2023年建筑业管理处工作情况报告.docx

建筑业管理处工作情况报告 202223年，市建筑业管理处紧紧围绕市建设局年初确定的目标任务，求真务实，狠抓落实，各项工作有序推进，为完成全年目标任务奠定了较好的根底。下面我处将今年工作完成情况和廉政建设情况汇报如下： 一、单位职责和工作内容： 1、负责办理建筑工程质量平安监督手续。对责任主体和有关机构机构履行质量、平安责任的行为以及工程实体质量、工程技术质量文件和资料及施工现场平安、文明施工进行监督检查。 2、负责建设工程创杯工地的日常监督管理，双标化、绿色工地的日常监管及评比。 3、负责对工程竣工验收进行监督检查，并提交工程质量监督报告和平安评价。 4、负责对商品混凝土和混凝土预制构件的日常监督管理工作。 5、负责建设工程招投标日常管理工作，标准交易行为。受理涉及招投标工作的投诉，对有异议的招投标活动进行调查取证，提出仲裁建议。 6、负责全市建设工程造价管理、招投标代理监管和造价信息征集工作。 7、负责全市新建房屋的白蚁预防监督管理工作。 8、受委托查处违反建设工程质量、施工平安、白蚁防治和招投标的违法行为，进行调查取证，提出处分意见。 二、工作回忆。 全年共受理监督工程99个，总建筑面积55万平米，其中住宅工程2023个，建筑面积20万平米；工业工程51个，建筑面积24万平米；公建工程19个，建筑面积11万平米；市政工程19个，造价7886万元。另外实施提前介入工程29个，建筑面积为11.47万平米。全年竣工验收并出具监督报告工程66个，总计面积56万平米。 同时，全年完成招投标工程共147个。其中公开招标工程140个，造价7.38亿元（包括小型工程51个，造价1436万元）;邀请招标工程7个，造价9111万元;合计总造价8.3亿元，总建筑面积32.87万平方米。 全年创立XX市级双标化工地4个、绿色工地6个；市级双标化工地15个、绿色工地2023个（目前未完全确定）。 （一）加强监管力度，确保工程质量。 1、进一步强化住宅工程质量分户验收，加强住宅工程施工质量竣工验收的监督。特别是保障性住房，关系到低收入群体的切身利益，进而关系到社会的稳定和谐。因此，我们将保障性住房和拆迁安置房作为住宅工程质量分户验收的重点，提高监督验收抽查比例。并开展了专项检查，我处在催促各参建主体加强质量管理的同时，积极探索、完善住宅工程质量管理方法，制订出台了市防止质量通病措施。通过各参建主体从设计、施工等各个环节来预防工程质量通病的产生，从而减少质量通病的产生。 2、加强建筑节能的监督管理。从原材料进场、现场质量监督以及节能专项验收等环节严格监管。针对当前局部建设单位追求低本钱，对节能建筑施工和专用材料的质量不严格控制，只求廉价，不讲质量；有的生产厂家为了迎合建设单位的低价位心理，有意生产“低价位〞产品进入市场等不利情况，本处加强了建筑节能产品市场进入管理，按国家、省市相关建筑节能产品标准和要求，做好节能产品进入建筑市场的审核备案工作，确保建筑节能施工质量。 3、加强了全市中小学校舍的质量监管。今年3月至5月，我站会同有关部门对我市的中小学校舍进行了逐一排查，共排查了20余所学校，校舍面积2023多万平方米。同时，把在建校舍工程全部列为我们日常重点监管对象，进行了在建校舍质量专项检查，检查中共发出整改通知书21份。目前，在建校舍工程质量、平安总体良好。 4、强化监督检测职能，加强工程监督检测力度，工程质量用数据说话。购置了数字式回弹仪、钢筋保护层厚度测量仪、楼板厚度测量仪、激光测距仪、砂浆抗压强度检测仪等设备，并针对工程特点，分别对混凝土强度、钢筋保护层厚度、砌体砂浆抗压强度、楼板厚度、层高、现场的建材等工程进行随机抽查，确保工程工程检测率20230%，有效的提高了建设工程的质量水平。通过检测，对异常构件及时进行处理。确保了建筑工程实体结构的平安。 5、加强对监理单位质量行为的监督。 针对监理单位在履行法律、法规的质量责任和义务时，存在不少问题，我站把对监理单位的质量行为的检查作为重点，加大监管力度，进一步标准监理企业的行为。 6、加强对工程建设强制性条文执行情况的监督。 加大建设工程实施过程阶段性工程建设强制性标准执行情况的监督检查，对工程的重点环节、加大监督检查的力度，对明显违反工程建设强制性标准的工程坚决责令整改。 （二）强化平安生产、文明施工监管，遏制平安生产事故发生。 1、落实平安生产责任制，实行差异化管理，制定了市平安生产文明施工较好工地和较差工地的评比方法，建立建筑市场和现场的联动机制。 2、完善平安巡查制度，加大施工现场隐患排除整治力度。对现有监督巡查制度不断改进和完善，做到重点巡查与专项检查相结合，定时和不定时两种巡查方式并举。全年，我处在加强日常监督巡查的根底上，进行季度质量平安综合大检查4次，进行元旦、春节、五一、国庆节前平安专项检查4次，开展施工用电、夏季高温、超重机械、防台防讯、保障性住房专项检查各1次。下发平安生产隐患警示公告1次，下发汛期及夏季施工平安生产警示通知共3次。全年共发出限期整改通知书438份，停工及局部停工通知书14份，对9人次的工程经理进行了扣分处理，总计42.5分；对总监扣分6人次，总计24分。对8家施工企业进行了通报批评。在各次检查中，累计查出的质量和平安隐患1224余处。另外，在一季度发布了全市建设工程202223年度主要危险源。特别是对多年来施工现场产生的平安生产隐患，进行分析和总结，编制了工地现场施工平安主要危险源手册，打印成册。通过各方面的努力同，上半年我市建筑平安生产保持良好态势。 3、加强季节性、灾害性天气下施工平安预警和防范工作。针对今年灾害性天气频繁结合平安生产工作实际，通过以下防范措施，抓好在建工地平安生产工作。一是通过短信预警平台，及时通知建设单位、施工企业、监理单位和在建工程工地，加强在建工程平安生产管理，排查平安隐患，对可能涉险人员及时进行转移。二是组织监督人员对所管辖的在建工地进行全面巡查，增加巡查频率，针对平安隐患提出具体整改意见。三是加强值班制度，要求建设单位、施工单位安排专人跟踪观察可能引发地质灾害的在建工程。四是完善应急预案，落实抢险人员和抢险物资，做好准备工作。特别是在大慈岩4.20山体滑坡事件发生后，我们组织对全市范围的易发生地质灾害的在建工程进行全面排查，累计共检查工地22个，检查中共发出限期整改通知书12份，停工整改8份，确保在建建筑工地在极端气候下的平安。 4、积极开展建设工程“平安生产月〞活动。在6月份平安生产月活动期间，我站专门开展“送平安下工地〞活动，包括发放教育手册、播放平安电影等形式。通过这类大家喜闻乐见的方式使广阔施工人员和民工得到教育。举办了一次平安生产工地现场会议，一次建筑施工平安生产知识现场讲座。通过这类生动活泼的活动使施工企业从业人员的平安知识得到不断提高，从而保证建筑工地的平安。今年上半年全市建筑工地平安生产形势平稳。实现了连续三年未发生等级以上事故。 5、强化技术和平安生产教育培训工作。一是加强监督员教育培训。我处十分注重平安生产教育和培训工作，极积参加省建设厅、XX市建委、市质安监督总站组织的各项业务培训，今年以来，全站共参加各项专业培训班4期，共计40余人次，进一步提高了全体工作人员的业务水平和监督管理素质。二是重视民工学校创立工作。今年全市在建工程共创办了民工学校26所，总校5所，我们允分利用民工学校，开展建筑技能培训教育工作，经常组织人员为施工企业管理人员上课，举办了临时施工用电技术与管理、工程技术资料和平安生产台帐标准化管理（资料员）、施工现场平安防范措施、建筑节能验收标准等培训班。参加听课人员达2500余人次，使民工的平安素质得到了提高，真正做到平安生产警钟长呜，长抓不懈。三是开展建筑专业技术人员教育培训工作。今年举办了住宅工程常见质量缺陷防治、建设工程造价员继续教育、杭州地区202223版计价依据技术交底培训班等，培训人员达300多人次。 （三）、加强建设工程招投标监管，标准招投标行为。 一是加强了建设市场信用体系建设。今年，我局与交管办、监察局等部门拟定了市建设市场不良行为记录和公示暂行方法，2023月份经市政府公布施行。该方法加大了对我市建设市场的不良行为的监管力度，有利于我市建设市场信用体系的建设，全面标准市场行为。 二是制定了小额零星工程发包方法。针对小额零星工程投资小、工程零星、工期紧及应急性等特点，我们与市交管办制定出台了关于对部门小额零星工程施工实行打包招标的意见。该方法有利于提高小型工程的发包效率，防止违法挂靠行为。 三是加大招投标监管力度。今年，对3个公开招标的政府投资工程，投标人的注册建造师有在建工程的予以废标处理，对违法挂靠行为起到较大的威摄作用。 四是开展了招投标市场调研活动。针对我市建设工程招投标市场日益严重的挂靠投标行为，我们进行了一次深入的调查，对近三年的建设工程招投标情况进行了统计和分析，并借鉴外地的先进做法，提出了实行外地企业进建备案、外地企业投标规模限制、增设资信分、强化诚信体系建设等措施和建议，得到了市领导的肯定。 （四）、积极创立“满意科室（站所）〞，树立建管工作良好形象。 今年，我处将行风效能建设作为队伍建设管理的重中之重，并结合“新安先锋岗〞创立工作，开展了行风廉政专项整顿工作，在严格纪律、增强效劳、强化督查考核等方面作了更加严格的规定。通过整顿，使全处干部职工认清了形势，勤奋敬业，踏实工作，工作作风明显好转。 一是完善管理制度，今年我处在原来的行风建设管理规定的根底上，出台了关于进一步加强行风建设的通知文件，对行风建设提出更加严格的要求。针对行业管理特点，重申了省纪委的“四条禁令〞、XX市效能建设八项制度、市效能建设六严禁、建设局“十个不准〞及“不得从事与建设领域业务相关的商业经营活动，不准利用职权为亲属明示或暗示推销建筑材料、承揽工程业务，上工地检查时不得强制要求效劳对象派车〞等规定。 二是强化监督检查。一是强化内部监督。科长是科室内部管理的第一责任人，要严格带头执行单位各项管理制度，履行职责，检查催促科室人员的工作情况，及时了解和掌握科室人员的工作动向。处领导根据工作情况，将进行不定期的明查暗访，检查各科室和工作人员工作实施情况和工作作风，通过走访建设、监理、施工、招理代理、造价咨询等单位，召开座谈会等形式开展跟踪督查。对违反有关规定的行为，一经查实，按有关规定严肃处理。特别是对涉及党风廉政和行风等方面的不良行为，查实一次，扣除当季考核奖；查实两次及以上的，扣除年终考核奖，并作停职待岗3个月的处理（只发放月根本工资），对临时聘用人员予以解聘。二是强化社会监督。通过向建设各方主体及社会公开处领导的 和 ，畅通群众监督投诉渠道，接受建设各方主体对我单位和工作人员在管理中存在问题的投诉，便于领导更快、更直接地了解各类投诉反映，特别是作风建设方面存在的突出问题，并及时进行处理和整改。 三是强化考核方法。在对工作人员的考核上，除了原考核方法的职工互评和领导评议外，增加效劳对象评议事项，即在进行工作人员年终考核时，向我们的效劳对象（包括建设、施工、监理、招理代理、造价咨询等单位及乡镇部门）发放评议表。效劳对象的评议结果，作为重要考核指标。 （五）强化效劳意识，认真处理投诉工作。 热情接待群众投诉，认真耐心处理，我们把这项工作提升到化解社会矛盾，构建和谐社会的高度来认识。通过处理工程工程特别是住宅工程质量投诉，促使我们更深更全面了解当前工程建设中存在的问题，有利于改进日后