分享
2023年生产个人述职报告.docx
下载文档

ID:754131

大小:24.62KB

页数:13页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 生产 个人 述职 报告
生产个人述职报告 生产述职报告范文篇一:生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下: 1、依据销售方案制订生产方案,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产方案制定物料需求方案,以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点: 首先,工作时必须做到四个字。认真细心。因为我们所做的物料需求方案和生产方案,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了过失,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份方案都能准确无误,把生产效率提高到最高点。 其次,做为生管,必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:方案反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要催促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产方案能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节,变成你方案你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的开展才能越来越好。 回忆过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的开展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服缺乏,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。 生产述职报告范文篇二:生产经理述职报告 我是xxx,于2023年2023月2023日入职本公司xx部。首先,感谢公司给我提供的工作时机,让我在xxx公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。谢谢。 今日是我入职公司第xxx天。通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 工作总结与未来工作规划思路 生产型企业管理,在ie工程角度来说,从七个方面着手。人、机、料、法、环、测、士气。 一、人: 人是企业的核心,是企业生产经营活动的根源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 但凡涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队,没有优秀的个人。在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机: 俗话说:“工欲善其事,必先利其器〞。设备是生产活动的基石。入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝:“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈〞等现象的发生,维修保养要做到“三清退场〞。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比方:关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批缺现象。 三、料: 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:黑点、杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求,配料房根据每天的注塑机生产安排表及时准确地备料,破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。 四、法: 就是规章制度。就生产车间现场而言,主要包括。工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,防止同类问题重复发生。 另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的,比方。现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约本钱,目前注塑部逐步开展6s现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经屡次强调产品质量,主要通过: 1、领班、员工在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决; 2、领班加强责任心,加强过程检验的频率; 3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说:“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友〞。一个团队,如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。作为部门的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量宽才能得人,律已才能服人,身先才能率人〞的道理。领导干部要言行一致,以身作那么。 不能搞个人英雄主义,要带着一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。 缺点与缺乏 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、本钱控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 二、对生产、设备熟悉速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。 以上是我的述职报告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。 xxxx制造部xxx 二〇xx年十月二十五日星期五 生产述职报告范文篇三:生产副总经理述职报告 尊敬的各位领导、 同志们: 共此时机,首先,感谢xx董事长、xx总经理及领导班子成员一年来对我的关心指导,感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。 2023年,我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光景。这一年,我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守,紧密团结各位领导及职工成员,团结一心、积极进取,深入开展调度班组建设,积极探索班组管理新思路、新方法,深入现场,抓质量、细管理,杜绝各种平安生产隐患,精心组织克服各种困难,增收节支,为顺利生产扫清障碍。在提高个人管理水平和业务技能,扎扎实实的做好本职工作的同时,一心为公司产生最大化的效益而努力,直至顺利圆满完成2023年的作业任务。现将一年来的履职情况、工作思路作出汇报。 一、“平安为天,效益为本〞,紧抓平安不动摇、严密组织,促进生产任务顺利完成。 2023年,是一个不平静、不寻常的一年,特别是让我们想起202320231工作面瓦斯燃烧从开始到结束,造成矿井生产停滞的种种场景。是我从事煤矿职业数年来,闻所未见的。虽然事后我没有承担主要的事故责任,但我深知本次事故中反射我在平安生产现场、增加效益的过程中存在的缺乏。痛定思痛,这件事后,让我始终坚决平安是搞好其他各项作业的前提根底,平安搞不好生产就无法顺利完成。秉承统一科学管理理念,在随后的工作中,从安排各连队进行采掘作业,任务衔 接交替,作业现场复杂困难、不平安系数增多的情况下,严抓责任落实,动态监督各作业地点的措施执行情况,并将“一通三防〞中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。以工程质量为切入点,积极开展平安生产质量标准化建设,严格按照煤矿平安规程要求进行管理,必须做到“一工程一措施〞,要求各连队在班前班后会加大员工的思想教育工作,稳定职工队伍情绪,强化作业人员的培训教育。 二、标准作业现场科学管理,提高生产效率 2023年,又是一个不平凡、奋力前进的一年。特别是生产效益方面,面对年初80万吨生产任务压力重、时间紧;面对井下采掘交替紧张的实际情况;面对xxxx、xxx瓦斯涌出量大、气体不稳定,上组煤普采作业地点顶板破碎严重、xxx6断层频繁出现的现状下,我与各职能部门、生产连队成员团结一心,精心组织,精心施工。从7月xx日,积极安排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统,机电运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。8月3日,逐步安排各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。精心组织综掘二队对xxxx工作面的贯穿进度,调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度,为下一步综采支架顺利运输到位、平安生产作业做先前准备,安排的工程意义重,时间紧、任务量大,针对这等压力,我一方面从精细化管理入手,更新现场管理人员作业理念,做到分工明确、事前方案,事中监督,将工作由被动变为主动,另一方面,在遇到各种不利条件时,提前协同沟通,主动解决。在全体员工的努力下,工作安排进步不断提高,效率不断得升。 功夫不负有心人,在一系列的紧张准备工作下,4月21综采支架根据制定的专项措施顺利下放到位,安排准备队负责安装,并于8月6日对综采支架全部组装完毕;4月28日20230206高档普采面顺利贯穿,通过对工作面的采掘系统的安装调试,与9月14日组织综采队按规程作业,顺利进行开采任务,并要求综采队通过更改生产工艺,提高开采循环效率,增加逐日产量;8月16日,由综掘二队负责的xxxx回风巷道顺利贯穿,解决了南翼通风系统存在的平安隐患;9月15日,随着xxxx工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开