2023年第一书记述职报告精选新编.docx

第一书记述职报告精选 第一书记述职报告精选 2023年驻村第一书记述职报告 任职以来，在市、县委组织部、派出单位和乡党委、政府的正确领导下，我与xx村广阔干群一道，紧紧围绕农村工作大局，坚持从"双薄弱"村整治入手，通过抓班子，带队伍，兴产业，促开展，迅速掀起农村改革开展热潮。现将半年来的工作总结报告如下： 一、深入调研，制定开展规划 初来乍到，人地生疏，面对陌生工作环境，虽然有过几年驻村帮扶工作经历，但要想驾驭农村工作，成为行家里手，我认为一切得从头开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，我坚持做到"三勤"：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟身边同志学，做到多交流、勤沟通。二是勤于调研，熟悉村情。入村伊始，我始终坚持做到深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研，针对农村工作实际，拟定调研课题，进行认真的梳理、归纳和总结，形成有针对性的调研报告，不断的涉猎和熟悉乡村工作情况。三是勤于锻炼，积累经验。为尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，我积极参与乡党委、政府开展的各项中心工作，主动深入到xx乡农村改革开展最前沿xx村开展工作，主动深入到涉及群众切实利益、矛盾纠纷较为集中的林权制度改革中去，主动深入到新型农村养老保险工作中去……通过两过多月的潜心调研和悉心收集、归纳和总结，我与乡党委、政府和村"两委"成员一起，制定了xx村三年开展规划，并聘请县建设局进行了总体设计，提出了三年内"修通一条路、开发一块田、整修一条河、扮靓一片庄、开展一个产业、建设一个坚强阵地"的"六个一"目标，着力将xx村建设成为XX省农村改革开展综合试验区建设市级示范村，为xx村勾勒出了一副打根底、兴产业、促开展的美好蓝图。 二、深入创立，谋求开展合力 "蓝图绘就，重在添彩".开展规划制定后，为确保规划如期实现，作为第一书记，我从抓班子、带队伍、强堡垒入手，通过借助党建活动载体，来凝聚开展合力。创先争优树标杆。通过开展创争活动，我坚持以身作那么，率先垂范，带头兑现承诺，引导村"两委"干部在开展工作中，坚持高标杆定位，高标准落实。完善和健全了管理制度，标准开好"三会一课"，制定村级班子议事规那么、决策程序，建立健全村务公开，确立民主决策，加强班子团结，增强组织的战斗力。培养和开展3名预备党员，壮大基层党组织。深入学习增素质。借助当前开展建设学习型党组织活动，我坚持与村党员干部一道学习政策法规，探讨农村科技，谋划开展出路。还专门组织村干部和种养能手到XX县区晏河乡帅洼村、河区五星乡蔬菜种植基地等先进村参观学习，不断灵活学习方式，增强村干部学习兴趣，开阔村"两委"班子视野。"4+2"工作聚民智。为增强村内大事决策的科学性、民主性和针对性，我与村"两委"一道深入村组调研，实地考察，广泛征求村民意见，按照"4+2"工作法的工作程序对严重制约刘湾、北坳、关冲、代洼四个村民组开展的生产生活道路进行硬化，得到广阔村民的大力支持，通过"一事一议"，群众自筹资金近9万元，修通了3公里的路基。半年来，全村新农保、新农合、方案生育、社会治安等各项工作都顺利开展，件件都走在了全乡前列，让群众对村"两委"班子有了理解、信认和支持上的转变，村班子新形象日渐形成，整体战斗力明显增强。 三、调整结构、培育支柱产业 "农村要开展，产业支撑是关键".如何培育出支柱产业来，一直是我思考的问题。根据xx村充裕劳力多和山场资源丰富的实际，一个方面是要走出去，组织群众通过劳务输出脱贫致富。为此，我屡次与市、县劳务培训部门和相关务工企业联系，组织群众到xx县涉外劳务培训中心、信阳电子学校等地培训，联系县"阳光工程"到我村现场培训，帮助群众到新加坡、韩国、日本等国外和国内、省内企业务工，使xx村外出务工人数迅速突破了500人。 另一个方面是深挖村情，走出一条大力开展山场经济和绿色经济的道路。首先是围绕山场资源调整产业结构。xx村山场面积大，但绝大局部是板栗林，目前品种老化、管理粗放、经济效益差。为此，我积极与市、县国土部门联系汇报，争取土地整理工程，对村里符合条件的板栗林进行土地整理，进而调整产业结构，大力推广种植油茶、茶叶等经济作物。目前，县国土部门已到我村进行了实地勘察，签订了xx00亩土地整理协议。同时，对山场上无法进行土地整理的板栗林，着手进行品种改良。为此，我专程到信阳农专农业科学系邀请尹健等3位专家到山场实地观察，化验土壤成份，现场诊断论证，研究改良对策，并屡次到市、县科技部门寻求技改工程支持。在市科技局的大力支持下，争取科技改良工程资金3万元，拟于今冬明春建设板栗品种改良示范基地一个，力求以科技带动，促进产业开展。其次，大力开展绿色经济。xx村地域优势明显，离乡镇XX县区城较近。我积极引导当地种养大户开展大棚蔬菜、规模养殖业等。目前，一个xx多亩无公害蔬菜大棚基地建成了，一个小型淮南猪养殖场开工兴建了，一个散养固始鸡养殖场建成了，群众参与产业开展的热情日渐高涨。 四、内引外联、寻求工程支撑 在村集体无任何收入来源，群众经济收入较低的情况下，面对农村落后的根底设施，要想在短短几年内得以改善并非易事。按照省里提出"三具两基一抓手"的要求，我坚持从xx村的实际情况出发，针对当前急需改善的根底设施，编制出分期分批实施的工程规划。为了争取工程，在自身单位市委农办（扶贫办）的大力支持下，我在省、市、县涉农部门间，开始了"化缘之行".在短短的几个月内，先后争取到市科技局安排的板栗品种改良示范基地建设工程一个、市交通局安排的熊郑湾至刘湾、北坳、关冲、代洼村组道路建设工程一个、省财政厅批复的农业综合开发损毁工程一个，到位工程资金73万元。尤其是争取到市交通局安排实施的熊郑湾至刘湾、北坳、关冲、代洼村组道路建设工程，彻底解决了我村4个村民组近600人反映多年而没有解决的出行难问题，群众十分满意。目前，熊郑湾至刘湾、北坳、关冲、代洼村组3公里水泥路已经铺设，村内河道治理和文化广场建设正在启动，预计xx月中旬可以实施完毕。同时，我还坚持从实际出发，积极为xx乡争取到农业综合开发损毁工程，为两个省级贫困村苏畈村、李榜村各争取到了15万元的扶贫互助资金工程。工程的逐步实施，让一个因长期上访不断，长达数年无工程资金投入的xx村群众乐开了花，得到了乡党委、政府和当地群众好评。 在争取工程的同时，我还组织编制了xx村新一轮扶贫开发规划，将xx村纳入国家扶贫开发"两项制度"衔接试点工作。申报了xx县2023年农业综合开发土地治理工程、老区建设以工代赈工程、交通村组公路建设工程、农村平安饮水工程等，申报资金达156万元。 任职以来，通过自己坚持不懈的努力，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但离组织的要求和群众的期待尚有差距，主要表现在：农村基层工作经验不够丰富，引导农村产业开展的思路还需开拓，跑项争资力度还要加强，农村落后根底设施亟待解决等。下一步，我将不断地创新工作思路，强化工作举措，与xx村广阔干群一道，以时不我待，只争朝夕的奋进精神，卓有成效地开展好各项工作，力争在全市农村改革开展综合试验区建设中有所作为。 2023年第一书记个人述职报告 今年，在市局的正确领导下，分局班子认真学习贯彻十八届五中、四中全会精神，团结带着干部职工全面履行工商行政管理职能，充分发挥市场经济卫士作用，在监管执法、班子建设、廉政建设等方面取得了很大进展。现述职如下： 一、履行职责情况 从98年7月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和方案委员会。回忆总结两年多来的工作，主要有以下三个方面： 1、抓学习教育，鼓励发奋向上。 我在政府所分管的单位，多数属于间接效劳市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十屡次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合"三讲"教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有上下之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素质。 2、抓管理建章立制，鼓励争创一流。 毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位效劳功能较强这一特点，把"要创历史辉煌，要争同行一流"作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的鼓励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的"君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴"的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出"三管三不管"道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用"上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧"的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。 民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位；地方志办公室成为全区学习典范，地区在我市召开现场会推广他们经验；信访局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局屡次受到地委、市委表彰；市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金困难等问题，顺利完成3000户居民供暧工程，供暖面积达15万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，效劳工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济开展作出了突出奉献。 3、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。 在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整体运行质量和效益。我作为分管方案的副市长，责任迫使我考虑河津怎么办，河津如何搞调产。两年来，我先后用了两个多月时间，屡次深入到山西铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和有关乡镇进行调产的调研，收集了百万字相关资料，先后写出十多篇关于产业结构调整的论文，其中突出开展铝工业，迎接新世纪的曙光、煤电铝联产，充满生机、活力的振兴路、三步走搞活铝业大蛋糕、山西可在河津设立煤电铝联产示范区、山西铝称霸新世纪的杀手锏、开展虚拟联合培植农业龙头、围绕挑战搞调产等文章先后在山西日报、山西开展导报、山西经济日报、运城日报、改革之声、城市经济、河津报等报刊上发表，引起了各方关注和共