2023年终个人述职报告模板.docx

年终个人述职报告模板 2023年，计财处在委党组的正确领导下，在兄弟处室、站所的大力支持和配合下，紧紧围绕农委中心工作，建章立制、强化管理意识；拓宽思路，筹措各项财政资金；注重绩效；加强工程精细化管理；提升效劳，更好的履行工作职责。凝心聚力、注重实效，较好地完成了各项工作任务，为全委各项工作的开展和全市农业的快速开展提供了强有力的财力保障。 一、完善制度强管理 2023年，我们结合中央和地方出台的新的财经法规和财务制度及廉政建设的各项新规定，先后修订并出台了会议费管理规定、招待费管理规定、差旅费管理规定等五项管理规定，确保财务制度全覆盖，管理上无死角。并认真贯彻执行，使我委财务和工程资金管理得到进一步的标准。在去年十月财政资金大检查中，检查组成员对我委会计根底和财务管理工作给予极高的评价。 二、筹措资金促开展 农业的开展，一靠政策，二靠资金的扶持。筹措资金，是方案财务部门的主业。为此我们积极加强资金源头部门的联系，根据国家和省农业资金的投向，有针对性建立工程储藏库，主动放低姿态，积极争取各类农业开展资金。2023年，在省级支农资金指标数2023年比2023年压缩30%的严峻形势面前，我委争取工程资金仍然逆势增长，全市共争取各类工程资金44项，争取资金达x亿元，较去年同期增长了x万元。有力地促进我市农业经济的持续开展。 三、工程管理提绩效 为确保国家、省各项惠农政策落到实处，我们严格推行工程精细化管理，把管理工作贯彻于工程管理的全过程。首先，研透国家、省相关产业政策，建立工程库；其次，认真遴选工程，严格申报管理。国家、省市的工程申报指南下达后，，对照申报指南，组织技术专家严格对照申报指南条件对拟申报工程进行筛选，形成初步方案，提交委主任办公会研究同意后，再通过网站公示一周，无异议后再具文上报。再次，强化工程督查，确保实施到位。每年我委都要根据工程特点制定年度农业工程督查方案，明确工作方案和任务。第四，强化工程绩效管理，工程绩效目标和实施方案同时核批后下达，工程完成后，对工程开展绩效评价工作，确保工程取得扎实成效。 四、策应扶持结硕果 策应扶持，积极争取各类投入，是促进地方经济开展的重要抓手。2023年我委策应扶持工作，立足于早抓，抓实，年初就细化分解任务。一是明确责任分工。对各分管领导以及各处室、单位的工作任务都进行了细化、量化和具体化，切实将工作任务分解到人头，做到目标要求明确、时间节点明确、工作标准明确，确保更大突破的各项政策迅速及时、不折不扣地落实。二是狠抓工程落实。认真研究梳理各项政策，提前做好工程编排、包装等根底工作，努力把扶持政策细化落实到一个个实实在在的工程和一件件具体的实事上，切实提高对接的针对性和有效性。三是积极主动策应。按照市委、市政府的安排部署，市农委积极跑省汇报争取。取得明显成效。2023年，共争取中央省以上投入x亿元。为解决我市优质农产品销售难的问题，年初我委和xx农委签订了2023年策应扶持合作协议。帮助宿迁农产品企业参加xx举办农产品展销会，仅此一项，就增加农产品销售x余万元。由于策应扶持成绩显著，我委及本人连续五年被市委市政府评为策应扶持工作先进单位和先进个人。 在取得上述成绩的同时，我们也清醒地看到自身存在的缺乏，主要存在以下两个方面的缺乏； 一、调查研究缺乏。 整天忙于琐碎事物，不能静下心来深入基层调查研究，写出有分量的调研报告，为领导决策提供参考和依据。 二、系统学习缺乏。 国家、省每年出台大量新的财经法规和财务制度，对于这些新法规新制度，系统学习不够，满足于浅尝辄止，未钻研钻透。 第3页 共3页