2023年社区网格化管理组团式服务实施情况报告.docx

社区网格化管理组团式效劳实施情况报告 社区占地15.6万平方米，辖区内有住宅楼41栋，总户数户，总人口5674人。共分8个网格，每网格约150至200户，人口约500至700人。年初以来，按照上级有关部门的安排部署在全区内率先成立了社区社会管理效劳中心，并对辖区居民实施了“网格化管理，组团式效劳〞，现将实施情况汇报如下： 一、定人、定岗、定责为实施网格化管理组团式效劳打好根底1.人员及岗位设置每个网格初级设4人组成的社区民生效劳组（1名网格负责人，1名信息员，1名督导员，1名楼栋员），16名网格管理效劳指导人员。网格负责人由社区工作人员担任；管理员由协警担任；督导员由街道干部担任；楼栋员由网格内居住的“五老〞人员（老干部、老专家、老军人、老教师、老模范）担任；网格管理效劳指导人员主要是社区干部、街道干部、区相关部门领导，同时针对网格内管理效劳的需求，组建了由多人组成的特色效劳队，在原有11只特色效劳队的根底上新成立了保洁、修理、文体指导等效劳队。 2.工作职责网格负责人要联合网格内志愿者队伍当好社区管理效劳“六大员〞，即政策法律宣传员、社情民意采集员、矛盾纠纷调解员、社区管理监督员、文明新风倡导员、突发事件报告员。具体要做好以下工作：（1）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的信访隐患、计生、低保、民政、文明创立、平安生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。（2）要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录（记好民情日记），解决一件注销一件。（3）对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格负责人现场处理；需要协调处理的工作，由网格负责人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报社区、街道，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反响〞，效劳更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。坚持每天或每周定期巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意，解民忧、促和谐。 3.工作制度（1）走访制度。普通户每半年上门走访一次，每季度 随访一次；特殊户每季度上门走访一次，每月 随访一次。（2）会议制度。建立定期、不定期会议制度。社区每周至少召开一次网格管理工作例会。如因工作需要可随时召开。（3）台帐制度。社区和网格要建立网格化社会管理台帐，由社区进行统一标准管理。（4）报告制度。网格管理人员每周向社区报告一次工作情况，由社区登记存档。社区每月向街道报告一次工作情况。有特殊情况随时上报。（5）督查制度。社区对网格管理人员工作开展情况定期督查，街道每季度要对网格管理人员工作开展情况进行通报。（6）培训制度。街道要适时组织对网格管理人员进行培训，提高工作能力。（7）奖惩制度。街道要把网格管理工作纳入年终社区目标考核责任状中，对工作成绩突出的人员进行表彰，对工作不力人员提出批评或取消管理人员资格。 二、建立信息平台，掌握网格内居民根本情况1.建立普通群体家庭信息档案（户主姓名、身份证号、户口性质、工作单位、联系 、家庭成员等）。 2.建立特殊群体家庭信息档案（低保户家庭、低收入家庭、残疾人家庭、空巢家庭、下岗失业家庭、单亲家庭、矫正对象家庭、外出打工家庭等）。 3.建立流动人口的信息档案（出租房屋和租房者的根本信息情况等）。 三、组织入户，进一步了解网格居民的诉求及信息收集要把上门入户走访作为“网格化管理，组团式效劳〞工作的第一要事来做，一年要集中入户走访四次，社区利用3月17日和18日双休日期间进行了入户走访，入户率达90%。居民普遍反映楼栋里的灯有的坏了没及时修理、有些路段没路灯以及楼间野猫较多等情况。同时记好民情日记，发放便民效劳卡，这次入户共发放便民效劳卡1400张，便民卡上标明了网格负责人的 、社区 及承诺的效劳内容，让社区居民随时可以拨打网格负责人的 ，咨询和反映问题，有效地节省了办事时间，逐步形成“有问题找中心〞的良好机制。这次发放便民效劳卡居民主要反映的问题是户口迁移以及医疗保险的办理等问题。对重点效劳对象如（低保户家庭、残疾人家庭、空巢家庭等）要随时走访，平时 随访，这次走访共收集信息35条，当即解决35条。 四、注重实效，力争为网格居民提供更好的效劳1.网格化管理的运转方式更加精细化。社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到集中管理、条款结合、延伸效劳、一岗多责、一员多能，最终形成三级联动管理机制。三级即社区管理效劳中心、网格管理、楼栋管理。要求网格效劳人员要天天下楼院，做到情况随时掌握，到社区分类落实到具体部门。 2.创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。上下调节形成社区效劳中心、网格、楼院三级联动调解，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在楼院中。 3.通过网格化管理积极开展其他生活效劳。在社区原有11支特色队伍根底上，效劳中心新成立了保洁、修理、文体指导等效劳队。效劳队伍由具有专业知识的辖区内外居民组成，定期为居民开展专题讲座和各项益民活动。自特色效劳队成立以来，共计举办了老年人健康知识讲座1次，清理辖区卫生2次。通过特色效劳队伍建设，丰富居民专业常识，让大家在自己家门口就能听到电视上才能看到的内容，把便利真正做到家门口，让居民在社区生活的舒心、顺心。 五、存在问题1.信息收集量不大，原因是宣传力度不够，群众对网格化管理不够了解。 2.网格管理效劳人员素质有待提高，特别是片警与社区工作人员的配合需有关部门协调。 3.网格效劳人员入网格时间少，特别是社区工作人员都有分管的工作，只有利用双休日或8小时之外时间入户走访。“网格化管理组团式效劳〞我们只是进行了粗浅的探索和实践，有缺乏之处请区领导提出珍贵意见，有待于我们今后工作中创新思维，扎实工作，为促进和谐社区做出奉献。 第5页 共5页