2023年竞聘煤矿项目部经理报告.docx

竞聘煤矿工程部经理报告 煤矿竞聘工程部经理报告各位评委：   这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘工程部经理，并在深入调研分析的根底上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。 一、工作思路 坚持以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创立优强区队为契机，以创立本质平安型区队为目标，深化“三违〞治理及顶板治理，加大平安质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创立平安和谐区队。 （一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。工程部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。 （二）强化管理夯实根底，确保平安形势稳定。深入开展以“增强意识、标准行为、提高技能〞为主题的集中教育，通过组织学习煤矿平安规程、平安生产法等平安法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质平安理念，营造“以人为本、平安第一〞的气氛，标准职工作业行为。 （三）深化质量标准化创立，努力夯实平安根底。工程部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行平安质量讲评制度，交流创立经验，促进工程部质量标准化整体水平不断提高。 （四）加大本钱控制力度，实施低本钱战略。工程部将从生产源头减少本钱支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储藏制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丧失和浪费现象。 二、中长期目标 （一）三年奋斗目标（2023.4—2023.4） 单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨； 平安管理——积极创立无“三违〞区队，杜绝死亡事故； 质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名； 队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创立学习型区队； 管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力； 材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％； 职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。 （二）年度奋斗目标（2023.4—2023.12） 单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。 平安管理——积极创立无“三违〞区队，杜绝重伤以上人身事故； 质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名； 材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％； 职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。 三、重点工作措施 （一）通过精细化管理提高职工素质 推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部生产经营效益的提高很大程度上取决于工程部职工工作质量提高，因此，提高工程部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的工程部管理中将精细化管理作为一项“素质工程〞来抓，并坚持常抓不懈。工程部旨在通过加强工程部的文化建设，以此来激活工程部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的根底平台，用工程部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使工程部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行工程部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为标准集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升工程部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理水平，强化效果，工程部将采取刚柔相济的措施，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保工程部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续开展奠定坚实的根底。