2023年在XX供销社第八届工代会上的工作报告.docx

在XX供销社第八届工代会上的工作报告 深化改革创新务实迎难而上加快开展为xx供销社事业的全面开展而努力奋斗——在xx供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作报告 xxx各位领导，各位代表、 同志们： 经过精心筹备，xx供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。召开“双代会〞是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事，它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神，进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，履行代表和维护职工合法权益的根本职责，不断完善职工民主管理和民主监督，促进我社的民主政治建设，更好地调动和发挥广阔职工的积极性，加强我社管理和提高经济效益，推进我社的改革、开展和稳定，促进我社事业的全面进步，具有十分重要的意义。 下面，我代表理事会向大会作报告，请各位代表审议。 一、近5年来的工作回忆5年来，我社在县社的正确领导下，全社干部职工把开展作为第一要务，把改革作为第一动力，把创新作为第一源泉，把管理作为第一要素，把效劳作为第一宗旨，在优化资产配置，调整网点布局，转变营销业态，拓展经营业务，狠抓经营管理，推进效劳意识和质量，参与农业产业化经营等方面做了大量的工作，实现了购销增长，效益增创，两个文明建设取得突破性成效，开创了我社改革开展的新局面。20xx年，完成商品购进总额5785万元，比上年同期增长8％；商品销售总额592023万元，比增2023％；实现利润总额20232万元，上缴各种税费356万元。各项主要经济指标全面完成。 盘活资产，优化资产配置，调整网点布局，增强企业开展后劲 针对我社存量资产多，但配置不合理、闲置比例大特点，我社决定通过出租、转让、拍卖等方式，进一步优化资产配置，最大限度地提高资产营运效率。近几年来，我们根据新市场形势要求，采取“加强中心、稳固重点〞的布局格状，对边小，零星，分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖，盘活资产。同时，积极争取政府优惠政策，购置建设新的经营网点，重塑供销社的形象。 1998年，县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房，如果这些公产被社会人员购置，势必影响我社20多人职工的就业问题。我们紧急报告，积极联系，取得县政府领导的支持，以197万元的价格购进。之后，召开职代表，通过，几年来对这些公产进行职工内局部流已经20230％完成，收回变现资金，资产增值20230多万元。 同时，我们又通过拍卖局部闲置资产及集资渠道，共投资650多万元，购建了座落于xx镇最繁华的文化、经济中心的xx供销社中心商场。商场占地面积2355平方米，主体为5层框架结构。商场一、二层营业面积2600平方米，今后如假设与3号楼连接，营业面积大3500平方米，是全省基层供销社最大的商场。中心商场的开业运营，为企业的开展增强了后劲。 转变营销业态，拓展经营业务，企业凸现生机与活力 抓好经营管理是企业稳定的前提，抓住经济创收是企业开展的根底。在经营管理上，我社根据市场竞争中不断出现的新情况、新问题适时进行调整，致力于扩大供销社业务领域，不断增加市场份额，使经营保持在最正确状态。 20xx年元旦，中心商场正式开业，商场原来底层设有16个经营柜组和200平方米副食品超市，二层为文化娱乐中心。每年为企业增创40多万元的利润。但随着市场瞬息万变，市场竞争的加剧，中心商场原来的经营业态难以适应新形势的开展要求。如何能使中心商场立于xx区域内零售业之首，永葆不败，是摆在我们班子一班人面前绞尽脑汁探讨的主题。 我们通过大量的市场调查发现，传统农贸市场进行超市化经营，这种风行全国名为“农改超〞的营销业态在我市悄然兴起，“生鲜超市〞在我县、在供销系统尚属空白，而先期抢占市场是市场营销中较为牢靠的战略原那么之一。我们抢抓这一历史机遇，与经营者共同合作，继续投资近20230万元，对中心商场进行改头换面的改造，把目光转向“生鲜超市〞这一新的开展空间。为适应消费者多样化、个性化、层次化的需求，提升效劳根底，我们把两层2600平方米的商场改为生鲜超市，改商场为生鲜、日用、家用、食用等综合超市化经营，从日用工业品、副食品经营向农产品经营拓展。超市新增蔬菜、水果、水产、禽畜肉食、熟食和即时烧烤鸡鸭等食品加工工程，融现代超市与农贸市场于一体，促进了“菜篮子工程〞和“绿色食品〞的高效流通，贴近现代消费者需求和消费方式，满足了消费者多样化、全面化、方便快捷、“一市购齐〞的购物需要。既提高了经营档次，又扩大了经营范围，为全县农村放心食品、绿色食品的供应开了个好头，我们的这一做法得到xx人民群众的支持和欢迎。 现在，中心商场开展演变为万客来生鲜超市，年税利额为70多万元，比20xx年每年又增创税利30万元，增长75％，为我社的今后开展奠定了良好的根底。 进一步强化经营管理 近年来，我们不断强化管理意识，严格管理措施，健全监控机制，促进企业管理水平和整体效益的提高。 1.针对企业经营中存在的承包责任制不完善，制度无法兑现，职工承包欠款较为普遍，挤占挪用库存资金问题极为严重的实际问题，我社利用新旧承包期交接的良好时机，用一年时间妥善解决了门市承包问题新的经营机制：首先，对原税利承包的单位在力求稳定的根底上，鼓励促进全社职工参与竞争上岗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回应收欠款30多万元，为新的经营机制的实行扫清了障碍。其次，改革行之不通的承包费收取方法，由按月平均收取税利的方法改为一次性上缴，杜绝新的欠款现象的发生。第三，改革库存资金使用制度，各承包单位的定额铺底资金全部取消，对原占用的库存资金实行分期归还，在承包期结束后全部还清。对历史遗留的库存商品实行一次性折价处理。 2.严格核定费用，节约开支。业务接待费按规定范围、标准列支不突破，行政管理费、 费等费用列入年度目标管理，设立专户核算，包干使用，每年节支1万多元。 3.加大清款力度。运用经济、行政、法律的手段，动真碰硬，全面展开财产清查、资金核实、产权登记和清收欠款。并认真总结经验教训，制定行之有效的资财管理制度，进一步严肃企业财经纪律，强化财会管理，完善资金管理监督机制，防止资财再度流失。 全面推进效劳工作，提高效劳意识和质量。 1.农业生产资料供应门市严格按照“十有〞标准要求，加强庄稼医院建设，提高农资科技效劳含量。庄稼医生开展坐堂问诊、下乡巡诊，指导农民科学育秧、施肥、除虫灭病等，深受广阔农民的欢迎。各经营门点配备车辆，积极开展送肥送药下村到户到田头。肥库职工每年送肥下乡1200多吨，占年总供应量的60%以上，南溪肥库职工冯德满自备车辆，身体残疾，坚持送肥不歇息。 2.生活资料供应部门按照标准，搞文明效劳。对顾客热情主动，耐心周到，用语文明；遵守效劳程序和效劳标准，提高效劳水平；开展便民利民活动，坚持送货下乡，登门效劳。中心商场、家电门市备有送货上门效劳专车，及时上门解决消费者难题，深受消费者欢迎。 参与农业产业化经营 我社积极参与xx果园的建设，参股融资63万元。还抽调2名优秀职工参与果园建设。我社屡次组织干部职工到xx果园参观，现场学习供销社干部职工艰苦创业和无私奉献的精神，大家坚决信心，振奋精神，齐心协力克服当前企业面临的困难和问题，为积极推进xx供销社事业的全面开展而扎实工作。 接收困难供销社职工，做好安置工作，在改革中保持了职工队伍思想稳定 xx等供销社，因历史遗留包袱多，负担重，加上集镇改造，网点被拆，中心转移，以致经营业务逐步萎缩，造成收支严重不平衡，随着亏损的累积，资产的减少，面临着职工养老保险费、失业保险金无力交纳的局面，企业难以生存，影响了职工的切身利益。为此，县社本着解决历史问题，保护职工利益，实现全系统协调开展的原那么出发，决定将这些供销社的干部职工调到经营和资产状况较好的基层社。 我社干部职工识大体、顾大局，积极响xx县社的安排，以欢迎的态度迎接调入我社的职工，并做好思想工作，消除他们的顾虑，为全系统的改革保持了职工队伍思想稳定做出了奉献。至目前，我社共接收安置50人，已经做好他们养老、失业等社会保险以及相关手续的移交衔接工作。希望新调入的职工代表回去转达，大家要以主人翁的态度，在新的单位中与广阔干部职工一道，共同为xx供销社的开展出谋献策。 精神文明建设成效显著 1.加强企业内部治安综合治理，经常开展法制宣传教育，认真开展好"四五"普法工作，全面落实平安责任制，抓好计生工作。几年来，没有发生职工违法违纪案件，没有发生重大平安事故，没有发现职工违生案件。 2.文明创立工作扎实开展。几年来，我社以“抓经济增活力、抓教育增素质、抓文明增动力、抓承诺增满意、抓党建增合力〞为文明创立主题，把文明创立工作作为我社内强素质、外树形象的重要途径，并与企业改革开展、文化建设、组织建设和落实思想政治工作等内容紧密结合起来，坚持以人为本，不断增强管理人员和广阔职工的创立意识，不断提高干部职工队伍的整体素质，不断加强党的组织建设，党支部的战斗力不断得到加强，先后有13名职工参加了党组织，还有5名积极分子向党组织靠拢，为出色完成经营目标任务提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。五年来企业先后获得“xx市第二届农资商品知识竞赛三等奖〞、“2022-20xx年度市供销社系统先进单位〞、“2022-20xx年度市诚信企业〞、“第八届县级文明单位〞、“第九届市级文明单位〞等荣誉，中心商场荣获“县质量诚信企业〞，法人代表xxx荣获“1999—20xx年度全省供销合作社系统先进工作者〞、“县劳动模范〞称号。 以上来之不易的工作成果，离不xx县委、县政府、县社的正确领导，离不开xx镇党委、政府的大力支持和有关部门的密切配合，离不开全社干部职工的努力奋斗、扎实工作和无私奉献。在此，谨让我代表xx供销社向关心支持我社的各位领导、有关部门、社会各界表示衷心的感谢。向全社干部职工、离退休老同志和干部职工家属致意崇高的敬意。 过去5年，我社各项工作在原有根底上取得一些成绩，但也存在许多缺乏之处：体制不顺，机制不活，企业缺乏竞争力的问题依然存在；下岗职工较多，一时还没有很好解决的方法；农资、烟花爆竹业务受各方的冲击在萎缩，经营薄弱；一些历史遗留来的债务问题尚未彻底解决，特别是外部欠款数额较大，尚未追回。这些问题有的有待于政府和上级社的政策解决，有的有待于我们在今后工作中逐步加以切实解决。 二、今后工作思路 今后工作的思路。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，认真落实全县供销社工作会议精神，深化改革，创新务实，迎难而上，加快开展，为xx供销社事业的全面开展而努力奋斗。 集中全力，加快体制改革改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。纵观供销社几年来的开展，我们可以看到，供销社要在市场经济体制下生存开展，第一件最重要的事就是改革，而难度最大的也是改革。不改革，企业按照方案经济的模式运行，就走进了死胡同，只有破产倒闭的死路一条。改革不到位，吃夹生饭，新旧两种体制和机制不可能和平共处，要生存和开展就会受到内外诸多因素的制约，事倍功半，功亏一篑。只有进行全面彻底的改革，建立起符合市场经济的新体制和新的运行机制，才能与时俱进，在不断完善社会主义市场经济体制的进程中不断开拓生存开展空间，走向良性开展的轨道。 改革是当今时代开展的主题，我们要顺应时代潮流，服从大局，来一场整体的、深层次的改革。这种体制改革，现在已经是兵临城下，迫在眉睫了。只有实现体制创新，才能带来机制创新。