2023年县“九严查”贯彻落实情况的报告00.docx

县“九严查〞贯彻落实情况的报告0.0 更多精彩范文点击主页搜索 贯彻落实公司工作会精神汇报材料 来 一、关于会议精神落实情况 7月2023-11日，总公司隆重召开了上半年工作会议。会上，ＸＸＸ总经理作了题为围绕开展主题，落实管理责任，确保年度各项奋斗目标的全面实现的工作报告，总结了公司前六个月工作，分析了当前面临的形势和任务，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。李书记也作了重要讲话，从四个方面提出了要求。这次会议，为我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求，对我们今年后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。正如报告中所说，这次会议是发动公司上下进一步振奋精神，扎实工作，紧紧围绕开展主题，认真落实管理责任，全面实现年度工作目标的一次具有重要意义的会议。 为认真及时传达、贯彻公司工作会议精神，郑石工程部组织力量进行了宣传、发动，掀起了学习、贯彻工作会精神的高潮。7月17日工程部召开了管理人员和技术人员会议，工程经理张先祥同志1 更多精彩范文点击主页搜索 全文宣读了卢总经理的工作报告，工程部书记陈皓同志传达了李书记的讲话精神并对中国铁建总经理金普庆同志关于加强工程管理的假设干思考一文宣读，并作出讲解。会上工程部管理人员对卢总的工作报告和李书记的重要讲话以及金普庆同志的进行了热烈的讨论；在基层队组，组织全工程部员工利用班前班后会对职工进行了传达贯彻；通过不同形式的学习、宣传、贯彻。广阔干部职工普遍认为：卢总经理的报告思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进，为我们2023年下半年工作指明了方向，进一步坚决了广阔干部职工建设中铁七局集团和郑州总公司的信心和决心。 下半年，郑石工程部将按照公司的整体部署，积极围绕卢总经的讲话精神，一是坚持以工程部生产经营为中心，党政团结抓好生产、干好工程、外树形象、内抓管理，力争提前完成既定目标；二是加强责任本钱管理，进一步提高工程部管理人员在绩效本钱管理的能力，建立健全工程部本钱管理台账，加强工程本钱分析，提高工程部责任本钱的过程控制，力争下半年在责任本钱管理上有一个更大的提高；三是加强平安质量管理。上半年郑石工程部在生产进度上实现了时间过半任务过半，但在施工质量上存在一定差距，下半年工程部要紧紧围绕平安质量管理中的薄弱环节开展工作，全面加强施工现场的平安质量控制，争创优质精品工程，树立良好企业形象。 二、绩效会计、财经结算纪律贯彻执行情况 2 更多精彩范文点击主页搜索 结合上半年公司执法大检查情况，郑石工程部对绩效会计检查出来的问题进行了及时整改，结合关于开展财经纪律结算纪律效能监察的通知（中铁七郑监（2023）81号）文件要求对财经结算工作进行了自查，自查情况如下： 1、工程部按照集团公司绩效责任会计管理暂行方法、物资结算纪律、关于进一步标准工程工程（指挥部）财经结算纪律的假设干规定等文件的规定，在工程部经费管理、材料物资采购和供应结算以及设备物资租赁结算、分包工程、劳务费用结算中能够把好关口，无违反法律、法规和相关制度的行为。 2、能够严格执行工程总经费预算管理制度，对当年经费预算支出额度进行调整、使用，积极按照有关规定程序进行办理。 3、在材料采购和供应结算，施工机械、车辆等设备、周转材料租赁的结算，分包工程及劳务费用结算以及其他费用结算，认真执行集团公司有关规定。 4、在资金支出上根本执行了集团公司有关规定。 5、按照有关规定，执行有关财经结算纪律，并及时向公司报3 更多精彩范文点击主页搜索 告。 三、意见和建议 1、工程实施绩效管理方法后，成效很好，工程本钱及时表达工程本钱情况，有利控制资金，要更好地贯彻执行。当前各工程部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，绩效管理是一个新的理念与标准。建议公司加强绩效管理的培训与指导，编制标准的绩效管理范本。 2、工程承包方式： ①.伍仟万元以下的工程或独立工程，建议组建施工型的工程部，由工程部全权管理，组建职工作业班组，所有工序作业都由班组来完成，避开包工头，可招聘少局部技能民工补充到班组管理。 ②.大型工程建议实行分包。 3、工程部兑现的问题： 高速公路大型工程土建工程，工期一般为2～3年，质量保证期为2年，工程完工到最终清算为5年左右，加之高速公路是通过4 更多精彩范文点击主页搜索 竟标中标，已降造。各种检查，施工干扰，地方政府职能部门等发生的隐形费用相当大。计量条款、合同条款的硬性规那么，投标时工程量清单局部子目在实际计量时计不了量，减少了预算收入。另外公司收取的利润偏高。故此工程部兑现遥遥无期，兑现很困难，建议是否可按每年度考核指标兑现。 4、公司机械设备已老化，操作起来经常出现故障，建议更新设备，收取租金是否可以按工程量收取或实际用台班收取。 5、职工普遍反映工资低，福利少，是否可以提高。 来 5 第5页 共5页