2023年县供销合作社工作总结报告.docx

县供销合作社工作总结报告 一、全力推进农合联实体化建设 一是全面推进资金互助会组建工作。县供销社（农合联）于4月初召开全县镇（街）农合联主任扩大会议，研究部署2023年农合联实体化工作，落实农村资金互助会筹建任务。目前已有5家农村资金互助会正式开业，另有8家专业合作社已提交筹建申请。农村资金互助会极大的解决了农民由于自身资信和抵押品缺乏造成的融资难问题，有力推进永嘉农村金融改革和城乡统筹工作进程。二是创成一批市级优秀、示范农合联。为努力推进农合联建设，创新基层农业公共效劳体系，我县创立了沙头镇、大假设岩镇等5家市级示范农合联（农业效劳中心）和枫林镇、岩坦镇等4家市级先进农合联（农业效劳中心），提升了为农效劳水平。三是深化“三位一体〞农合联农村新型合作体系建设。目前已创立枫林镇农合联和南城街道农合联2家市级“三位一体〞农合联。四是对全县供销系统基层网点及其经营效劳情况开展摸底，拓展供销社为农效劳领域，延伸效劳网络，年内开展4家经营综合效劳社，11月份开展农产品经纪人培训一期80人。五是大力推进供销社软硬条件建设，分别在黄田、千石、乌牛、桥头、县社总公司、日用杂品公司实施基层网点改造提升工程。 二、大力推进新网工程建设 （一）促进日用消费品稳步增长。xx县供销超市经过不断努力，逐步形成了以公司为龙头，以供销集镇网点为骨干，以基层网点为根底，以加盟店为补充的连锁经营网络，公司至今已拥有155家连锁店与加盟店，遍布全县街道、镇及主要村庄；开通永嘉供销网上超市，上线商品5000多种，可配送全县主要沿江镇（街）。今年1-11月份销售额已达20251万元。 （二）做好农资供应稳定市场。今年以来，基层供销社和农资公司供应化肥22450吨、农药482吨。尤其在春耕期间，各农资经营网点结合农民需求，普遍延长营业时间，实行早开门晚关门，并继续开展免费送农资下乡活动，确保农业生产资料的供应。县社和农资公司主动搞好调研，开辟进货渠道，努力组织货源，确保优质、高效农资供应，为保障永嘉农业生产稳定开展发挥了积极的作用。 （三）助力美丽乡村建设。一是参与美丽乡村建设，在岩头丽水街、下日川等地设立供销网点，展现供销新形象；二是参与美丽乡村建设专项工作，破难攻坚，化解矛盾，推进美丽乡村建设工作。 （四）启动再生资源回收利用业务。今年三月份，县物资回收利用公司正式营业，开展再生资源回收利用业务。 三、农村金融领域不断拓展 （一）积极开拓经营范围。县农信担保公司在永嘉民间借贷登记效劳中心开设窗口，尝试对非农企业的担保业务，开展房产抵押、二次抵押、农房抵押和林权、股权、承包权等有效抵（质）押担保贷款业务。全年为农业企业、农民专业合作社、农村种养殖大户提贷款担保金额7578万元，担保户数433户。其中扶贫小额担保贷款金额1586万元，担保户数147户，带动户数1913户。有效地缓解了农户在生产经营中遇到的资金缺乏、贷款难的问题，且在运行过程中，注意防范风险，至今未发生一起贷款呆账、坏帐。 （二）开展小额贷款公司前期筹备工作。县金融办已原那么同意预留一家小贷公司指标给供销社企业，经向省供销社领导汇报后，省社也原那么同意投资参股。省社有关处室负责人已专门来永开展调研。目前工作主要是县供销社企业总公司增资、执照变更与工商等部门衔接等工作。 四、多渠道助推供销联社开展 （一）积极推动固定资产的盘活。县供销系统保存较多固定资产，到目前，保存商业地产86宗，总占面积约117亩，总建筑面积约7.9万平方米，且大都位于城镇中心区域，市场价值较高，但没有充分发挥效益。县社针对盘活资产，也做了许多前期工作，做好统计资产资料和与各相关部门衔接。6月份，县政协主席陈建良来我社专题调研如何盘活固定资产，调研文章“关于盘活供销系统固定资产的建议〞得到县委盛书记专门批示。并且于7月18日和11月15日先后召开两次协调会，研究划拨转出让问题。目前，县社也正在就政策及相关问题与各部门及上级社进行沟通，寻求支持。 （二）加快打造xx县农副产品电子商务平台。今年以来，经xx县委、县政府批准，县供销联社牵头实施淘宝“永嘉馆〞前期筹备工作。一是深入调研，在结合丽水、衢州、湖州等地调研根底上，学习借鉴“德清馆〞、“龙游馆〞的经验和做法。二是宣传发动，县农合联分派四个工作小组赴xx县各镇（街）收集、挖掘永嘉特色农副产品，并提高广阔专业合作社、农业龙头企业主动申报的积极性。三是合力推进，各部门共同联动，推动开馆进程。经前期积极筹建，目前初步完成农副产品的筛选，已落实了经营场所、筹建资金等工作。 五、恢复并强化供销社工作 （一）建立现代企业管理制度。为加强供销社作为农村经济合作组织的属性，根据总社、省市社全力推进恢复理事会、监事会、代表大会三会制度要求。经充分酝酿并报xx县委批准，于今年6月21日召开了xx县供销合作社第四届社员代表大会，选举出第四届理事会、监事会、代表大会成员。 （二）开展管理体制机制创新工作。一是修订出台基层供销社绩效考核方法以及调整完善与各公司的责任制，与各单位签订2023年综合治理工作目标管理责任书、2023年信访工作目标管理责任书和2023年平安生产目标管理目标管理责任书等；二是强化社务公开建设，要求把供销社的重要事项公开与开放；三是成立审计监察中心，加强社有资产的监管，截止到目前，已完成对基层社和下属公司的审计监察；四是完善承包责任制。这些制度的实施，为顺利完成今年各项工作任务奠定了坚实的根底。 （三）做好稳定工作。供销系统历史悠久，遗留问题多，经常出现不稳定因素，我们一直努力做好信访工作。今年我们共受理信访件2023件次，现已办结2023件次，平时做好信访来访人员安抚工作，未出现重大群体性上访和越级上访案件，保持了平稳态势和较好的信访程序，促进了大局和谐稳定；二是努力做好军转干部的思想工作。我们采取一对一挂钩联系的方法，切实为军转干部排忧解难。三是努力做好平安生产和综合治理工作。与本系统下属各单位分别签订平安生产和综合治理目标管理责任书，落实责任到人。县联社领导和责任科室定期组织人员到基层单位进行专项检查，全年未出现平安生产和综合治理责任事故。 （四）认真做好职工养老保险工作，及时办理到龄职工的退休手续，健全人事档案管理，积极做好方案生育工作。 六、推进机关作风建设和党的廉政建设 深入开展“两提两争〞主题实践活动，全面推进“五型机关〞建设，突出反腐倡廉制度建设，提升效劳品牌，提高办事效率，营造干事创业和创优争先的浓厚气氛。坚决落实党风廉政责任制，大力开展机关效能作风行风建设，做好“52023思廉日〞、“勤廉干部〞评选等活动。县联社机关党委结合本单位工作实际，紧紧围绕效劳中心、建设队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和“两提两争〞活动有机结合起来，通过积极开展先进基层党组织创立、优秀共产党员创先争优活动和党员结对工作，推动机关党员干部更好的立足本职，更好地效劳基层、效劳群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用。进行驻企效劳工作，为企业排忧解难，做好企业的效劳员。完xx县社机关党委下属9个支部xx县供销联社机关党委换届选举工作。 当前工作存在的主要问题和困难 首先是盘活供销系统固定资产，把县级企业房产统一登记到企业总公司名下，完成土地性质的转变，相关政策手续处理比较困难；二是枫林、鹤盛、沙头等困难基层社及个别困难企业遗留问题较多，职工的社会保险、遗属定补等问题一时解决不了，职工意见较大，系统军转干部、行政干部调企业、精简下放、遗属等历史遗留人员问题仍然错综复杂，成为引发信访问题的最大不稳定因素；三是局部基层社、企业人员老化、素质偏低、开拓性不强，勉强处于维持状态。 第6页 共6页