2023年政委述职报告3篇.docx

XX年政委述职报告3篇 今年以来，在军分区党委和区委、区政府的正确领导下，团结带着部党委一班人和全体干部职工，坚持以lsquo;xxxxrsquo;重要思想为指导，用科学开展理念搞建设，注重夯实根底，实施重点突破，区分轻重缓急，实行梯次建设，固强补弱，求实创新，圆满地完成了各项工作任务，全面建设呈现出协调开展和持续进步的良好局面。八月份，在参加XX省军区学习贯彻科学开展观经验交流会上，我部作为全自治区唯一一个人武部代表在大会上进行了经验介绍。 一、注重自身建设，党委班子坚强有力 今年以来，我们坚持以保持先进性为根本要求，继续加强了党委班子的自身建设。作为党委书记，自己能带着班子成员坚持抓学习，提高理论素质;坚持抓制度，强化集体领导;坚持抓团结，营造和谐气氛;坚持抓作风，注重求实创新，班子团结协作，群众根底牢固，集体领导作用强，凝聚力、创造力、战斗力不断提升，牢牢把握了全面建设的正确方向，在推动各项工作上取得了扎扎实实的成效。 二、强化首位意识，思想政治建设扎实有效 今年以来，紧紧围绕形势和任务的要求，以学习贯彻科学开展观和开展赞颂新成就、履行新使命、迎接xx大主题教育活动为契机，大力加强了思想政治建设。组织干部职工圆满完成了上半年政治理论学习任务和各项专题教育活动，有效地解决了理想信念、精神状态、能力素质和工作作风等方面的问题，增强了履行职能使命的责任感和紧迫感。结合全区实际，开展了民兵政治教育，增强了广阔民兵高举旗帜，维护权威的意识。参加北京军区组织的皇城相府杯国防知识竞赛荣获了优秀组织奖。 三、坚持任务牵引，后备力量建设稳步开展 根据总部三个转变的指导原那么，部党委在民兵组织布局上努力向XX县区及交通要道调整，在成分构成上努力向科技含量较高的分队拓展，在力量投入上向重点建设分队倾斜，使全区的民兵组织布局更加科学合理。在作战队伍建设上，按照任务牵引、双应一体、围城沿路、编配优先的思路，在XX县区附近组建了一支随时能够拉得出、用得上的民兵防空营，使平时防雹与战时防空有机地结合起来。在应急队伍建设上，按照平时能应急、战时能应战的总体要求，在交通收费和城管执法两个单位编组了民兵应急连，使平时的工作任务与战时可能担负的作战任务实现了对接。同时还在每个乡镇建了一支40人以上的应急分队，按照靠山防火、临河防汛的思路，采取赋予任务的形式，落实了森林防火、消防灭火和防汛等应急救援分队。在勤务保障队伍建设上，按照建用一致、对口适用的原那么，主要编在了五个街道办事处，尽量使平时的工作与战时的任务统一起来，使军事效益与经济效益统一起来。既保证了根本数量，又到达了专业要求，提高了科技含量和专业对口率。通过深化调整改革，初步形成了以城市为支撑、以农村为根底、以三支队伍为骨干、以其他队伍为补充的民兵组织新格局，今年5月份，高标准地通过了XX省军区的检查验收。 四、建立协作机制，依托驻军抓好民兵军事训练 为充分利用驻军的训练场地、器材和教员，按照资源共享、优势互补、利益互惠的原那么，与驻军单位建设联训机制，走出了一条依托驻军组织民兵训练的路子。今年八一前夕，赤峰军分区组织了人武部收归军队建制以来，规模最大的一次军事比武。在训练中，我们到119旅聘请射击教员，请他利用午休时间给民兵上课，有效地提高了训练质量，比武9个射击工程，我们拿了4个第一、2个第二，成为主要得分点，并一举夺得团体总分第一名，还获得了优秀组织奖。 武警大队长和政委述职报告2023年政委述职报告（2）|返回目录任职以来，本人在总队政治部、上级业务部门的关心和指导下，注重政治、业务学习，本着面向基层、为兵效劳的指导方针，积极探讨影视管理工作规律，狠抓以落实电影放映场次为目的的影视管理，现将本人任职以来工作学习的主要情况汇报如下： 一、注重学习，强化世界观改造，确保政治坚决。本人能认真学习邓小平理论和xxxx重要思想，拥护党的领导，在政治思想上与党中央始终保持一致。平时，积极参加机关组织的各类政治理论学习，主动理论联系实际，认真撰写学习体会。本人热爱党、热爱武警、热爱本职，先后两次被机关党委评为中共优秀党员、三次受嘉奖，一次荣立三等功。 二、钻研业务，提高业务素质，努力提高效劳质量。作为技术干部的我，始终把在职自修放在重要位置，对出现的新技术、新理论能及时进行了解掌握，特别是对配发部队的新设备能及时了解其结构、理解其原理。平时能积极研究影视工作管理规律，撰写的电影论文积极探索，确保质量--谈初级放映员短期培训刊登在全国性刊物影视技术99年第2023期上，并被国内大型理论文献中国科教兴国战略文库科学技术卷收录；撰写的如何抓好vcd发行放映管理工作被拍成影视管理示教片，由总部文化工作站统一下发武警部队；撰写的调研报告江苏总队农场部队看电影电影情况调查与思考受到部领导和总队首长肯定并转发通报各单位。除在电影业务上不断探索外，自己还利用业余时间坚持自学计算机、多媒体技术、科技英语、平面设计等，并利用所学积极为本单位和机关其它处室效劳。任期以来，维修各类放映设备40余台次;结合部队和社会生活实际多幅作品在报刊杂志发表，创作设计的vcd封面世纪新兵在江苏音像出版社出版；结合形势创作的宣传画为了和平在人民武警报刊登；设计的封面被全国双优期刊环境导报录用；创作的环保系列漫画在环境导报刊登等。 三、求真务实，狠抓影视管理，全心为部队效劳。工作中本人注重调查研究，坚持每年下基层两次左右，跑遍了所有的电影组和大局部的影视放映点，维修放映设备、传授放映技术，解决遥远分散点看电影难、影片传递线路不畅等问题。为促进影视工作全面开展，自负责电影工作以来，先后成功筹划并组织了江苏总队第一、二、三届电影放映技术大赛；举办并负责放映员培训班、考前辅导班等9期，并承担了局部科目的教学任务等。工作中注重抓主要矛盾，促影视工作的全面开展。一是抓场次落实。首先，坚持每年年初向放映单位下达影视放映指标，明确责任，形成齐抓共管的良好局面。其次下发并及时收集放映场次跟踪表，随时检查放映单位当月放映场次落实情况，发现问题及时解决。第三经常与电影组保持 联系，检查影片的运转情况，每半年对各电影组抓场次落实情况进行一体讲评，并将结果通报各单位政治处，好的提出表扬，差的提出改进意见。由于这些措施切实可行，有效地促进了基层放映场次的落实。从每年的考评情况看，全省95％的单位放映场次到达了规定的标准。二是抓队伍建设。实践中，按照军队电影发行放映工作管理规定，狠抓放映队伍建设和目标管理。一是注重兵员素质。每年老兵退伍、新兵集训期间，都要求各单位重视影视技术骨挑选、培养和保存。二是注重传帮带。每年新同志到电影组后，都要求各单位掀起一个以学业务、学技术、比效劳、比奉献为内容的传帮带活动，由于活动得到了新老放映员的支持和响应，效果较为明显，在历年的影视技术兵等级考核中95%放映员到达良好以上成绩。三是注重考评。在具体的管理方法上，本人坚持电影工作目标管理，根据影视工作量化标准，利用平时接触、季度讲评、影视年审等手段进行综合考评，并以此作为评先奖优的依据之一。实践证明，影视工作的目标管理在当今服役期变短的情况下，有利于各单位对影视工作实行长效管理，使各放映单位能够做到干有方向，追有目标。三是抓规章落实。电影工作的正常主要靠制度的标准。工作中重点强化了两个方面，一是重温制度。工作中我特别强调了规章制度的严肃性，在新放映员进组后，即要求电影组根据本站编印下发的武警部队电影发行放映有关制度汇编，掀起一个重温制度、对照检查活动，从而增强了广阔放映员执行制度的自觉性。二是赏罚清楚，对工作中出现的不良苗头，能及时予以纠正，对屡教不改的单位，那么严格规章，由于催促检查有力，至目前止，全总队已连续十九年无损机、损片等重大放映事故，确保了影视放映工作的正常开展。 在今后的工作中，本人将进一步加强新技术新理论的学习，根据实践加强理论研究，为部队的影视工作作出更大的奉献。 公安大队政委述职报告2023年政委述职报告（3）|返回目录述职报告2023年x月，在局党委的正确领导下，通过竞争上岗担任xx大队政委职务，现将我一年来履行岗位职责的主要情况汇报如下： 一、坚持正确的政治方向，把围绕大局作为开展工作的立足点。 我感到，作为基层公安机关的党员干部，必须有坚决的政治方向，这是做好一切工作的前提。在这方面我注重把握三点：一是注意加强对党的十六大等政治理论的学习，提高自己的理论政策水平和政治素养、政治鉴别力；二是始终保持清醒的头脑，坚持正确的政治方向，通过学习和研究有关文件，把握党和国家的政治走势和根本态势，使自己在思想上、行动上和党中央保持高度的一致。三是紧紧围绕公安大局做工作，把落实支队党委的各项部署作为开展工作的出发点和归宿，对党的方针政策和支队党委议定的事情坚决落实，保证政令警令在自己工作涉足的范围内畅通，这一点在大队开展工作中都得到了充分的表达。 二、理清工作思路，注意工作方法，突出工作重点 基层大队是支队派驻XX县区、负责公安交通行政管理工作的职能部门，上任以来，本人主要分管政工工作。我认为，作为基层大队的政工领导，必须按照警务标准化建设工作的要求，切实履行所任职务的岗位职责。为有效地发挥所分管部门的职能、履行职责，我在工作中注意把握五点： 首先，但凡支队党委和上级党委政府交办的事情，积极主动办，力争办得快、办得好，保证办事质量。 其次，深入研究，吃透情况。为掌握第一手材料，我在勤务与业务管理、队伍建设、人事管理与改革和基层党务工作等方面及时了解和掌握带倾向性、方向性的东西，加以分析形成自己的观点，以口头或文等形式及时报告上级党委，提出合理化建议和建设性意见，尽可能地提在领导之前，为其提供决策依据。如xx大道、xx大道等主干道塞车问题，我屡次主动与大队其他领导以及支队有关职能部门同志到现场，针对现状，不断提出问题、分析问题，通过增加警力保障和完善交通设施，尽可能地解决问题。 其三，注意与支队和大队领导、各中队、支队各处室以及各有关单位主动沟通情况，把工作做在前面，取得理解与支持，如对于民警量化考核的标准问题，我在前任领导所定标准的根底上，在工作量、工作职责、工作技能等方面进行了调整，并在队务会上与同志们一起讨论，形成统一的意见，取得了干部们的支持，从实施的情况来看，效果较好。 其四，我认为，小平同志指出的“领导干部就是效劳〞的观点，为我们如何当好领导指明了方向。所以，一年来，为注重强化自己和负责内勤管理方面工作的同志的效劳意识，从思想上确立内勤管理部门就是为基层民警提供效劳、解决问题的，必须心系民警、关心民警生活与疾苦，及时帮助他们排忧解难，尽可能把内勤管理部门办成“民警之家〞，使民警有问题、有困难敢于找领导、找内勤管理部门，尽量减轻支队党委的压力，因此我做到了：凡遇到同志们来谈思想，在工作、生活等方面要求帮助的，只有没有很特殊的事情，我都能耐心听完，并帮助理出解决问题的方法。此外，我还坚持了以前制定的关于内勤人员加派辖区岗位的做法，有效地充实了警力。 其五，注重加强队伍的自身建设，首先是自己做到，同时也要求每个同志注意自身的业务和政治素质的提高，能够精心钻研业务，成为工作的行家里手，表达出新时期人民交通警察的新素质。要求同志之间团结协作，互相理解和支持，大事讲原那么，小事讲风格，按规矩按程序办事，群策群力做好工作。作为我本人，x月份我到xx大队任政委后，上对主管领导负责，下对全队同志负责，注重调动各方面积极性，靠集体的智慧，靠大家的力量搞好工作。坚持大事集体研究，分工负责，分头落实，坚持民主集中制，坚持推进警务标准化建设，遇有大事，注意和各位大队领导以及中队长通气。在和同志们相处中，坚持以诚待人，以理服人，以德感人。这样，大家共同营造了一个比较宽松的工作环境，在此根底上，注