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2023年麻醉科主任述职报告3篇 　　2023年麻醉科主任述职报告3篇 　　在担当主任期间，在完成临床本职工作的同时，帮助科主任负责科室日常管理工作。下面是普琼卓薇小编给大家带来的2023年麻醉科主任述职报告3篇，期望大家喜爱。 　　1.2023年麻醉科主任述职报告 　　尊敬的各位院长、各位院领导、各位科室领导及职工代表大家好： 　　首先，感谢科室主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长。手术室是个工作量大、压力也比拟大的科室。由于手术室工作的特殊性，导致了长期要面对各种手术的压力，实在是不简洁。选择了麻醉就意味着要对病人更多的付出，但至少我在精神上得到了满足。下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下： 　　一、在临床业务方面 　　我从事麻醉科工作已经xx年了，效劳的对象主要为各类手术病人，我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通〞是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人“知情权，选择权，隐私权〞，建立良好的医患关系。 　　二、临床工作状况 　　一年来，主要围绕麻醉科业务范围即临床麻醉、危重症处理、老年和小儿麻醉三大领域开展工作。 　　三、质量把握方面 　　在担当主任期间，在完成临床本职工作的同时，帮助科主任负责科室日常管理工作。在院领导的关心支持下，我和科主任、护士长一道勤奋扎实工作，格外重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，经常催促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;遇到特殊状况准时报告，能够做到令行禁止。认真学习临床质量把握标准，在临床操 　　作方面加强督导，准时沟通，严格执行“新农合〞和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的铺张和病人的不必要支出，严格执行病人告知原那么，充分敬重病人的知情权，加强医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原那么，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新〞，在日益简洁的医疗环境中保证“严谨细实〞的工作作风，避开医患双方的医疗风险。 　　四、个人感悟 　　作为科室主任，在管理方面我认真履行自己的职责。麻醉科是医院技术要求高、风险较大的科室，简洁发生医疗过失事故和医疗纠纷，我与科主任团结全都，帮助科主任完善科室各项规章制度，使麻醉科工作有章程，技术有标准。自己深知所处的位臵，能正确处理好与科主任的关系，当好科主任的助手和参谋，对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名主任确定乐观为科室的进展献计献策。科室忙，大家一起忙;下班晚，我确定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;每当科室值班人员生病、家中有事及工作紧急等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。 　　五、存在问题 　　自己感觉还有很多的缺乏，譬如参与科室管理的劲头还需提高，和相关领导的工作协调沟通还需加强等等，我信任，在各级领导、科主任和同志们的挂念下，我会努力改良。 　　总之，自己做的一些工作，是与大家的共同努力分不开、与领导的关心分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个一般人对待同志热忱，对待工作乐观，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟院领导的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结全都，迎接新的挑战。 　　2.2023年麻醉科主任述职报告 　　2023年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、效劳赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了管理力度，工作取得了确定的成果。 　　一、加强学习，提高自身素养 　　乐观参与群众路线教育实践活动，认真落实科学进展观，始终和党中心保持全都，乐观响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进行理论联系实际学习，稳固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。 　　二、调动医护人员乐观性，团结全都做好本职工作 　　调动全科室人员乐观性，增加分散力，工作中以身作那么，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公正、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的进展融入到科室进展的整体进展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的进展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，乐观响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作预备充分，来科检查项目顺当达标。 　　三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安 　　认真执行各项规章制度，乐观参与全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗平安学习，认真学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交 班制度，做好术前争辩，疑难病例争辩，死亡病例争辩，认真执行抗生素应用标准，处方书写标准，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 　　四、响应医院号召，乐观开展新项目 　　在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种缘由过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。 　　五、重视梯队培育建设 　　我科成立近20年，科室成立至今，留意人才培育和梯队建设，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性进展奠定了良好根底。 　　六、努力制造两个效益 　　今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1350余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。 　　七、缺乏之处 　　1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。 　　2.颅脑损伤患者住院人数逐年削减。 　　寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和挂念，预祝大家新年欢快，身体健康，工作顺当，幸福相伴永久。 　　3.2023年麻醉科主任述职报告 　　2023年，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室进展为中心，以科学进展观为统领，稳固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科2023年的各项进展目标和工作任务，取得了令人可喜的成果。现汇报如下： 　　一、思想政治及医德医风方面 　　1、全科医护人员响应院党委号召，乐观参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持全都。连续深化学习各种相关的法律、法规，如过失事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登记。 　　2、坚持医德标准加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续进展的内在动力。要求全部医护人员比照学习，共同提高。切实改良工作作风，不断提高工作效率和效劳质量，建设效劳型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，准时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑效劳，廉洁行医的效劳理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假设我是病人〞，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满足地帮助手术医生完成各台手术。 　　二、医疗质量与患者平安 　　1、依据医院的支配和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提高医疗效劳的平安性和有效性。 　　2、完善医疗质量把握体系，强化医疗效劳质量管理，建立医疗质量持续改良机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量平安气氛。 　　3、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。 　　4、加强病历管理，提高病历书写质量。连续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月依据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，觉察问题，并提出整改措施，付诸实施。 　　5、建立麻醉操作主治医师负责制，标准麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施标准的麻醉复苏全程观看，准时处理麻醉意外，2023年我科医疗事故发生率连续为零。 　　6、贯彻落实医院感染管理方法和相关技术标准，有效预防和把握医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。 　　7、我科科室质控小组认真负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改意见，并记录在册。 　　三、医疗业务及医学连续教育完成状况 　　截止2023年12月底，我科完成门诊静脉麻醉数为xx例，根本持平上一年度状况;住院部麻醉总例数xx例(其中颈丛麻醉xx例、臂丛麻醉xx例、全身麻醉xx例)，去年同期是xx例，约增长xx%;参与病房急救xx人次。PACU收治xx病人;重症医学治疗科(ICU)收治危重病人25例，并成功抢救治疗一例濒临死亡的重症有机磷农药中毒、呼吸衰竭患者;苦痛门诊诊疗约xx例病人;今年我科开展了可视化插管技术等新项目，削减了插管并发症，提高了插管成功率。 　　今年麻醉科室全体工作人员全部完成连续教育任务，合格率120%，并派出1名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。 　　四、2023年工作中存在的困难： 　　1、现代麻醉技术建设有待进一步进展，特殊是可视化麻醉、精确靶控麻醉、苦痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深进展和拓展业务范围供给必要的保障。 　　2、随着苦痛门诊的开诊，重症医学治疗科(ICU)收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满足工作的顺当开展，我科室工作人员经常超负荷工作。