2023年变电部中层干部述职报告新编.docx

变电部中层干部述职报告 尊敬的各位领导、同事。精彩的202223年已经过去，在局领导的直接关心和指导下，在部门x主任、x副主任及局相关部门的大力支持下，在变电部所有员工的共同努力下，我圆满完成了202223年度的各项生产任务，各项生产技术指标到达或超过网、省公司的要求，为变电部全年平安生产无事故做出了一定的奉献。我在工作中按照竞聘时许下的诺言认真塌实的开展工作，在不断的提高自己的专业知识水平的同时，大力的开展检修和继保专业的管理改革尝试，得到了局领导的肯定和班组员工的信任。下面，我向大家简单报告202223年本职工作完成情况。 一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质。 本人认为，作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。一年来，我深入学习实践科学开展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素质。开展深入学习实践科学开展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事，也是公司当前的一项重大政治任务。董事长和总经理强调，学习实践活动要以“提高供电可靠率，科学开展上水平〞为主题，不断提高管理能力、管理水平，实现管理到位。平安生产管理属根底管理，是确保公司生命线的重要保障，是提高供电可靠率的重要支持。去年初南方电网公司工作会议明确提出以“体系化、标准化、指标化〞的总体思路指导平安生产管理工作。半年来，我切实按照公司关于平安生产管理工作的有关精神，努力学习，认真工作，以实际行动落实科学开展观。我坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍、努力探求新岗位的新知识、新经验和新方法，努力学习党在各个时期的先进理念和光辉思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，同时主动向各位领导和同志们学习不断拓宽知识面，更新知识储藏，提高科学决策和应对突发事故的水平，确保珠海电网平安稳定运行。在检修和继保管理工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为xx电力事业的开展做出自己应有的奉献。在工作中，我坚决贯彻执行局党委和部门领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的开展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 二、转变观念，深入学习，按照“创先〞的工作思路，全面提高组织和领导能力。 观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，开展就有希望。在严峻的电网平安形势面前，我认为必须树立很强的风险意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统检修管理方法加强管理，还要摸索电网设备的运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高设备运行维护的整体质量、工作质量、效劳质量以及技术素质等，使检修继保工作始终处于开展与进步的前沿。去年初，省公司提出为深入学习实践科学开展观，践行南网方略，积极贯彻珠三角地区改革开展规划纲要，按照公司的部署，公司将用3年时间到达省级电网公司国内领先水平，用5年或者更长一段时间到达国际先进水平。这是一个绝好的时机，省公司为我们年轻干部充分发挥自己的聪明才智搭建了一个巨大的舞台，接下来就看我们怎么样去演好这台戏。 作为一名新上任的中层干部，我在担任变电部检修副主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与本部门运行专业及局其他部门的关系，作好检修继保的专业管理、专项工程管理和生产方案管理工作， 配合x主任作好工会工作和检修党支部的工作。202223年按照分工我分管检修专业、继保专业、专项工程及工会工作。为了提高自己的管理水平，我经常向部门前任分管专业口的领导学习，逐渐熟悉和掌握了检修继保专业的工作方法，认真落实局有关职能部门的要求，加强班组的队伍管理，完善班组的队伍建设，认真部署、精心组织各项工作。我主动的参加一些业余职业经理人的培训班，学习了中国式管理大师曾仕强教授的管理理念。通过学习，我深深的认识到作为一名中层干部和作为一名管理专责是有很大的区别，感觉自己肩上的担子越来越重，同时也坚决了自己坚持理论联系实际、埋头苦干与抬头看路齐头并进的信念。 三、积极践行南网方略，按照生产管理“体系化、标准化、指标化〞的思路推进检修工作的全面进步。 生产管理“体系化、标准化、指标化〞的管理思路是南方电网公司明确的平安生产管理方向，目的是使南方电网的平安生产实现“可控、在控〞的管理目标。如何在基层单位稳步推进平安生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个平安生产管理思路的指导下去年，我积极带着团结本部门相关专业人员，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身平安事故。在做好本职工作的同时，我认真学习各种管理制度，经常深入生产一线进行检查工作，发现问题及时与有关人员进行沟通，力求通过沟通和交流使大家充分的认识到严格遵守各项平安规程进行工作的重要性。同时，我积极向部门领导提出自己的建议，主张采取多种方式深化变电部的内部改革，力争做到开展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。全面落实平安生产管理的“三化〞方针，下面是本人负责的几个专业领域2023年的一些数据指标。 （一）继电保护工作（1）、定检方案截止至12月31日主网保护定检工作全面完成。 （2）、完成二次验收工作，全年共验收1个500kv变电站，6个220kv变电站的新建改建，15个12023kv变电站的新建改建验收任务。 （二）、检修工作 1、积极开展一次设备的预防性检修工作，利用各种停电时机对各电压等级的隔离开关、开关进行维护，全年没有出现因开关故障原因造成的平安事故及障碍。 （三）、缺陷管理 202223年变电部结合停电和不停电工作，对缺陷进行了全面的去除工作。各专业开展了设备缺陷的统计、分析、归纳工作，总结科学规律，做好预防性工作，做好备品备件的准备工作，做到主动消缺于未然。 （四）、培训工作 202223年我始终把培训工作作为部门的根底性工作来抓，通过开展各种专业培训，技能培训、竞赛培训等活动，使培训工作的量、质、效得到了全面的提升，全年部门员工培训积分达标. （五）、专项工程完成情况 202223年我在专项工程的管理方面加大了力度。每周四召开协调会对工程管理过程中需要协调的突出问题进行处理，在实施过程中加强现场管理，监督施工单位把主要精力放在工程的质量和平安上，以确保工程按时、按质完成。工程管理过程中出现问题的时候，第一时间到现场分析查找原因，与管理人员共同商讨对策，力求使施工单位能够有更大的精力投入到工程建设中去，为工程的及时高效完成提供了有力的前方保障。本年度变电部共有专项工程98项，完成88项，跨年度2023项，年度专项工程完成率20230%，全 年完成总投资1亿3575万元。 （六）、安措、技措方案完成情况 202223年的安措和技措方案均在年内20230%完成。在完成上述专业技术指标的同时，我在变电部的方案管理上也下了很大的工夫，力求使每一个方案的细节都落到实处，全年的方案工作在调度中心、建设单位及班组人员的大力配合下顺利的完成了。没有出现因为方案工作没有作好导致影响生产班组的事情出现。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微缺乏道的，要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面，为此，我努力维护变电部管理团队成员的团结和谐气氛。我常想，在变电部内部，只要不是原那么问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于平安生产工作，一切都可以体谅、包容。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的气氛和环境，互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。 五、以身作那么，廉政勤政 作为变电部的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习了党的“十七大〞文件精神以及“学习实践科学开展观〞重要思想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。〞为此，我严格遵守公司系统内的各项制度和规定，不为别人说情，不接受吃请，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。 以上是我对去年工作的简要回忆。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一，在处理一些突发事情的时候情绪容易冲动，沟通的方式比较简单，可能给局部同志会带来一些压力。如果因为工作问题给大家带来一定的压力的话我在此表示深深的歉意，并为了部门的和谐愿意改变自己的沟通方式和方法，我会尽自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 再次对局领导的悉心关心表示感谢，对x主任和x副主任对我的支持和帮助表示感谢，对变电部所有的职工在工作上和生活上给我的支持和帮助表示感谢。 nbsp 第8页 共8页