2023年科技园工作总结报告.docx

科技园工作总结报告 2023年，新城科技园在区委、区政府的正确领导和各部门的大力支持下，瞄准打造“全国一流创新园区〞目标，全园上下克难攻坚，创优提升，着力推动产业集聚、载体建设、融资运营、平台建设、科技人才和内部管理取得新突破，全力促进园区建设开展进入高速开展的快车道。 2023年主要工作特点 1、主导产业开展取得新突破 一是产业推进机制实现新突破。积极推行以“一个主导产业、一个战略规划、一套产业政策，一名分管领导、一支专业队伍〞为主要内容的“五个一〞产业开展推进机制；积极推行以“每周每个产业部推荐一个重点工程请园区主要领导、区分管领导或区主要领导会见洽谈，每周梳理汇总一次在手推进工程并报区分管领导和主要领导，每周每个产业部推荐一份产业研究资料供园区领导和区领导参阅，每季每个主导产业组织一次主题招商活动，每个招商人员单独交办一项招商工作〞为主要内容的“五个一〞产业招商工作机制；积极推行以“一个重点企业、一名分管领导牵头、一名部长包扶、一个专员主抓、一套方案实施〞为主要内容的“五个一〞重点企业培育机制。 二是产业主题招商实现新突破。围绕广告创意产业，2月组织参加2023中国（广州）国际广告标识展，设立国家广告产业园独立展位宣传推介；3月下旬，组织小分队赴苏州参加“中国广告与品牌大会〞开拓工程信息；参加2023第七届中国广告趋势论坛进行招商；2023月下旬协同举办第二十届中国国际广告节进行宣传推介。围绕游戏动漫产业，1月组织举办游戏产业上海推介会暨举办第一届应用游戏大赛成果发布会暨峰会，文化部及省市相关领导与会，邀请194家游戏企业和近400游戏产业专家、企业高管参会；5月参与2023全球移动互联网大会。7月参加上海chinajoy专场国际游戏开发者大会做“游戏谷〞和南京数字文化产业公共技术效劳平台推介。9月在市软博会上成功举办中国（南京）游戏谷专场推介会，xx市委常委、宣传部长徐宁和省文化厅副厅长秦基春先生为南京（建邺）数字文化公共技术效劳平台工程正式启动进行揭牌。11月初，赴加拿大、美国开展游戏动漫产业招商推介。围绕电子商务产业，6月组织举办2023中国。南京高端效劳外包产业推介会暨国家电子商务示范基地舜天产业园开园仪式。围绕生命科技产业，与南京大学共建生物技术创新中心平台和与北京大学合作共建生物医药研发平台。 三是产业集聚规模实现新突破。广告创意产业，集聚银都奥美、大贺传媒、永达广告、中国艾菲奖、凤凰出版、新与力传媒等一批具有国际知名度的广告创意企业120多家，从业人员超过3000人。游戏动漫产业，集聚原力动漫、魔盒游戏、炫彩互动等游戏动漫企业40多家，国内移动、联通、电信三大运营商全国游戏基地落户游戏谷，从业人员到达2022人。电子商务产业，集聚雨润云中央、易钢在线、广电淘东西、苏美达、边城、有货等行业龙头企业51家，从业人员770人。生命科技产业，集聚康缘药业、新坤生物等高成长性企业86家，引进生命科技类市“321方案〞人才30名、院士1名、千人方案4名，从业人员达600人，实现税收2744万元，销售收入到达5亿元。 2、产业载体建设取得新突破 一是产业载体推进机制实现新突破。积极推行“第三方总控〞监管机制，选聘专业监理公司对园区所有自建工地工程质量、平安和进度进行总控，定期形成督查专报，发现问题限时整改，已印发7期督查专报，及时发现整改60多个问题。积极推行挂牌作战机制，对进度缓慢、目标任务重、完成时限紧的重点工程实行挂牌督战，明确督战部门、承办部门、承办责任人、完成时限，严格追究不能按时完成任务的相关部门及承办人的责任。 二是产业载体工程建设实现新突破。在建25个载体工程，其中超额完成目标进度的有5个工程（紫金（建邺）科创特区一期、君泰国际、北纬移动、省辐射环境基地二期、省邮规院）；到达目标进度的有18个工程（国际研发总部园、互联网产业园（综合体a）、物联网产业园（综合体b）、科技创新孵化器、省建工集团、徐矿集团、鑫信金融大厦、欣网视讯研发大楼、万得资讯运营中心、美展利工程、舜禹办公楼、安科医疗、正太集团工程、c-15-2地块工程（新丽华、协鑫、香江华建、苏美达、大唐电信、边城）、招商银行、省农垦工程、金榜集团、华润苏果）。 三是根底设施建设实现新突破。提前完成规一路可施工局部；完成西城路、南河环境整治工程可施工局部的70%；完成白鹭东街道路工程、云龙山路一期绿化提升的招投标工作；完成香山路两侧景观带提升工程；白鹭东街顺利开工建设。 3、融资运营工作取得新突破 一是融资运营机制实现新突破。成立资产运营部，制定入园企业租房评估方法、固定资产管理评估方法、产业载体转租管理方法、产业载体租赁价格互动表等；充实财经部人才力量，引进会计专业、融资专业等3名中高级人才，积极开拓新的融资渠道，通过融资租赁、发债、资产证券化、公、私募债等方式融资，拓宽资金来源。 二是融资工作实现新突破。坚持“稳存量，促新增，抢提款，增储藏〞工作思路，共与9家银行完成新增授信56.88亿元，为全年的资金平衡运作打下了良好的根底；在新增贷款的根底上还新储藏了一批贷款工程，资金工作形成了有序的推进梯队； 三是运营工作实现新突破。d-36地块（产业用地）顺利挂牌摘牌；南河西侧a2、a3地块（住宅用地）完成挂牌前期手续，其中a2地块已挂牌公示；d-23、d-26地块即将挂牌。 4、公共平台建设取得新突破 一是产业平台建设实现新突破。首次由园区围绕产业规划并投资建设产业开展平台。南京（建邺）数字文化产业公共技术效劳平台选址先导区06幢1-4层，建筑面积8000平方米。工程分两个阶段：2023年底完成建设方案，组建运营团队，组织设备采购；2023年6月完成平台建设任务。全部建成后可通过互联网向行业内的企业及用户提供工程制作管理及动画渲染等效劳。 二是公共效劳体系建设实现新突破。6月“xx市中小企业效劳中心〞在加速器04栋建成并投入使用，以“南京高层次人才河西分市场〞、“南京人才分市场〞、“xx市技术创新效劳中心〞、“中国南京产业与资本促进融合中心〞、“xx市vc/pe紫金俱乐部〞、“xx市中小企业效劳中心〞为代表的人才、人力、创新、金融、效劳等五大市级科技企业效劳平台组成的效劳体系全面建成，初步形成了“企业效劳专业化，效劳平台体系化〞。 三是科技创业平台建设实现新突破。12月份市科委下文。“南京紫金建邺移动互联科技企业孵化器〞获市级授牌，园区形成国家级“东南大学国家大学科技园（建邺）〞、省级“南京新城国际企业孵化器〞、市级“南京紫金建邺移动互联科技企业孵化器〞的国家、省、市三级孵化平台，特别是“移动互联孵化器〞的建成投入使用，标志着园区的创业孵化平台正在向专业化方向迈进。 5、科技人才工作取得新突破 一是人才集聚规模实现新突破。园区共接洽各类海内外高层次人才700余人，申报南京321人才工程456人，全年预计通过30人。今年园区落户高端人才工程共65个，其中诺贝尔专家1人、院士1人、国家科技进步一等奖人才1人、千人方案14人、省双创2023人。 二是创新中心建设实现新突破。由科技园、东南大学、xx市产品质量监督检验院共同打造的xx市生物医学战略性新兴产业创新中心已正式入驻加速器03栋；与南京大学共建的南京医药生物技术产业创新中心选址03栋6层，已入驻办公。协助xx市生物医学战略性新兴产业创新中心、南京医药生物技术产业创新中心获得市科委的扶持资金各150万，共计300万。东南大学科技园建邺分园现已入驻东源电力、波格微电子、美弧景观设计等14个工程，并成功申报为XX省玄武岩纤维工程中心和武岩纤维生产及应用技术国家地方联合工程研究中心。 三是科技创新工程申报实现新突破。向市科委申报2023年度xx市科技创业特别（建邺）社区建设与开展专项资金，目前800万扶持资金已到位；向省科技厅申报2023年国际科技合作基地，并协助汇兴博业、中卫信、中核华纬等8家企业申报2023年高新技术企业认定工作，其中汇兴博业、中卫信、万得、大贺、建筑设计院5家企业成功入选。 6、内部管理建设取得新突破 一是内部机构改革实现新突破，认真制定部门与岗位目标责任书，不断推动完善部门职能与人员配备，标准和完善了园区包括绩效考核、印章管理、议事流程、财务审批、人事管理等一系列规章制度，同时，积极组织部门岗位竞争、部门用人双向选择，续聘新聘人员面试辩论、票决录用新员工，部长任职前公示等用人新机制。广泛开展员工鼓励机制，进行优秀员工风采展示等活动2023余场，使园区的用人向专业化、标准化方向迈出了一大步。 二是运作机制改进实现新突破，积极在园区推行用公司化的组织架构进行管理运作，用公司化的量化指标进行绩效考核，用公司化的职业通道进行晋级提升，用公司化的薪酬体系进行鼓励约束；积极推动园区的资产和资本的市场化运作，更加精细地算好园区的投入产出效益，认真做好园区资金的短期、中期和长期平衡方案，探索创新渠道积极吸纳更多社会资金参与园区建设，努力使园区通过市场化运作实现良性开展；积极邀请或招标更多专业团队对园区工程进行论证、评估和管理，引进聘用更多专业技术人才或专家来推进园区各方面的工作，通过实施持证上岗促进园区更多人员进行专业提升；大力引进更多国际化的工程，积极开展更多的国际化合作，在园区打造国际化的硬件设施和软件环境。 三是工作机制改善实现新突破。积极推行以“被动提升、主动提升、互动提升〞为主要内容的“三动〞工作机制；积极推行以“消灭可有可无岗位、消灭一事无成员工、消灭无法界定权限〞为主要内容的“三无〞工作机制；积极推行以“重点工作挂牌作战、难点工作跟踪反响、要点工作每周督查〞为主要内容的“三点〞工作机制，充分调发开工的工作积极性。 存在的问题： 一是主导产业加快集聚度还不够。目前四大主导产业在大品牌、大体量、大税收等方面与区主要领导的要求还有一定差距，造成产业集聚慢、税收增长缺少后劲等。 二是建设开展专业化管理效劳水平还不够。目前载体建设任务很重，要求起来越高，但与之相比的是园区管理人员有职称的少，专业化水平底。 三是园区管理运营机制创新还不够。目前，园区的人员状况是多种体制人员并存，人员管理机制相对落后，同工不同酬，干多干少一个样严重的影响了工作积极性，需要做管理运营机制上的创新。 第8页 共8页