作业成本法在我国企业的应用分析 财务管理专业.docx

作业成本法在我国企业的应用分析 内容摘要：近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革:产品成本结构发生了重大变化，使得传统的“数量基础成本计算”不能正确反映产品的消耗，不能为企业决策和控制提供正确的会计信息。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势，因此，在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论和现实意义。 关键词：作业成本法作业成本管理 应用 目 录 一、 绪论 1 （一）作业成本法概述 1 （二）作业成本法在我国企业应用的必要性和可行性 1 二、作业成本法在企业应用的现状及其存在的问题 5 （一）应用状况 5 （二）作业成本法在我国企业存在的问题 6 三、作业成本法在我国企业存在问题的因素 8 （一）不发达的信息系统影响了信息的收集 9 （二）没有取得我国现行会计准则的认可 9 （三）企业人员素质及应用硬件上的障碍 9 （四）初期投入较高 10 （五）作业成本法在适用范围和核算方法上存在局限性 10 四、作业成本法在我国企业推行的应对措施 11 （一）树立正确的“作业”观念和意识 11 （二）建立有助于成本法实施的内外部环境 11 （三）全面提高企业员工素质 12 （四）实行传统成本法和作业成本法并行的方针 13 结论 13 参考文献 15 作业成本法在我国企业的应用分析 一、 绪论 （一）作业成本法概述 经济的快速发展，离不开两个重要因素。首先就是领先制造科技的使用，其次就是领先管理观点的宣传以及执行。作为成本管理方法之一的作业成本法是成本控制方面的又一新领域，许多国内外学者都曾进行过理论研究和实证考察，作业成本法的研究最早可追溯到 20 世纪40 年代初，当时最早提出的概念是“作业会计”学术界和实务界对作业会计的认同 自80年代中期以来,为适应新技术革命和适时制的要求,西方发达国家的学术界和实务界开始积极研究和推行一种新的成本管理会计制度——作业会计(Activity Ac-counting) ，最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克•科勒(Eric Kohler)教授。不过，最初对作业成本法（简称 ABC）做出清楚诠释的是哈佛大学的专家罗宾•库珀（Robin Cooper）以及罗伯特•卡普兰，1987 年上述专家所开展的分析让作业成本法得到了全面的关注。其在明确成本数据、改良运作流程、为资源决策以及产品定价和组合方案上准备了充足的信息，因此得到了良好的现实效果，因此，作业成本法得到了大众的重视。现在，全球大部分规模庞大的企业逐渐使用作业成本法来改变之前的会计成本管理体系，提升公司综合竞争力。 （二）作业成本法在我国企业应用的必要性和可行性 作业成本系统正被越来越多的公司所采用。根据分析结果可知，大部分企业执行作业成本法的关键目标就是处理费用扭曲问题，执行作业成本法可以为产品定价准备更加准确的费用资料、改变成本管控以及监管、加深对成本动因的了解、开展全面的业绩评估以及十分准确的客户盈利性研究。 因为之前的成本管理系统无法满足目前的现实需要，所以需要使用全新的方式来变革成本管理，以便得到全新的发展，因为作业成本法不只可以让公司高效地开展成本管控，此外还可以在决策中激发现实影响，尤其是在因为成本数据不真实，对公司后续发展造成影响的时候，作业成本计算法就变得更加关键。比如某产品制造工艺程序繁杂，生产困难，使用之前的传成本统计方式无法把难易情况不同的产品费用差距直接展现出来，所以会影响后续的成本决策。 作业成本会计让责任和财务会计的融合变成现实,开展责任会计的时候，有关人员依照可控要求把公司内部机构或组织划分成各个责任中心，利用对上述中心的探究统计出责任费用。现在，在国内责任会计和目前财务会计核算系统的融合问题还需要我们后续分析。从成本计算的角度分析，责任成本的核算和生产成本的核算也难以结合。主要是因为两者没有较好的结合点。责任成本依照内部机构或组织开展划分，但是生产费用主要是将成本项目当做前提依照工艺流程进行积攒，双方无法吻合。但是在作业成本会计中，作业本质上就是责任中心，作业成本就是责任成本。作业就是和具体工艺流程以及制造组织方式全面融合的，作业设定以及规划，和生产机构的特征以及工艺特征全面结合。从上述层面进行探究，作业费用的本质是统计责任费用，是统计产品的费用。如此，利用对作业费用的统计，不只可以满足最终责任费用管控的目标，还可以完成财务会计计算、监管费用的作用。 作业成本法通过造成费用出现的动因来设置各个中心，依照各个中心组建成本库。制造费用分配要求从单标准转变成多标准，全面提升制造费用活动的精准性。作业成本法就是更家宽泛的成本法，此外在上述方式中，全部成本都是变化的。依照生产科技以及生产机构的各个特征，在使用品种法、分批法、分步法的时候融合此类方式。 开展当代企业制度的公司，其宏观环境出现了显著的变动，为了适应上述变动公司需要使用对照的方式，才可以达到当代企业制度的现实需要。因为实施此类体制的公司通常是在之前国有公司的前提上发展而来的，所以有大部分问题需要处理。比如公司产品费用持续提升，经济收入持续降低。在上述环境中，公司需要马上处理的部分就是减少费用，通过最少的资源损耗产生更高收入，且通过相对精准的成本信息为监管准备预估以及决策基础。 伴随科技的持续发展，大众逐渐关注之前的成本统计方式无法满足目前生产的现实需求，其不只无法展现生产费用的状况，还对其余关键信息的质量以及报告造成影响。因为当代化制造环境中的产品结构出现变动，首先制造成本的比值持续提高。此外直接人工费用却持续降低，但是之前的成本统计方式却对上述变化没有及时的展现，依旧使用直接人工当做划分制造成本的关键要求。其结论就是很高的间接成本通利用直接人工变成划分基础以后，从低密集型开始转变成高劳动密集型产品，导致各个产品的成本明显不符合实际，造成决策问题。 现代企业体制的组建为实施作业成本计算法营造了良好的环境，在目前的企业体制下，国家对公司不开展直接干涉，其利用外部调控，如此就可以加快公司强化自身成本管理观念。只有形成较强的成本管理意识，才能提高企业的成本管理水平，才能使企业更加积极主动地去采取科学的成本管理方法王平心.作业成本计算理论与应用研究[M].大连:东北财经大学出版社,2013 。 现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法，现代企业制度下需要采取越来越多的先进生产技术，对旧的机器设备进行改造，借以提高劳动生产率，降低成本。所以，发达的电子工业与以众多电子计算机为前提的自动化制造取代了人工劳动，大部分公司吸收或组建了全自动化的工作车间，促使公司使用即时生产模式以及全面质量监管，且为公司后续使用作业成本法准备了良好的基础。此外计算机大量使用在公司成本管理中，让公司可通过计算机解决大量细致的成本核算数据，也可以准备大量精准的生产参数，用在作业成本的统计活动中蔡壁洪.作业成本法及其在管理会计中的应用[J].财会研究,2015,(7) 。 会计人员素养的提升就是实施作业成本统计的关键基础，利用长期的变革，大众对市场经济有了更加完善的了解以及感悟，在理论上以及心理上更喜欢作业成本会计的理念以及方式。此外，伴随市场经济的持续进步，竞争处于白热化阶段，成本管理需要得到公司的关注。公司大部分探求一条符合目前发展局面的成本管控方式，作业成本会计满足了目前的实际需求。此外，伴随会计教育的持续进步，多等级的会计教育全面提升了职员的专业素养，让公司的会计人员可以十分清楚的了解具体的作业成本会计方式，便于后续的大范围宣传。 二、作业成本法在企业应用的现状及其存在的问题 （一）应用状况 作业成本法就是目前领先的成本监管方式，在国内公司使用的并不多，即便作业管理理念在部分活动中已经开始使用，但是在作业成本管理观点指引下的积极使用的公司并不多。利用对国内已经此案去或准备采取此类方式的制造公司开展分析，寻找出下面的特点: 从产品特点上进行分析，目前采取作业成本法的够公司产品大部分是小数目、换代快、工艺繁杂的商品。本质上，部分产品规模大、换代改变少的公司依旧可以自主使用作业成本法以及有关管理观点，然而现在相关实验依旧不多。 在存货监管上，有少数公司实施了“零存货”，其余都是尽量达到上述目标，此外力求零存货的公司对价值工程以及价值链监管等部分活动并不重视。比如，在实施零存货的机构中，一般是把部分原料充足的物资实施“零”存货，简单的适应零存货方式，只是从单个部分实施，并未接触到综合生产过程以及价值链的改革，因此就无法实施健全的作业成本法管理业务张 刚.作业成本法与传统成本法的比较与运用[J].财会月刊,2014,(6) 。 在使用作业成本法的企业中，多数将价值工程方法运用于产品设计当中，减少不必要的产品功能设计和相关成本投入，这是因为产品功能的构成与所采用的工艺流程密切相关，产品工艺的确定又与对价值形成的分析紧密联系，价值工程方法实际上已将产品生产的整个作业链和价值链反映在产品设计过程中。然而，国内部分公司的价值流程适应十分狭窄，还没有从点到面提高到对综合作业链的彻底探究，这就会造成公司缺少作业成本法的具体常识。 实施作业成本法的公司中大部分使用“全面质量管理”。上述监管在国内公司监管中一般都得到了关注，但是从其监管流程进行分析，产品设计、制造一直到售后服务等管理不足，和作业成本法以及其余众多管理之间的协作不足。 （二）作业成本法在我国企业存在的问题 1．管理观念问题 许多企业管理者着眼于眼前利益，对作业成本法认识不足。大部分领导者指出作业成本法就是十分繁杂的体系，需要对众多作业和对照的成本动因开展探究、明确以及统计，要投放充足的各类资。此外也管理人员指出作业成本法就是为了准备十分准确的资料，是财务职员的工作，和自身并没有紧密的关系。管理者的这种冷漠态度从主观上阻碍了作业成本法在一般企业中的应用。此外，理论界对怎样使用作业成本提升决策的合理性并不关注，但是对怎样从作业成本发展到作业管理，进而提升公司综合管理能力并不关注。本质上作业成本法最长久的优势就是让管理者了解什么部分可以得到增值，什么部分无法得到增值，什么部分是重要的，什么部分是普通的，通过使用的管理方式可以全面的管控成本以及提升公司价值。 2．内外部环境问题 我国部分企业生产管理相对落后，主要体现在：以产品为中心组织生产，以生产调度为中心控制整个生产，生产管理模式的目标对象不明确，管理工作非程序化、非标准化。淡水作业成本法的出现和进步与生产科技以及管理上的全面改革有紧密的关系。所以，国内公司生产监管上的不足导致内部环境明显限制了作业成本法在国内的使用。 此外，作业成本法在国内并未取得会计准则的首肯。现在国内大多数公司使用制造成本法开展核算，但是作业成本法就是将完全成本法当做前提的方式。作业成本法和之前的方式对成本的划分会造成资产负债表中具体数值与结构出现变动，因此就造成损益表中公司损益内涵以及详细资料出现差异。上述结果就是大众对之前的会计定义和要求出现不理解，给有关利益各方以及监管人员产生众多问题。 此外，现在国内生产力不高，依赖半机械化以及手工实施的劳动密集型行业依旧出现，制造的商品化、市场化、当代化水平很低，公司生产模式在短时间内无法得到全面的改变。所以，作业成本法所依靠的外部环境并未产生，公司运作监管上对成本法的现实需要并不强烈。 3．人员素质问题 作业成本法牵连到成本动因的明确、划分和业区程序的探究、组合以及改善，牵连到从领导阶层到一般职员的众多机构、众多等级，也牵连到公司管理的众多部分，需要多种职员的全面参加。现在国内大部分公司职员专业素养高低不平，短期内无法在所有职员中实施作业成本法。