2023年建筑行业锚杆车间施工组织设计方案.docx

目录 1.体例综合说明 5 1.1.工程施工目的 5 1.1.1.工程施工质量目的: 5 1.1.2.工程施工工期目的 5 1.1.3.工程平安施工目的 5 1.1.4.工程文化施工目的 5 1.1.5.治安保卫目的 5 体例按照 5 1.3.体例说明 5 2.工程概略 5 2.1.概述 5 2.1.1.工程称号 5 2.1.2.工程所在 6 2.1.3.工程树破范围 6 2.1.4.树破单元 6 2.1.5. 6 2.1.6.监理单元 6 2.2.工程打算概略 6 2.2.1.修建构造打算 6 2.2.2.主体钢构造打算 6 水电装置打算: 6 2.3.本工程有如下多少个要紧特色： 6 3.施工安排 7 3.1.指点思维 7 3.2.安排原那么 7 3.2.1.目的治理原那么 7 3.2.2.次序治理原那么 7 3.2.3.进程操纵原那么 7 3.3.构造安排 7 3.3.1.治理机构构造安排 7 3.3.2.技巧构造安排 8 3.4.物质安排 8 材料推销 8 3.4.2.施工机器装备打算表（详细见附件） 8 3.5.要害工期操纵节点安排 8 3.6.要害质量操纵点安排 8 3.7.平安文化施工操纵点安排 9 4.施工预备任务 9 4.1.技巧预备 9 4.2.现场预备 9 4.2.1.熟习打算园地 9 4.2.2.铺设现场临时路途 9 4.2.4敷设现场施工临时用电线路 9 5.施工总破体安排 10 5.1.安排原那么 10 5.2.施工用水跟电安排 10 5.3.施工路途安排 10 5.4.施工临设 10 5.5.要紧施工机器装备、周转材料安排 10 5.6.施工现场排水 10 5.7.施工现场破体安排图(见附图) 10 6.要紧分项工程施工技巧方法 10 6.1.施工丈量 11 6.1.1.校订所用丈量仪器 11 6.1.2.轴线坐标测定 11 6.1.3.标高操纵 11 6.1.4.沉落不雅察 11 6.2.土方工程 11 钢筋工程 11 6.3.1.施工工艺流程 11 6.3.2.要紧施工质量技巧方法 12 6.3.3.分项质量目的:优良 12 6.3.4.钢筋工程质量操纵次序表 12 6.4.模板工程 13 6.4.1.施工工艺流程 13 6.4.2.要紧施工质量技巧方法 13 6.4.3.质量操纵要点 14 6.4.4.分项质量目的 14 6.4.5.模板工程质量操纵表 14 6.5.砼工程： 15 6.5.1.要紧质量技巧方法 15 6.6.砌体工程： 15 6.6.1.施工工艺流程 15 6.6.2.要紧施工技巧方法 15 6.6.3.质量操纵点 16 6.6.4.分局部项质量恳求 16 6.7.窗装置施工（以塑钢窗为例） 16 6.7.1施工工艺 16 6.7.2要紧技巧方法 16 6.7.3窗防渗漏施工技巧 17 6.7.4要紧质量操纵要点 17 6.7.5分局部项质量恳求 17 6.7.楼空中施工 17 6.8.油漆施工 17 6.8.1施工工艺流程 17 6.8.2要紧施工质量技巧方法 18 6.8.3分项质量恳求 18 6.9钢构造施工 18 钢柱跟屋面梁制造 18 6.9.2材料验收 18 放样、号料、切割 18 Ｈ型钢拼装 19 主动埋弧焊 19 Ｈ型钢改正 19 Ｈ型钢二次下料跟端铣 19 钢柱跟屋面梁的组装 19 焊接 19 校验及修磨 20 制造高强螺栓孔 20 防腐施工 20 钢构造主体吊装工程 20 钢柱吊装 21 屋面梁装置 21 金属压型钢板围护装置 22 钢构造施工质量操纵 23 厂房电气工程 23 6.10.1厂房电气工程的任务内容 23 要紧施工方法 23 厂房给排水工程 25 厂房给排水工程的施工内容 25 要紧施工方法 25 7、时节性施工技巧方法 26 7.1.旱季根底施工阶段 26 7.1.1基坑开挖 26 施工现场旱季施工方法 26 7.2.冬季施工技巧方法 26 8、工期保障方法 27 8.1.施工总进度打算搜集图(详见附图) 27 8.2.2.工期保障方法 27 8.3材料、装备及资金保障方法 27 8.4打算保障方法 27 9、质量保障方法 28 9.1.工程质量目的 28 9.2.质量目的 28 9.3.质量打算 28 9.4.质量保障系统 28 9.4.1.贯彻质量保障系统标准 28 9.4.2.质量治理构造： 28 9.4.3.质量治理搜集系统： 29 9.4.4.工程职责范畴内的质量系统要素调配 29 9.5.质量保障方法 30 9.5.1.质量治理方法： 30 9.5.2.原材料质量操纵 31 9.5.3.主要分局部项工程、重点部位的详细质量保障技巧方法 32 9.5.4.技巧材料拾掇、搜集、归档 34 9.5.5.施工质量检测方法 35 10.平安消费保障方法 35 10.1.平安施工目的 35 10.2.平安消费治理系统 35 10.3.平安消费治理方法： 35 10.3.1.平安义务轨制： 35 10.3.2.平安教诲、交底轨制： 36 10.3.3.平安装备验收轨制 36 10.3.4.平安反省轨制 36 10.4.平安技巧方法： 36 10.4.1.填土平安技巧方法 36 10.4.2.空中功课平安技巧方法 37 10.4.3.足手架搭设、撤除平安技巧方法 37 10.4.4.模板装置、撤除平安技巧方法 37 10.4.6.穿插功课平安防护方法 38 10.4.7.机器运用平安方法 38 10.4.8.钢构造制造装置平安保障方法 38 11.文化施工保障方法 39 11.1.文化施工目的 39 11.2.确保文化施工要紧方法 39 11.2.1.确保文化施工要紧治理方法 39 11.2.2.消防保卫防盗要紧方法 39 12.1.平安治理 41 12.2.文化施工治理 41 、施工用电 42 13.1.与树破单元的共同 42 13.2. 42 13.3.与监理公司的共同 43 附图一：施工进度搜集打算 附图二：施工现场破体安排图 在细心、细心肠阅读了车间工程投标文件及相关材料，针对工程的施工特色，按照我公司在产业厂房跟钢构造施工中所积存的丰厚施工经历，提出如下施工目的： .1.工程施工质量目的: .1.工程质量品级为及格。 .2.根绝严峻构造性质量事变，消弭一般性质量通病。 .3.工程技巧材料严峻按部颁恳求，到达完好、精确、工致、同步。 .工程施工工期目的 施工工期确保60日历天开工（含养护时刻）。 .工程平安施工目的 .1.根绝轻伤及人身逝世亡事变； .2.根绝严峻机器装备事变； .3.根绝负要紧义务的严峻交通事变； .4.根绝火警事变。 确保文化施工,争创文化工地。 .治安保卫目的 确保工程树破畸形进展，不发作治安、刑事案件。 体例按照 车间工程投标文件、车间工程投标答疑复兴； 体例本打算的目的在于履行投标文件的规那么，为该工程总体施工供应较完好的纲要性文件，旨在指点施工全进程。 中标后，将按树破单元及公司规那么，实时体例施工阶段施工构造总打算送审，确保优质、高效、平安、文化地实现该工程树破义务。 .工程称号 .工程所在 桓台县县果里镇 2..工程树破范围 本工程为新建车间,总修建面积约m2。 2..树破单元 2. .监理单元 .修建构造打算 1)本工程图纸尺寸除注明外，一概以毫米为单元，总破体图以米为单元。 2)墙体:标高1.20米以下采纳MU10煤矸石实心砖M5.0混杂砂浆砌筑，标高1.20米以上墙体采纳0.4mm彩钢板。 3)车间空中：200厚3：7灰土，150厚C15混凝土垫层，随捣随压光。 4).修建物耐火品级为二级，本工程消费的火警风险性为丁类。 5).根底工程：一切砼强度均为C30，垫层为C10素砼。 .主体钢构造打算 (1)钢构件采纳Q235钢，功用应契合GB1591-88规那么。 (2)连接运用10.9级高强度年夜六角头螺栓，强度契合国标GB/T3632-1995规那么；连接构件打仗面采纳喷砂处置,摩擦系数不得小于0.45。 (3)焊条采纳E4303，主动焊用焊丝J431焊剂，一切焊缝（除注明外）hf=6mm高。 (4)梁柱采纳主动焊接，一切焊接构件除对接焊缝二级反省外，其余未特不注明焊缝均按三级焊缝反省。 (5)钢构件需喷砂除锈，除锈品级到达Sa2.5级。 (6)油漆：刷防锈漆二遍，再刷面漆二遍。 (7)屋面排水坡度为10％。 水电装置打算: 待打算出图 .本工程有如下多少个要紧特色： （1）本工程触及土建、钢构造、水电装置等专业，故要实时和谐，兼顾安排。 （2）本工程质量恳求高，必须选择经历丰厚的功课承包队及施工治理职员，针对要害质量操纵点，制订细致的质量打算及质量治理细那么并坚决贯彻履行 （3）厂房钢构造工程为单层厂房钢构造，柱顶标高M，钢构造由H型钢钢柱、屋面梁，柱间支持及其屋面支持C型跟檩条等构件构成，屋面梁跨度5M，屋面彩钢板厚度为mm。 （4）钢构造构件均可在工场采纳主动化消费线加工实现，施工现场用高强螺栓连接，增加了焊接任务量，使进度跟质量掉掉落完好保障。 （5）本工程施工点多，穿插功课多，屋面零碎，年夜型钢构造厂房装置均需吊装，因此，必须公正安排吊装次序，特不要抓好材料推销、构件预制跟构造吊装之间的连接共同，确保施工进度跟质量。 发扬一级修建装置施工企业治理跟技巧装备上风，信守条约，竭诚效劳，以“优质、高速、高效〞为全部工程施工的动身点跟归宿点并贯串施工的全进程，经心构造，经心施工，为车间工程树破作出应有的奉献。 .目的治理原那么 按投标文件综合说明中所断定的各项恳求制订工程施工目的，公正设置并确保投入消费诸要素，实现预定目的。 .次序治理原那么 本工程遵照“先地下、后地上，先构造、后围护，±〞的施工法那么及施工次序。 .进程操纵原那么 本工程在施工治理进程中将一如既往保持“五化〞，即“质量治理片面化〞、“打算治理搜集化〞、“技巧治理标准化〞、“平安文化消费标准化〞、“本钱核算常常化〞，使工程质量、平安、进度不断受控。 .治理机构构造安排 按局部操纵式成破“车间工程工程司理部〞，现场构造治理机构如以以下列图。 目经项理 业主及监理 消费和谐、调理员 工程副司理 工程主任工程师 质检 员 平安员 材料装备员 财政 行政治理员 各专业工程师 各施任务业队 .技巧构造安排 由工程总工任组长，施工员、质量员及参加施工的班组组长为成员构成工程技巧攻关小组，积极履行运用修建业新技巧，进步工程施工技巧含量，以施工工艺确保施工质量到达预定目的。 .休息力构造安排 (详细见休息力投入打算跟静态散布表) 材料推销 严峻施行公司ZEJB2.003-1999推销次序，按照差异施工阶段所需材料恳求的差异设破材料科，树破治理系统及检测系统，专项治理材料推销任务。按照工程总进度体例所需材料打算，分轻重缓急，保质保量供应。材料推销、运输储存按ZEJZB2.003-1999操纵。 3.4.2.施工机器装备打算表（详细见附件） 对修建物开工及开工日期予以明白，各工序相对施工时刻均以此为准进展倒排，公正安排搭接施工工序，确保要害工期操纵点准点实现。 按照施工质量总目的，体例全部工程工程施工质量总筹划，经公司考核、同意后作为质量操纵纲要性文件。工程