2023年县烟花鞭炮企业发展情况的调研报告.docx

县烟花鞭炮企业开展情况的调研报告 我县烟花鞭炮产业开展状况如何、前景怎样。近日，笔者带着领导班子成员就这一课题，到我县唯一一家批零兼营烟花爆竹企业--xx烟花爆竹进行调研，调研组一行听取了xx公司负责人的工作介绍，实地查看了xx公司浏阳河经营部、东街经营部、濯港烟花爆竹仓库、停刀口烟花爆竹配送中心，与相关同志进行了座谈，现将本次调研的情况报告如下： 一、根本情况 xx县xx烟花爆竹是县供销社社属企业原日杂公司通过两转将主营业务剥离，以职工集资入股XX县区社参股的形式改制而成的一家股份制企业，公司成立于xx年8月，现有职工40人，内设4个管理机构（综合部、业务部、财务部、市场管理部）;下设3个一级委批点（浏阳河营业部、东街经营部、城关访销部），16个乡镇二级委批点和2个配送中心（濯港配送中心、停刀口仓储配送中心。目前，投资1600万元的停刀口配送中心正在紧锣密鼓建设当中，有望今年国庆节前竣工投产）。公司xx年实现销售收入3600多万元，上缴税费150多万元，先后荣获XX省劳动保障诚信单位、XX市烟花爆竹平安管理工作先进单位、XX市烟花爆竹先进经营企业等称号。 二、主要做法 一是主动出击，超前谋划。他们按照新网工程要求，结合实际，确立了村村有网点，店店换形象，统一标识，统一配送的开展理念，高起点规划，高标准建设，使xx品牌占领xx大地。目前，挂靠、自建的xx网点共有800多家，根本覆盖全县16个乡镇、480多个行政村，形成了普及xx城乡的农村流通新网络。 二是统一规划，合理布局。烟花爆竹作为传统的高危行业，经营平安问题尤为重要。xx公司充分利用xx年开始的六市场一行业清理整顿的契机，以烟花爆竹销售许可证办证、换证为手段，按照统筹规划、数量限制、布局合理的原那么，核发销售许可证。目前，对持证经营的790家经营户重新进行了资格认定，对无证经营的，但符合平安经营条件和布点规划的40多家经营户，集中开展培训、验收和颁证工作，对不符合经营许可的，依法逐户清理取缔，确保了我县烟花爆竹市场经营有序。 三是提高标杆，标准提升。按照全国总社加强合作社文化建设要求，对下属经营部和乡镇访销点统一标准使用供销社标识，使中国供销、xx在xx农村铺天盖地，深入人心。同时，针对市场竞争日益剧烈的局面，转变了传统的经营模式，按照三农需求和农民的意愿，提供全方位的配送效劳，做到县城在约定的送货时间内不偏差半小时，乡村在约定的送货时间内不偏差1小时。 四是加强监管，形成机制。一方面，主动自觉地接受县安监、公安等政府部门的监督检查。同时，加大了自查的力度，特别是在销售的旺季专门出动烟花爆竹市场稽查队，对经营重点环节进行检查，对存在的隐患逐个下达整改通知，限期整改，对整改情况逐个进行回查，确保了全县烟花爆竹平安经营形势持续稳定，严防死灰复燃。另一方面，继续稳固公司的专营管理机制。在经营环节上，加强归口经营，推行许可制;在配送环节上，实行七统一（统一供货渠道、统一防伪标识、统一定价标准、统一发票管理、统一平安经营和业务指导、统一实行增值税县级征缴），推行访销配送制;在平安环节上，严格检查、落实监管，坚决查堵各类不平安隐患。 三、烟花爆竹行业的现状 1、产业链缺失、市场竞争力弱是当前我县烟花爆竹产业开展的突出问题。一是技术比较匮乏。据资料显示，全县烟花鞭炮从业人员不管是学历，还是专业技术水平都很比较低，特别是专业技术人员还比较匮乏。二是企业外向度偏低。技术含量低，目前我县80%的产品是附加值低的鞭炮。加之节俭风和娱乐形式多样化的大背景下，县XX县区、小池等地又都限制甚至禁止燃放烟花爆竹，给该产业开展蒙上了挥之不去的阴影，造成烟花销售严重下滑，XX县区更是逼成礼花不能卖、烟花谨慎卖的困境。 2、企业自身经营体制不灵活。⑴从经营格局看，烟花爆竹批发经营企业主要是按照现有县级行政区域确定的。原那么上是一个县一家批发企业，个别大的县设有两家批发企业，这些企业都在自己的行政区域内从事烟花爆竹的批发销售，各自定价、各自销售，根本上不交叉、相互封闭;⑵从市场经济角度看，现有经营格局，存在相当大的弊端。一是批发企业易产生惰性获取暴利的心理。由于垄断专营，会盲目提高经营差价，获取暴利;二是使非法生产有着巨大的诱惑。由于有巨大的利润空间，就有人敢冒风险，一些规模小、工艺落后、质量不稳定的商品会通过一些非市场手段进入市场，无形使烟花爆竹经营者增加销售本钱;⑶从开展趋势来看，市场会逐步放开，打破行政分割和地区封锁，由政府主导发挥市场机制的作用，实现资源优化配置，提高市场化程度，加速市场化经营，形成专营但不垄断的市场格局，将会在一段时间内成为市场流通的主要形式。 3、社会大环境造成烟花爆竹经营会越来越困难。一方面，正规烟花爆竹企业人工、运输本钱的不断提高，加上需要缴纳17%增值税和16%消费税，造成烟花爆竹销售本钱很高，而非法经营户进价相对廉价，以次充优，在销售价格上仍处于优势;另一方面，正规企业严格遵循国家规定，只销售符合国家规定的平安的品类，而非法经营户那么不受限制，会违规销售迎合消费者的其他品类产品。正是由于这些原因，使得正规销售企业的平安性优势得不到保障，市场上假、大、空的劣质产品时有发生，无形中放大了烟花爆竹的负效应，在消费者心中种下了烟花爆竹的恶劣形象，最终使得烟花爆竹行业遭受深冬之寒。再者，随着民众生态环保意识的增强，特别是近年来许多城市和地区雾霾天气频现，淘汰退出烟花爆竹、禁止燃放烟花爆竹的呼声日益高涨，行业面临淘汰与转型升级的挑战。 四、烟花爆竹行业的出路 一要处理好平安与效益的关系。烟花爆竹产品毕竟不同于普通的日用产品，烟花爆竹市场也不同于普通的商品市场，烟花爆竹商品在生产、运输、销售、燃放等过程中都存在一定的危险性。尤其在市场流通环节中难以保证。要摆正平安生产与经济效益的关系至关重要，平安生产是经济效益的前提保证，经济效益是平安生产的必要条件。只有搞好平安生产工作才能保证正常的生产秩序，才有经济效益;有了经济效益，平安防范设施才有条件得以保障和改善。平安生产负责人要经常组织平安知识学习，在工作区、生活区设置平安标语，处处预防事故、时时注意平安，使平安生产的浓厚气氛无处不在，配备齐全的平安设施，加大平安生产投入，营造一个平安生产的良好环境。 二要处理好职工与企业的关系。职工与企业应当是水与船的关系，职工成长与企业开展的理想状态是水涨船高。俗语说水能载舟亦能覆舟，良性的趋势是职工与企业共同成长，职工成长能为企业开展奉献更大的力量，企业实力壮大又能为职工提供更好的平台。恶性的趋势是职工退步、企业止步，职工流失、企业垮掉。有时候企业职工流失的本质原因不是薪资、而是他感受不到这种良性的开展。如何实现水涨船高的良性开展。真正把职工放在第一位。马云说如果有愿景、有使命，但是使命和愿景都是用来说给别人听的，而不是自己把组织人才落实到点点滴滴，那都是空话、都是不值钱的。公司的制度、文化、理念要与职工发生密切的关系，要成为职工接受、认可的理念并付诸行动，才能转化为最大的生产力。贯彻职工第一的理念，从企业关心入手、从细节做起，小到一个生日祝福一个 问候，或是团队互动，领导谈心，真正把职工关心落到实处，同心力将会产生巨大的生产力。 三要处理好专营与主营的关系。烟花爆竹市场的放开是大势所趋，符合市场经济的根本原那么，也符合政府职能改革的开展趋势。烟花爆竹作为特殊的高危产业，必须要有严格的平安准入条件，必须具备平安经营条件。烟花爆竹放开，但不能无限制的放开，否那么，非法经营、恶性竞争就会广泛滋生，非法兜售烟花爆竹的现象必将泛滥成灾，并造成极大的社会隐患。目前，xx公司在xx市场占主营地位，但不是专营，国家并没有把经营权特许给供销社，更没有特许给xx公司。大家一定要有一个清醒认识，必须顺应形势，积极谋划，合理布局、标准经营、平安配送、效劳优良。第一，要逐步形成规模和配送体系。通过规模化经营来降低企业的经营本钱，减小企业的生存压力;第二，要加强品牌建设。培育具有核心竞争力的品牌产品，打造xx烟花爆竹销售品牌，使全县群众提到xx烟花爆竹都认可;第三，要优化市场，投放符合国家规定的、精致的烟花爆竹，让老百姓能买得起、玩得起;放得安心、看得赏心，使之成为真正成为政府的放心产业，而不是危险产业。 第7页 共7页