作的责任人，为严格按照政法部门的有关要求，切实抓好本系统综治工作，我与本局综治领导小组的全体成员一道，能积极加强对本系统的综治工作领导，并及时进行催促检查，确保了本系统的安定。一是健全和完善了维护稳定工作方案，并在年中、年终结合其他工作的检查进行督查考评；二是落实责任制，发挥好本局综治领导小组成员的积极作用。将本系统的综治工作责任分解到每位成员，做到责任到人，便于增强维护社会安定的政治责任感；三是抓本系统内直接责任的工作环节，经常性催促系统下属单位落实综治工作，并将综治工作的有关要求列入各单位年度目标管理责任状的内容，与单位和主要负责人的职责和奖惩挂钩；四是切实按照综治工作要求，每季度在党委会议上研究综治工作达一次以上，确保县综治委布置的综治工作得到落实；五是定时或不定时地组织系统综治领导小组成员及有关单位负责人，到各下属单位进行督查，发现问题或不安定因素，及时进行处理和化解。 二、宣传发动，提高干职工对综治工作的认识 社会治安综合治理工作的好坏，直接影响到社会的安定，影响着建设有中国特色的社会主义事业的开展，同时，也影响到我县社会稳定和经济开展。为提高全系统干职工对综治工作的重要性和必要性的认识，我利用多种形式进行综治工作宣传，除了在党委会议上将综治工作列入议题进行研究外，并经常在系统内干职工和单位负责人会议上强调综治工作，严格要求各单位能加强对干职工的宣传教育，自觉地遵守党纪国法，不参与违法的活动，维护社会稳定。 三、强化措施，认真抓好系统内综治工作 半年来，在本局的综治工作中，主要抓好以下几方面工作： 1、充分发挥本局班子成员和综治领导小组成员的积极作用，加强对本局综治工作的领导。凡上级布置的综治工作，都能提交局班子会议研究，形成决议，催促综治领导小组成员抓好落实。 2、健全相关制度，落实责任制。一是在完善本局维护稳定工作考评方案的根底上，明确单位负责人为本单位综治工作直接责任人，对本单位的综治工作负有保一方平安的政治责任；二是将综治工作有关要求列入本局单位目标管理考评内容，并与奖惩挂钩；三是健全节假日平安值班制度。每逢国家规定的节假日期间，都能催促局办公室作好值班安排，由班子成员带班。切实加强节假日的治安工作，确保了在节假日期间的平安。 3、经常组织有关人员到系统内单位以及保障房建设工地等单位进行综治工作检查，查排不安定因素并及时处理，使我局今年未出现集体超级上访和突发事件、群体性事件的发生，确保了本局各项工作的正常开展。为促进全县社会稳定作出了积极地努力。 4、确保经费到位。确保综治各项经费到位。着实抓好“三网〞建设，确保场所、人员、制度、专用到位，及时更新数据。催促房产公司完成好商品房出租管理工作。 半年来，我局综治工作取得一定成绩，但是，同上级的要求和综治工作的要求相比，还有一定的差距，在一些方面还需要继续努力，再接再厉，进一步做好工作。 今后，我将更好地发挥综治工作责任人的作用，切实加强领导，进一步完善相关的措施，加大宣传教育力度，认真抓好综治工作的落实，为创造一个安定的环境，推动房管各项工作的开展作出自己的更大的努力。 第三篇 房地产工作是一项关系着国计民生的工作，与人民群众息息相关，因此与维护社会政治稳定十分密切，也显得非常重要。我局本着对党对人民高度负责的精神，按照县委、县政府XX县区综治委的部署和要求，把综治工作当作一项重点工作任务来抓，提到了的重要议事日程，坚持“稳定压倒一切〞的思想，认真贯彻“打防结合，预防为主〞的方针，以务实创新的理念总揽全局，以奋勇争先的干劲扎实工作，通过全局广阔干部职工的共同努力，较好地完成了今年的综治工作，实现了全系统社会政治稳定，现将2023年的综治工作汇报如下： 一、切实提高认识，加大对综治工作的领导力度 坚持单位主要领导为社会治安综合治理工作第一责任人，对综治工作负总责，班子成员对其分管或联系的单位的综治工作负责，这一点我们班子成员都深知自己的职责，从讲政治的高度上充分认识到综治工作的重要性，作为一名基层领导要做到“为官一任，稳定一方〞，切实把维护社会政治稳定当作头等大事来抓。切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自已的事。〞 二、建立综治网络，搞好目标管理 2023年，我局重点完善了局、公司、所三级综治组织的标准化建设。一是健全领导责任制，成立了综治工作领导小组，坚持层级负责，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，加强和完善了普法小组、调解工作组、禁赌小组、楼院管理小组、义务消防小组和保卫工作应急小分队的建设，制定了综治工作要点和目标管理，进一步完善综治工作责任追究制，签订了责任状，做到综治工作统一部署，定期检查、年终考核，切实抓好抓实综治的各项工作。 三、强化法制意识，提高依法行政水平 全年我局结合开展的“六五〞普法工作，认真开展了“六五〞普法学习读本等法律法规的学习和宣传，全局上下形成了人人学法、懂法、守法的新气象，大大增强了干部职工的法制观念，局班子成员都有学法心得笔记。通过学习和宣传，强化了执法人员和从业人员的素质建设，到达了进一步标准房地产市场行为，提高了依法行政水平，促进了我县房地产业健康、持续开展。我局还专门聘请了一名法律参谋，为我局在法律方面提供咨询和意见。 四、抓好“三网〞建设，网格管理工作日趋完善 1、成立了“三网〞工作领导小组，由局长任组长，由一名副局长专抓此项工作，做到有专门的办公室、专人管理、专用网线、专。使信息平台运行有序，信息及时更新。 2、积极配合社区“三网〞建设工作，对业主不明或拒不提供产权信息的房屋，交易所提供产权信息查询。 3、组织人员对全县出租屋根本情况进行动态管理。做到每月更新一次。 4、落实好新建住宅小区视频监控建设，从制度上落实新建商品房住宅小区视频监控建设，把视频监控工作落实到商品房小区综合验收必备条件，并以铜房字[2023]19号文件关于加强小区物业管理的通知明确把好综合验收关。 五、做好排查工作，努力创立和谐平安单位 1、稳固和完善平安文明小区。我局从一九九八年获得“平安文明小区〞，今年我局以延伸与强化上下功夫，把主体定位于每个家庭的法律意识增强，文明程度提高，这样拓宽了创安视野，提升创安质量，取得了良好的社会效果，为创立和谐平安单位打下了扎实的根底。在本小区内，大门有保安，内有摄像探头，做到人防和技防全面落实。 2、除隐患、促稳定。切实抓好矛盾纠纷排查调处工作，不断完善维护领导责任制和矛盾纠纷排查调处机制，催促检查制度，信访工作制度，责任追究制度，根本实现了把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态，在“两会〞和重大节日期间，未出现到县以上部门上访的情况，并认真做好了住宅小区物业管理的平安稳定工作。二是加大平安生产、消防监督管理，进一