2023年民营医疗机构调研报告.docx

民营医疗机构调研报告 下面是我们的小编给大家推荐的民营医疗机构调研报告供大家参阅。 我市民营医疗机构现状如何，在经营开展中存在哪些困难和问题，健康开展的路径在哪里。市政协社会与法制委员会于今年上半年组织对我市民营医疗机构进行专题调研，现将调研情况报告如下。 一、我市民营医疗机构现状和优势特色 （一）根本情况。我市民营医院是从上世纪x202x年代初逐步建立和开展起来的，初创时期以“简、便、廉〞为特色吸引病人，运行有其独有的特色和优势。一是经营理念先进，适应市场能力强。民营医院所走的是市场化操作模式，以市场为导向，不与公立医院有正面的比拼，市场需要什么，群众需要什么，就供给什么；二是宣传力度较大，注重塑造品牌，舍得花钱，经费投入比公立医院大；三是效劳意识强，以患者为中心。灵活的管理机制和强烈的市场意识使民营医院在效劳上明显优于传统的公立医院，这也是民营医院能够赢得患者信赖和满意的一个非常重要的优势。我市民营医疗机构的开展，在一定程度上解决了老百姓看病难、住院难的就医问题。 1.民营医疗机构规模。全市现有民营医疗机构246家，其中医院7家，门诊部12家，诊所177家，医务室50家。 2.涵盖诊疗科目。涵盖内科、外科、妇科、儿科等。 3.医护人员总数。有医护人员1199人，其中医师678人，占全市医师人数的39.77%，护士521人，占全市护士人数的31.44%。 4.拥有床位数。共有床位300张，占全市床位总数的11.11%。 5.年门诊量和住院情况。年门诊量17.2023万人次，年住院量320230人次（不含诊所、卫生所、医务室）。 （二）优势特色。目前，我市具有专科特色的民营医院有三亚安宁医院、三亚东南眼科医院、三亚口腔医院等。它们在满足患者特殊的医疗需求的同时，自身取得较好的开展，也补充政府在医疗卫生事业方面的投入缺乏，对活泼医疗市场、方便群众就医、遏制非法行医等方面发挥积极作用。 1.专科特色较为明显。专科设备相对先进，种类齐全，极大丰富诊疗手段，促进医疗效劳质量的提高，如东南眼科医院。 2.效劳彰显人性化特色。民营医疗机构普遍注重人性化的效劳，注重效劳细节，想病人之所想，能通过优良的效劳吸引患者，多数患者或家属认为民营医院的效劳比公立医院好。 3.运行机制灵活。人、财、物的决定权在投资者手中，可以有效地配置医院内部资源。在管理体制上，机构简化，管理人员身兼数职，管理本钱较小，效率较高。在用人上，普遍实行合同制，优胜劣汰，人员能进能出。由于自负盈亏，使投资者更加注重本钱效益，想方设法节约开支，降低本钱，提高资金使用效率。 4.具有较强的市场意识。民营医疗机构更加关注市场，对社会需求敏感，在经营理念上更加注重营销，注重广告宣传。 二、我市民营医疗机构存在的主要问题和困难 民营医疗机构特点是自主决策、自负盈亏、独立经营管理。我市民营医疗机构虽然有了一定的开展规模，但还存在一些先天缺乏和政策扶持方面的薄弱环节。 （一）规模普遍偏小，开展很不平衡。民营医疗机构均没有政府投入，同时绝大局部还承担纳税的义务，一切投入都是投资者自己掏腰包，造成规模小。全市现有民营医疗机构只有华侨医院到达二级医院的条件，其余均为员工十几名、床位缺乏30张的小型医疗机构，日门诊量多数缺乏20230人，手术年缺乏300台。 （二）场所面积缺乏，制约业务开展。目前得到政府审批拥有医疗建设用地的民营医疗机构只有华侨医院，但目前征地拆迁工作尚未完成，绝大局部民营医疗机构场所均为租赁，工作用房面积严重缺乏。 （三）人才队伍匮乏，人员流动极大。一是人才缺乏。从调查中了解到，民营医院的待遇和社会地位并缺乏以吸引大医院的中坚力量，更无法与大医院金字塔状的人才储藏状况相抗衡，多采取聘请公立医院离退休的高职称人才作为专家队伍，招聘刚毕业学生作为根底人员，形成“两头大、中间小〞的人才哑铃结构，没有建立合理的“金字塔〞型人才队伍。所以，人才缺乏是制约民营医院开展的重要因素。二是专技人才培养思路存在问题，人员流动性大，人员队伍极不稳定。大局部民营医院注重短期效益和成熟人才，不注重自己医生队伍的培养，使得民营医院缺乏后劲。“医学人才越老越值钱〞的观念一度被民营医院奉为至宝，然而在医学高新技术日新月异开展的时代，退休医生不管是知识结构，还是接受新技术的能力都很难到达与时俱进，靠这样一支“夕阳队伍〞参与医疗市场竞争，显然难成大气候。有执业资格的年轻人只是将民营医疗机构作为暂时的落脚地，一有时机都往公立医疗机构任职，或大学毕业生为考执业资格在民营医疗机构工作，跳槽成为较为普遍现象。三是卫生技术人员学历偏低，大局部为专科以下毕业人员。 （四）群众信任度低，开展缺乏规划。一方面大局部民营医疗机构只能提供简单的、低水平的医疗技术效劳，以“简、便、廉〞为特色吸引患者就医，无市场竞争优势，难以满足患者多样化、多层次的就医需求，因此如果患病或疑难病，群众仍对民营医疗机构不够信任，首选公立医疗机构。另一方面由于民营医院开展时间短，品牌、技术能力等还得不到认可。再者少数民营医院自身经营不标准，虚假宣传、过度医疗等行为也影响了人们对民营医院诚信的判断，给患者带来痛苦也给整个市场带来信任危机。局部民办医院的经营者对医院自身的开展缺乏规划，对关系到医院开展的一些政策和问题，如进入医保的政策、营利性医院和非营利医院的区别等问题，还不清楚或存在模糊认识。同时，无视了自身内部管理、提高技术效劳水平、形成医疗特色在医院开展中的重要作用。一些医院在人员管理、财务管理、药品管理等方面不标准或存在一定问题。 （五）制度上有歧视，缺乏竞争优势。医疗保险定点就医报销方面还存在制度上的歧视，多数民营医院不享受商业医疗保险的报销待遇，在一定程度上制约了民营医院的开展。继续医学教育在民营医院时机缺乏，民营医院工作者可支配时间减少，医生难得有时间完成论文和课题研究，往往很少有课题和论文拿来评高级职称，且职称评定中也存在歧视现象。 总之，我市民营医疗机构虽然得到一定开展，但大局部民营医疗机构的医疗技术水平和效劳层次较低，缺乏市场竞争力。要适应新形势的开展，我市民营医疗机构无论从医疗技术、效劳质量还是办院规模上都有待进一步提高。 三、促进我市民营医疗机构健康开展的建议 国务院办公厅转发开展改革委、卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知明确指出：鼓励和引导社会资本举办医疗机构，有利于增加医疗卫生资源，扩大效劳供给，满足人民群众多层次、多元化的医疗效劳需求；有利于建立竞争机制，提高医疗效劳效率和质量，完善医疗效劳体系。民营医疗机构与公立医疗机构相比，具有经营机制灵活、融资渠道多元、办医形式多样、市场开拓意识和效劳意识强等优势。同时，社会资本更多进入医疗卫生领域后，政府可以节省更多资源投入根本医疗效劳，更好地保障社会公平。所以，我市应大力支持民营医疗机构健康开展、加快开展。为此提出如下几点建议。 （一）加快医改进程，鼓励和支持民办医疗机构的开展。根据关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知精神，第一，放宽社会资本举办医疗机构的准入范围，鼓励和支持社会资本举办各类医疗机构，尤其在专科特色、效劳群体等方面给予适当的引导，促进各种社会资金有序进入医疗卫生市场。第二，政府要发挥规划布局上的主导作用，将民营医疗机构纳入区域卫生规划，坚持合理配置医疗资源，方便群众就医的原那么，引导民营资本理性进入医疗市场。通过政策引导，吸引有实力的投资者兴建高水平、有特色的专科医疗机构，如开设高质量的牙科、中医诊所等，满足不同群体对医疗和健康效劳需求。第三，完善非公立医疗机构土地政策，将非公立医疗机构用地纳入城镇土地利用总体规划和年度用地方案，合理安排用地需求。第四，将符合条件的非公立医疗机构纳入医保定点范围，执行与公立医疗机构相同的报销政策。第五，在人才方面，政府要支持民营医疗机构制定优惠政策，解决人才的后顾之忧。一是民营医院可实行股权分散化。民营医院属个人或企业投资，要想吸引和留住人才，就必须进行股权的分散化。股权的分散化可以提供民营医院开展所需要的大量资金，也能够提升民营医院的管理效能。二是民营医院要为员工提供社保、医保等社会保障工程。三是在职称评定、晋升时，政府要给予、支持民营医院享受与公立医院同样的待遇。四是民营医院要建立婚假、产假及病假制度。五是民营医院要协调有关部门解决引进人才的户口和孩子入学问题，这同样需要政府的支持。六是对引进的高级专业技术人才，民营医院要尽力提供宽松的生活环境。 （二）发挥宣传引导作用，塑造民营医院品牌。民营医疗机构也要坚持为人民健康效劳的办医方向和宗旨，努力提高医疗效劳质量。按照卫生部门核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术标准和各项规章制度，标准医疗效劳行为。加强医德医风教育，树立依法诚信效劳观念。同时，要引入先进的管理模式和病人至上的效劳理念，提升救死扶伤、高效便民的医德、医术、医风水准，维护民营医疗机构的健康开展。民营医疗机构应以社会需求为导向，选择能充分发挥自己优势且群众需求量大、公立医疗机构尚无暇顾及的工程，采取“错位竞争〞方式，树立自己具有市场竞争力的特色品牌，医疗机构品牌是医疗机构的整体识别系统和医疗特色、效劳满足方式和医疗机构人文环境、医疗机构价值观的综合表达，是广阔人民群众和患者对该医疗机构的印象、认同度和价值观的综合评价，这对于民营医疗机构尤为重要。鼓励和支持民营医疗机构开展科技创新，可以建立具有自身优势学科的专科医疗机构，如整形美容、康复科、眼科等，还可以从社区卫生效劳人手在预防、保健、康复等方面上下功夫，通过一流的效劳与技术，低廉的收费来吸引病员。另一方面，作为民营医疗机构更应自觉遵守医疗机构管理法律、法规以及行业标准，自觉执行财务、税收、物价等政策规定，用良好的社会形象赢得群众的信任。 （三）大力加强人才队伍建设。民营医疗机构必须走出单纯依靠退休人员的开展模式，要自主培养、引进人才，建立长远的开展战略。通过完善各项奖励机制，从福利制度、员工关心等方面着手，增强员工的归属感和凝聚力，做到机制吸引人才，留住人才、培养人才和使用人才，提高竞争力。 （四）加大医疗市场监管力度，营造良好的开展环境。医疗信息的不对称，形成了患者与医院之间不平等的关系。民营医院对利润最大化的追求和医生职业道德要求，两者始终是一对矛盾共同体，如果没有有效的监督机制，就不能保障患者的利益，也就不能形成医院之间的良性竞争，因此要加强医疗市场监管，建立公平公正的医疗效劳环境。一是要建立医疗市场的准入机制，对民办医疗机构的准入按有关法规审查其主体的资质，保证民办医疗机构的质量；二是建立严格的退出机制，对行为不标准、效劳质量差的民办医疗机构要责令其限期整改，经过整改仍不能到达要求的要坚决停办；三是要求民办医疗机构加强自身建设，对广阔医护人员加强自律意识的教育，健全内部管理制度，建立守法经营、严格监督的约束机制。 民营医疗机构作为卫生效劳体系的一个有机组成局部，向社会提供多元化效劳，满足不同人群的效劳需求，以其独特的经营方式和灵活的运行机制显现了顽强的生命力，对医疗卫生事业起到了积极的促进作用。 第9页 共9页