2023年工电段段长个人述职报告员工个人述职报告.docx

工电段段长个人述职报告_员工个人述职报告 各位代表、同志们：　　组织将我安排到xx任党委书记。并于同年10月，将我推到了xx段长这个位置上来。一年多来，在公司领导的正确领导之下，在段领导班子成员及全体干部职工的大力支持下、配合下，我与广阔干部员工一道，上下一心，　　传递压力，通过大家的艰苦拼搏、共同努力，取得了一点成效。现将我一年来的工作向各位代表进行报告，请各位代表予以评议。　　第一、学习　　公司改革生产管理模式，成立了xx段，公司领导安排我到海口工电段任党委书记，说实话，我自己也不知道什么原因。我在内地干过扳道员、调车员、调车长、中间站站长，当过xx科长，熟悉车务和客运系统各个部门的分工、工作重点和管理关键，算是车务出身，工务系统、电务系统对于我来说完全是一个陌生的领域。压力可想而知。我知道，想要不辜负上级领导和全段一千多名员工的关心和期望，做一个合格的站段领导，惟有下苦功夫学习，尽快熟悉海口工电。所以我除了坚持学习理论知识外，尽一切可能多下基层，深入一线，和一线员工打成一片，向最基层的同志们请教；从一些根本的东西学起，逐步深入，循序渐进，不断完善，用尽可能快的速度熟悉了工、电务两个专业的工作特点、人员情况以及设备状况，尽快进入了角色。　　第二、责任　　责任出勇气、出智慧、出力量，是成绩的必要条件。“在其位谋其政，在其岗行其责〞，无论我在书记岗位上，还是在段长岗位上，我都根据逐级负责制、分工负责制度和行业负责制的原那么下忠实履行自己的职责，全身心地投入到平安生产中来。当书记期间，我借先进性教育的契机，积极发挥了政治思想为生产效劳的优势，采用“融入中心、效劳生产〞的方针，充分发挥各级组织、广阔党员干部在平安生产中的先锋模范带头作用。任段长后，我更是觉得我身上的责任重大，我通过标准管理和责任考核，进一步建立、健全各项规章制度，狠抓制度落实，狠抓员工队伍的建设，狠抓平安根底管理，狠抓干部工作作风，逐步使我段的生产管理走上了标准轨道。　　第三、勤奋　　“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来〞。我清醒地认识到，在xx开展的过程中，不会一帆风顺的，前进的道路上肯定充满了艰难险阻，需要披荆斩棘，艰苦奋斗，突破道道难关，需要面对困苦，毫无退守。所以，一来到xx，我就做好了勤奋工作、艰苦创业的思想准备，不计较我个人的名和利，不计较我个人的得和失，一切为了xx的工作走上正轨，一切为了xx平安生产的长治久安。不管多辛苦、多累，我始终保持着对工作的澎湃激情，决不敢有半点马虎和懈怠。一心扑在工作上，即使元旦、春节这样的重要节日都在检查工作中度过的。我始终牢记“勤能补拙〞的古训，工作中坚持“四多〞，多干一点、多想一点、多走一步、多问一句。工作中尽量多干一点，遇到问题，多想想，现场检查多走走，与职工交谈多问问，兴许就能有一个新发现。　　第四、创新　　江泽民说过，开拓创新是一个国家和民族赖以生存、开展的根底。xx要开展，不断改革创新是关键。一是结合我段实际，进一步强化了段平安科、技术科等职能科室的专业管理职能，使我段的管理体系更明晰，效果更好；二是通过积极屡次请示公司批准，成立了xx第一个教育室，全面统筹安排我段的职工培训教育工作，使我段的职教尽快步入了正轨，走在公司其它兄弟单位的前列。三是通过进一步强化段调度室的功能，标准调度的职责，提升调度的重要性和权威性，根本将调度建设成我段平安生产的指挥中心。　　第五、廉洁　　“廉者，民之表也〞。廉洁是每一个共产党人应该具备的根本品质，是把工作做好的根底和前提。一年来，不管是当书记还是当段长，我都做到了两不“插手〞，即不插手工程、不插手物资购置，所有的工程工程、物资购置都按照段相关程序进行，作为段长，我只行使我的督办权利，绝不亲手操办。生活中，我十分注重自律，生活上不搞特殊化，不搞铺张浪费，本着“保必须、严标准、反浪费〞的原那么，进一步加强了招待费费用支出，从严要求自己的家属和身边的工作人员，下基层轻车简从，下领工区、工区检查工作一律在工区或者领工区食堂就餐。　　第六、信心　　说实话，xx还存在很多困难，平安生产的压力还很大，平安形势非常严峻，一是xx线全线接管后无缝线路的维修保养，管内全线提速，xx至xx的客运开通，对我们平安生产提出了更高的要求。二是我段的平安根底还薄弱，历史欠帐太多。三是职工素质与铁路跨越式开展的要求还有不少的差距。四是我们维修保养的机械水平还不够高。五是资金投入缺乏，资金投入离平安生产的实际需要有一定差距。但我对xx充满信心，信心从哪里来，从全段一千多名职工的信任和支持中来。我相信，“方法总比困难多〞，只要我们上下一心，共同努力，xx的各项工作会更上一层楼，xx的辉煌指日可待！　　谢谢大家！