2023年监察室主任述职报告.docx

监察室主任述职报告 20xx年，是我工作30多年来又一次岗位转换的一年，前11个月我根据局年初制定的人事重点工作方案，率领处室全体同志认真学习党的十八大精神和领导讲话要求，以科学开展观为统领，以“体育是民生，体育是精神，体育是文化〞为理念，以“六个效劳四个要〞为指导，以“标准、细致、迅速、有效〞为总要求，统一认识，凝心聚力，攻坚克难，开拓创新，重点抓好以下九项工作。一是关心世界冠军运发动，积极探索运发动保障新机制。根据局党委要求，为建立本市世界三大赛冠军运发动保障机制，与局有关处室一起牵头与市人社局、市财政局和市公务员局等职能部门经过屡次沟通协调，在伦敦奥运会前拟定下发了关于进一步做好本市世界三大赛冠军运发动保障工作的实施意见（沪府办（2023）86号），使本市世界三大赛冠军在就业安置、生活保障和医疗照顾等方面得到进一步保障；同时认真制定实施方法，通过购置效劳和社会化运作，使保障机制落到实处。二是标准运发动选调退役工作，建立运发动进入退出机制。围绕建立运发动的选调和退役机制，拟定下发xx市体育局选调优秀运发开工作暂行方法，着力推进运发动选调工作制度化，建立选调运发开工作领导小组，将运发动体能、机能指标的测试和专家评审等工作纳入选调程序，今年分两批共完成161名运发动选调。此外，进一步完善运发动退役工作，形成了关于加强运发动退役管理工作的意见（征求意见稿），建立自下而上逐级审批制度，为改变运发动退役呈现低龄化、运龄短的趋势和竞技体育后备人才队伍短缺的状况起到了积极作用。三是加强与市有关部门沟通协调，切实做好机关机构编制调整。通过梳理和分析局机关在全市体育事业开展中的职责、现有内设机构及人员结构状况，认真制定机关增加机构及人员编制方案，不断与市编制部门加强沟通协调，经市编委审批，在编制上增加了机关行政编制和正副处级领导职数；在机构设置上增挂了体育产业处牌子，同时明确了党委办公室的机构设置；此外，通过努力，从xx区选调和借调了2023名公务员。四是努力提高运发动教练员收入待遇，稳慎推进绩效工资实施和退休人员补贴费调整。全面清理审核局系统事业单位津贴补贴工程，认真核定事业单位职工和运发动年度绩效工资总量，分批屡次开展直属事业单位和区县体育局分管领导及人事干部的政策业务培训。拟定xx市体育事业单位实施运发动平时训练奖的指导意见，将运发动收入分配纳入本市事业单位收入分配政策体系，收入增长与本市社会经济开展同步，并不低于事业单位平均工资增长幅度。同时，完成了局属事业单位退休职工补贴费的调整和发放。五是加大人事保障工作力度，认真做好为运动队和基层效劳。结合运发动职业开展规划，按照“今天我拼博，明天我幸福〞的理念，突出就业岗位与运发动的个性开展，优先考虑做出奉献的运发动退役安置，完成了82名退役运发动的就业安置工作，其中有20多人进入公务员和行政执法类单位；与此同时，为一线运发动办理门急诊和住院补充医疗保险，会同有关处室完成运发动年度成绩奖的审核发放，及时审核发放运发动岗位补贴和运发动退役费，指导协调各有关单位做好运发开工资重新评定工作；深入有关单位认真梳理、分析、解决人事工作问题。六是构建体育人才平台，做好体育人事人才工作。努力构筑体育人才高地，引进25个工程51名外省市运发动；在全市事业单位招聘工作暂停的情况下，通过引进、调入和第三方用工等方式，共吸纳科研、教师共26名，其中研究生学历15人，博士学历3人，35岁及以下人员达77%。完成了15名运发动退役后到教练员和管理岗位工作的审核报批工作，使局系统人才队伍年龄结构得到了改善。七是发挥体育专家作用，认真做好职称和专家工作。充分发挥体育高级教练员、科研人员在人事工作如运发动选调和职称评审等方面的作用，建立区县体育科研专业技术职务评价标准和评审体系，完成了对xx区等5个区体育系统的科研人员中级职称评审，完成了200多名教练员职称英语培训考试。完成了高级教练员的专业技术职称评审和国家级教练的评审推荐。推荐选拔2名高级科研人员入选国家体育总局“百人方案〞。完成了局系统高级专业技术人员享受国务院政府特殊津贴的申领发放。完成了局系统列入本市“千人方案〞人员的中期评估考核，局系统体育专家作用得到了进一步发挥。八是做好平安保卫工作，确保局系统平安稳定。积极创造平安稳定的环境，完成2023年度局系统各单位平安维稳责任书签约；开展为期5个月的“清剿火患〞行动，共清剿火患25起。认真抓好租赁单位消防平安管理，清退租赁单位30余家；抓好重要时段和节点的平安防范，组织开展常规检查和节日值班抽查，及时下发相关工作通知，会同有关处室全力做好“海葵〞等灾害性天气应对工作；会同市公安部门继续加强对全市52家涉枪单位的平安管理，配合、协调市公安局做好市民运动会开、闭幕式等大型活动平安保卫工作。全年局系统未发生一起平安责任事故，局平安保卫工作受到市公安部门肯定，获得先进称号。九是加强人事干部自身能力建设，努力提升人事效劳水平。从作风建设入手，从业务提高着眼，树立人事干部效劳意识、创新意识和实干意识，把效劳保障和精细化要求落实到人事具体工作中，通过学习培训和交流，提高了人事干部的思想认识和业务能力。同时，利用局信息网络平台，进一步完善人事工作联系机制，提高人事工作的标准性、系统性和整体性。总结一年的工作，我感到所有工作的完成都离不开体育大环境的形成，离不开处室团队的共同努力，也离不开机关各处室和基层单位领导、全体人事保卫干部的理解和支持。多年的人事工作经历使我体会到，做好人事工作要有一种事业心和使命感，真正把自己当作体育人，把做好工作，为基层、为运发动效劳当作一种责任、一种无止境的追求。同时，我也感到自已的工作与局领导的要求和体育事业开展的目标还有差距。一是敢于突破的勇气不够。面对人事工作所遇到的体制机制性障碍与人事政策规定矛盾时，缺乏敢于突破的勇气，主动作为不够，往往拘泥于文件，被有些政策条款束缚，不善于突破常规，创新思路，按照创新驱动，转型开展的要求去勇于突破，在今年重点工作推进的力度上过于求稳。二是加强指导管理不够。在探索体育人事工作规律，发现基层人事工作问题和矛盾时，及时沟通协调解决还不够，面对基层单位人事工作中出现的新情况、新问题，如何从建章立制或完善制度上进一步思考和解决还不够，在管理措施上还没有相应跟上。新的一年已经来临，我要进一步总结经验，发现问题，勇于改正，认真学习党的十八大精神，深刻把握局今年工作要求，在新的工作岗位上做出新的奉献。 第5页 共5页