2023年金融管理终总结报告.docx

金融管理年终总结报告 2023年述职报告 回忆2023年，这是比较繁忙也是比较严峻的一年。由于金融环境整体萎缩，我们公司在2023年的经营中也是举步维艰，但是在董事长的正确领导和同事们的共同努力下，我们做到效益最大化，风险最小化，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营，适度信贷规模，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务较好的开展。现将我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请董事长批评指正： 一、业务经营完成情况 公司到目前2023年实现总收入万元，其中贷款利息收入万元。 二、工作措施 及开展情况 1、以开展为宗旨，不断优化信贷质量。 2023年，我公司在坚持稳中开展的同时提高效劳态度，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。同时，公司坚持边工作边学习的原那么，坚持周五下午学习专业知识，周一早晨例会，对一周的工作进行总结。 2、以“标准〞为前提，全面提升贷款管理水平 创立农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对XX县区农户重点扶持。为了防范信贷风险，今年信贷部对信贷 档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。 3、以“控险〞为核心，全方位化解信贷风险 根据董事长的有关要求，思想汇报专题我们不断在工作中化解风险，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，逐笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。一是要求信贷员对发放的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整〞的原那么开展风险分类工作。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向董事长反响信息，定期发给客户到期贷款通知。 三、存在的问题 回忆一年来的工作，我们虽然做出来较大的努力，但与董事长的要求还有很大的差距，主要表现在：一是信贷人员素质还有待进一步提高，思想方面认识还不够；二是信贷资产质量还有待提高，三是贷后管理还有待加强。 四、下一步工作方案 1、认清形势，及早谋划。由于受到国内整体金融环境的影响，预计2023年金融业将面临更大的压力，对信贷运营势必带来影响。因此，要精心组织，确保“三早一快〞，圆满完成工作目标。一是及早研究。要充分认识同业强劲的开展势头和市场竞争异常剧烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势；二是及早谋划。要进一步发挥连续作 战精神，把握工作主动权，组织员工认真学习银监会文件精神；三是及早准备。要认真制定下一年的信贷工作方案，制定方案。确保有压力、有信心；四是行动要快。公司员工都要齐抓共管，努力克服思想松懈、纪律松散、行动缓慢的现象，确保明年信贷工作稳步、健康、范文写作有序开展。 2、科学开展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。一是继续加大对“三农〞贷款的投放力度。强化为农效劳意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、切实解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。二是加大对优良客户的培植，保证信贷额度。在今年的根底上，根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对明年的企业信贷额度，贷款结构进行合理的调整，确保企业正常经营。对贷款的发放，在保证无风险和合法审查的前提下，减少环节，提高办事效率。 3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。一是解放思想，积极探索收放新思路。针对不同借款人或企业要杜绝形成的不良贷款，二是加大贷款三查力度。明确收贷责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时要杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险趋势，杜绝不良贷款发生。 4、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。一是每月进行一次全面的贷款五级分类。以经理为首，带着信贷员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。二是执行信贷人员例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培 训，不断强化合规经营和尽职意识，不断学习先进管理经验，找出存在的差距，纠正缺乏。 总之，我将紧紧围绕信贷扶农的工作目标，加强信贷管理制度建设，突出对贷款的监控，有效化解信贷资产风险，促使公司信贷工作迈上新台阶。 述职人：xxxxx2023年12月31日 第4页 共4页