2023年超产奖申请报告新编.docx

超产奖申请报告 篇一：十三五重点工程-超产奶牛育种产业化示范场工程资金申请报告 十三五重点工程-超产奶牛育种产业化示范场工程资金申请报告 工程编制单位：北京智博睿投资咨询 资金申请报告是工程投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告。一般需要委托具有工程咨询资格的单位编写资金申请报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告，决定是否给予资金扶持。其具体的审批权限和利用方式如下：（1）政府投资补助的工程的资金申请报告（a）能够推进科技进步和高新技术产业化，及对经济结构调整有重要带动和引导作用的产业化工程； （b）农业综合开发资助农业开展的工程；（c）科技型创业投资工程；（d）政府支持的中小企业创业投资工程；（e）政府鼓励的风险投资工程；（f）具有经营性质的科研开发工程； （g）国家鼓励开展的能源交通、农林水利、市政工程等公益性和公共根底设施投资工程；（h）保护和改善生态环境的投资工程； （i）促进欠兴旺地区的经济和社会开展的投资工程；（g）符合国家有关规定的其他工程。（2）政府财政贴息资金的工程的资金申请报告财政贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，主要包括：（a）公益性和公共根底设施投资工程；（b）保护和改善生态环境的投资工程； （c）促进欠兴旺地区的经济和社会开展的投资工程；（d）推进科技进步和高新技术产业化的投资工程； （e）符合国家有关规定的其他工程。局部部委资金关联报告： 超产奶牛育种产业化示范场工程建议书超产奶牛育种产业化示范场工程申请报告 超产奶牛育种产业化示范场工程可行性研究报告超产奶牛育种产业化示范场节能评估报告超产奶牛育种产业化示范场市场研究报告超产奶牛育种产业化示范场商业方案书 超产奶牛育种产业化示范场投资价值分析报告超产奶牛育种产业化示范场投资风险分析报告超产奶牛育种产业化示范场行业开展预测分析报告 资金申请报告编制大纲 第一章超产奶牛育种产业化示范场工程概况1.1超产奶牛育种产业化示范场工程概况1.1.1超产奶牛育种产业化示范场工程名称1.1.2建设性质 1.1.3超产奶牛育种产业化示范场工程承办单位1.1.4超产奶牛育种产业化示范场工程负责人1.1.5超产奶牛育种产业化示范场工程建设地点1.1.6超产奶牛育种产业化示范场工程目标及主要建设内容1.1.7投资估算和资金筹措 1.2.8超产奶牛育种产业化示范场工程财务和经济评论篇二：202223年产油大县奖励资金申请报告 202223年产油大县奖励资金工程 工程名称： 申报单位：XX市望江春绿色食品开发单位地址：XX市XX县区望江乡法人代表：周联系 ： 申报时间：二申报材料3万吨玉米超细粉加工虎131963828500一一年二月篇三：超产奖励方案 中山公用商贸 生产加工工时产能奖与罚产能达成考核鼓励方法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此方法； 第一条：此方法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人； 第二条：考核遵行以下原那么； 1.公平，公正原那么。 2.实是求是原那么。 3.奖励与惩罚相结合原那么。 第三条：产能考核标准说明如下； 1.此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。 2.如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表〞如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。 3.标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）〞，指标参考（蔬菜加工工时标准）。 4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。第四条：奖励标准与方法； 1.按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。 2.在正常蔬菜加工工时外，产能到达标准产能给予正鼓励，在配送部通报表扬。 3.在正常蔬菜加工工时内，产能到达标准产能的给予正鼓励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分2023分并全公司通报表扬。 4.如产能超过标准产能2023%的，在原来奖励根底上再加绩效分2023分/人，超产计算单位以5%计算，缺乏5%不纳入计算范围，以此类推。 5.在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖〞，“提案奖〞的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。第五条：惩罚标准与方法； 1.产能在蔬菜加工标准工时后未能到达标准产能给予负鼓励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分2023分，并全公司通报批评。 2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未到达标准产能给予负鼓励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。 第六条：相关审批流程； 1.产能达成情况审批流程。生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。 2.奖励/惩罚申请实施流程。生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。 第七条：实施日期； 此方法审批通过日开始实施。配送中心—生产部