2023年市供销社工作报告.docx

市供销社工作报告 一、“农合联〞组织体系根本建立。认真实施“进村入企〞大走访活动、“破难攻坚大行动〞和开展重点工作督查这“三大行动〞，对县、镇两级农合联建设进行调研督导。制定周密方案，明确开展目标，落实工作责任，狠抓组织体系建设。完成了11个县级农合联和12023个乡镇（涉农街道）农合联的组建工作，镇级农合联组建率到达了95%，超额完成年初确定组建率80%的目标任务。市、县、镇三级农合联组织体系根本建立。 二、农村资金互助会试点工作进展顺利。根据市委、市政府关于推进农村金融体制改革的实施意见精神，农合联组织实施农村资金互助会建设工作。组织起草并出台了农村资金互助会管理方法等7个配套文件；组织有关部门、乡镇的分管领导和试点合作社负责人等共115人进行为期三天的业务培训。市农合联主要领导深入11个县（市、区）进行专题调研，并会同有关部门分组对全市申请筹建农村资金互助会的单位进行了全面调研摸底，确定了第一批试点单位。19农试点单位都已在筹备开业（待市里统一安排开业）。 三、为农效劳工作取得新进展。一是做好农资供应，保障农业生产。全市供销社系统农资经营企业组织各类化肥超19.17万吨，销售额达5.22亿元，售给生产者用肥2023.71万吨，农资储藏3.31万吨，其中市本级储藏5000吨，全面满足市场需求。启动支农惠农效劳“两区〞大行动，开展农资保供稳价和送农资下乡活动，全市系统发放优惠化肥120吨；接受群众咨询2022多人次。创新“信用农资〞做法，浙江日报对xx市社推出的“信用农资〞做了全面报道。二是农村合作经济组织得到长足开展。全系统新开展农民专业合作社12023家、村级综合效劳社41家、农产品经纪人协会5个。开展农民专业合作社提升工程，有11个农民专业合作社得到提升。xx县西湾海宝紫菜养殖专业合作社和xx市虹达水果种植专业合作社被评为全国总社农民专业合作社示范社，西湾海宝紫菜养殖专业合作社在“中国合作经济年度成就奖〞评选活动中荣获“中国50佳农民专业合作社奖〞，并获得全国总社“文明效劳示范单位〞（我省仅一家）。三是农信担保融资效劳不断加强。全市系统有7家农信担保公司取得融资担保经营许可证，担保业务覆盖全市。注册资本由1.20238亿元，增加到1.578亿元。全年实现担保笔数955笔，担保贷款额4.33亿元；累计担保笔数4592笔，担保额17.27亿元元。市农信担保公司被国家人力资源和社会保障部、全国供销总社授予“全国供销合作社系统先进集体〞荣誉称号；泰顺等地主动走访，积极开展为农业小微企业融资担保效劳，助其创业成长；瑞安等地推出“信用肥〞、“诚信担保〞等措施，发放信贷资金2022多万元，帮助农户解决生产资金困难。四是供销社涉农培训取得新进展。进一步加强与温州科技职业学院的合作，开展对在校大学生进行农产品经纪人培训。全市系统完成涉农培训2500人次，其中供销社行业特有工种职业技能培训635人次。有98名在校大学生参加了农产品经纪人培训，并取得了资格证书。五是及时下达2023年供销社财政扶持资金。共下达财政专项扶持资金共636.54万元，为供销社事业的健康开展注入了新动力。 四、流通网络体系建设开创新局面。制订了2023年各县（市、区）供销社连锁经营开展目标。按照“小超市、大连锁，小网点、大网络〞的思路，整合资源，优化布局，新开展连锁经营网点352个，超额完成目标任务。实现连锁经营额超16.81亿元。新增市级以上农业龙头企业1家，全年农产品销售超13.55亿元，农副产品市场交易额超71.21亿元。积极开展废旧回收行业整治，解决市区废品回收行业的各种经营乱现象，在城市规划区逐步形成统一标准、卫生整洁、文明有序的废品回收体系。农资、日用消费品、农产品购销、再生资源等网络体系建设得到进一步稳固和开展，改善了农村消费环境，农村流通市场阵地逐步恢复。 五、工程建设取得新进展。市供销社以工程建设为抓手，加快推进供销社经济开展和为农效劳的提升。2023年，确定了两项工程类工程和十个管理创新类工程。各县级供销社根据当地实际和开展需要，也都确定了相应的工程类工程和管理创新类工程建设。除xx市西片废旧物资集散市场建设工程，经市委主要领导指示要求调整外，其他工程都按方案根本完成，一些指标还超额完成。这些工程的建设和完成，为下步供销社实现转型升级奠定了坚实的根底。 六、基层社建设进一步加强。一是加快推进基层社与镇级农合联的对接。基层社把参与镇级农合联建设作为促进供销社转型升级的契机，在农合联建设中加快推进供销社组织创新、经营创新、效劳创新，进一步提升效劳水平。积极参与镇级农合联组建和开展工作，基层社主任或职工进入镇级农合联班子，为往后基层社建设开展打下根底。二是推进基层社“三个一〞建设。开展基层社“建好一个班子，开展一个工程，抓好一个平台〞活动，落实了8个重点建设基层社，建立了全市供销社基层组织开展示范工程库，引导基层社以工程促开展，进一步夯实了供销社的开展根底。乐清柳市社投入182023万元，新建设1202300多平方米的14层的供销大厦。xx县灵溪供销社被国家人力资源和社会保障部、全国供销总社授予“全国供销合作社系统先进集体〞。三是全面推进供销社经营效劳综合体建设。全市供销社系统共建设经营效劳综合体13个，其中6个到达一类标准。四是加大扶持力度。市社从社有资产收益划出25万资金，对21家业绩突出的基层组织进行补助和扶持。财政扶持资金对xx县麻步供销合作社、苍南灵溪供销社、xx区泽雅天源综合效劳社、xx县山中瘦农业专业合作社等4家单位2023年度市供销社示范性为农效劳平台给予每家20万元的扶持。 七、人才队伍建设取得新突破。紧紧抓住农合联建设的契机，加快推进人才队伍建设。各县（市、区）为县级农合联增设了专职副主任，局部地方给农合联秘书处增加了人员编制，平阳、苍南、xx县农合联都增设农村合作经济效劳中心作为业务科室，并分别核定增加4名、3名、2名事业编制；xx区、xx县供销社（农合联）各增加了2名公务员编制、龙湾增编1名。这是供销社参公以来，增编最多的一年。大大改善了供销社人员队伍结构，增强了供销社的队伍力量，为供销社的跨越开展提供了人才支撑。 八、供销社自身建设进一步加强。一是在全市系统内开展学习贯彻落实十八大精神活动，精心谋划当前及今后一个时期的供销社、农合联开展大局，进一步深化机关建设。二是在全市系统推进恢复“三会〞制度建设，瑞安、苍南两地在全市供销社系统率先恢复建立代表大会、理事会、监事会“三会〞领导管理体制。其他地方也正积极进行筹备。三是全面推进“五型〞机关创立和文明机关建设。紧紧围绕“三优一满意〞创立主题，按照“六个好〞的内容标准，以建设公正清廉高效的效劳型机关为目标，以机关先进文化建设为引领，深化“五型〞机关创立活动。顺利通过了文明机关复评考核。四是开展公车、公务接待制度改革。制定实施方案，并积极稳妥地组织实施，圆满完成改革工作。五是全面落实机关全员绩效考核制度。制订了考核实施方法，明确各项要求，进一步激发了机关干部的创业激情。六是全面推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制，切实把党风廉政建设和反腐败工作落实到位。 同时，必须清醒的看到，我们工作中还存在许多的缺乏，开展道路上还有不少的困难和问题，主要表现在：一是社有经济小、散、弱情况还未根本改变，统筹实力不强，资源配置有待优化；二是拉动供销社开展的重点工程不够，在当前经济形势下，供销社经济面临下行的挑战；三是县域之间开展不平衡依然突出，局部县级社虽然走出低谷，但历史遗留包袱仍然较重；四是基层社通过参与农合联建设，提高了地位，但总体上还没有走出困境；五改制遗留问题、信访等不稳定因素时有出现。 第6页 共6页