2023年在公司工作总结大会上的报告.docx

在公司工作总结大会上的报告 文章标题：在公司2023年工作总结大会上的报告 为推进企业和谐快速开展而努力奋斗 同志们： 2023年是“十一五〞开局之年，在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升〞的工作思路，围绕改革稳定和开展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2023年各工程标任务，各项工作实现了又好又快的开展。 一、2023年工作回忆 2023年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比方案降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比方案降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性XX县区xx；农村xx；功率因数xx;电费回收率20230。 主业实现利税xxxxx万元，利润xx万元，完成利润指标xx万元的xxx，增长率为xx；全年未发生特大和重大责任事故。 主业、三产总计实现利税xxxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xx；主业、三产实现入库税金xxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xxx。在xx市工矿企业利税排名中位列前茅。 （一）平安生产再创历史新记录 首先，公司成立了安监科，平安监察工作走向正规化、日常化轨道。坚持了每天碰头会、月度总结分析会、平安分析会、运行分析会制度，制订实施了有针对性的平安措施，及时解决了各类平安问题。坚持“以人为本〞，深入开展“创立无违章班组、车间、企业〞活动，狠抓了平安生产全过程控制和工作现场的平安监督检查，确保检修、基建施工现场的平安无事故。 坚持“保人身、保电网、保设备〞的原那么，加快了电网建设步伐，提高了运行水平。圆满完成全年的设备检修与改造、京沪电气化工程以及各项重大政治活动保电任务；落实“三防十要〞反事故措施，确保平安稳定，城网建设进展顺利，并通过xx市发改委、xx供电公司的验收。相关部门到位监督检查xxx人次。完成了xx变电站12023千伏刀闸的更换，35千伏变电站26台开关、20组刀闸的更换工作，35千伏xx线、xx线、xx线、xxx线的改造工程，对9个变电站的直流系统及xx变电站的保护进行了改造，全年共消除缺陷xx处，提高了设备健康水平。 积极争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为;克服重重困难，解决了线路清障这个老大难问题，目前共清理砍伐移栽障碍树木xxxxxx棵，保障了线路的可靠运行。加强了治安保卫和消防工作，确保了公司治安、消防和交通平安，被xx供电公司评为“治安、消防管理工作先进单位〞。截止到2023年12月31日，公司实现连续平安生产xxxxx天。 （二）农电技术进步建设和农电管理取得突破性进展 围绕与市公司签订的业绩考核责任书，及时制定了农电科技进步县建设方案方案，完成了2023个工程的建设工作，加快配网自动化实用化工程建设，到达了配网的设备、图形、调度、网络、运行、工程、维护管理的实用化标准。加大科技资金投入，广泛采用新产品、新工艺，新建和扩建了两座12023kv变电站，进一步优化了电网结构。XX县区2023千伏线路绝缘化率到达90以上。加快变电站现代化建设，在所有变电站加装了图像监控和预警系统，安装了微机五防和电压无功自动控制装置。加强信息化建设，公司调度中心与各站所间实现了光纤通信，对更新改造了公司信息中心，生产、办公实现了微机联网，公司信息数据到达了共享。荣获xx电力系统网站制作一等奖。完善了用电营销管理系统，建立了供电所管理、电工管理标准和用户档案，农村电力资产台帐实现了微机化管理，电能计量室到达了标准化、标准化的要求，实现了对大客户的远程抄表、监测、监控。应用了gps卫星定位信息系统，便捷了生产、效劳、线路及业扩等各项管理途径。农电技术进步创立活动取得显著成效，并与2023年元月x日接受了集团公司验收。 全面落实“新农村、新电力、新效劳〞开展战略，完成了池涯居委“新农村电气化村〞建设工作，并通过上级验收；落实了集团公司关于实施供电所专业化管理的指导意见，农电工考试与筛选工作在公开公正公平的原那么下圆满完成，供电所实现了专业化管理，实现了“一室两组、一长三员〞管理模式，加强和完善在公司工作总结大会上的报告第2页 了农电工动态管理与绩效考核。加强了供电所标准化管理，实行了绩效考核排序，建立了客户档案，绘制了居民客户平面分布示意图，方便了抄表收费。积极开展线损管理年活动，建立和完善了线损“管理、技术、保证〞三大体系，到达了“机制创新、管理标准、考核科学、成效明显〞的目标要求，五项指标考核取得历史最好成绩，为公司创造经济效益xxxx万元，线损管理年活动也顺利通过了上级部门验收。 （三）创一流同业对标和精细化管理工作稳步推进 公司把精细化管理与创一流同业对标等管理资源有机整合，成立了标准化办公室。细化了年度目标、指标责任和工作任务，推行了本钱精算和电网管理技术。推行精细化管理，不盲目比较、不无序对标，标准各项指标完成情况的定期检查、分析发布制度。明确各部门对标工作重点，确保所需统计数据传递及时、准确无误。按照标准化、标准化和闭环管理的原那么，标准了各级人员的责任及各环节指标的支持资料，及时发现、解决各环节存在的问题，努力提高指标先进性。 （四）多种产业实现规模和效益的较快增长 过去的一年，是xx集团开展不平凡的一年，也是创规模、创效益、大开展的一年。作为xx市的功勋企业，xx集团认真贯彻落实“三抓一提升〞的工作思路，以经济效益为中心，抓市场、抓质量、抓效劳，加大货款回收力度，各公司均较好的完成了全年经营指标，实现了xx集团的二次创业，提前半年建成了生产加工基地——xx科技园，受到了“xx市落实科学开展观经济工作会议〞全体代表以及xx市委xxx书记的一致好评。 xxx公司创新经营思路，不断拓宽经营渠道，全年完成销售收入xxx万元，无任何欠款。xx公司作为xx集团新的增长点，克服重重困难，积极开展市场销售，全年完成销售收入xxx万元。xxxx公司完成销售收入xxxx万元，实现利润xxx万元，货款回收工作取得历史最好成绩。xxxxxxx公司完成了注册变更、税务登记、银行开户和资质申报工作。xx驾校经过多方支持努力，顺利通过省运输管理局组织的审核验收，取得了驾驶员培训国家二级资质，也完成了工商注册、税务登记、企业代码等证件的办理工作，并依靠严格的管理和良好的市场信誉，取得了可喜成绩，全年培训驾驶员120230名/2023期，合格率90以上，实现营业收入xxx万元。华能驾校和农电培训中心教学楼也于去年底建成，现已投入使用。 （五）行业作风和优质效劳实现新开展 坚持“优质、方便、标准、真诚〞的效劳方针，集中精力抓好在农电标准化管理和示范窗口建设。完善了营销mis系统，业扩报装流程进一步标准。全年公司受理高压业扩申请xxx份，xxx项工程完成送电，新装增容变压器xxxxxx千伏安，工程满意率20230。客户效劳中心以优质的效劳赢得了xx市精神文明暗访检查组和xx团市委的好评。全年共发放“彩虹条〞xxxx份，回收率xx，其中表扬类xxx份，建议类xx份，无一意见类，客户满意率20230。公司优质效劳水平明显提高。 （六）党建和精神文明建设取得新成果 落实市公司党风廉政建责任制目标要求，开展了查处“嫌疑腐败、预防职务犯罪〞、开展商业贿赂专项治理活动。公司领导班子成员严格落实“一岗双责〞制，认真落实党风廉政建设责任制。邀请了xx市纪委、市检察院领导作廉政专题报告和典型案例警示教育专题讲座，提高了广阔党员干部的遵纪守法意识和自我约束能力。班子成员还公布了廉洁自律“承诺书〞，自觉接受全体职工的监督。在职工中倡导“一要干事，二要干净〞廉洁文化观念，提高拒腐防变能力。开展以“八荣八耻〞为主要内容的社会主义荣辱观教育，形成了勤劳荣耀、清廉文明的新风气。公司班子、党员队伍无违法、违纪事件。 研究编制了“十一五〞教育培训方案，加强职工教培工作，公司举办了各类培训、讲座学习班xx期，参训人数达xxx人次，促进了职工整体素质和技能的提高。举办了员工礼议知识竞赛，组织参加了市公司新安规、新调规知识竞赛、变电运行技术比武，团体和个人均获得较好名次。认真组织开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞活动。公司团委、各党支部结合主题实践活动，“扶贫帮扶〞捐款xxxxxx多元。积极组织多种形式的群众文化体育活动，职工技术比武暨体育运动会年年举办，内容常新，丰富了职工的业余文化生活。业余篮球队获市公司篮球比赛冠军、xx市职工篮球比赛亚军。公司工会积极承办和组织了市公司登山比赛，参加了市公司羽毛球比赛、网络知识竞赛和女职工秧歌比赛，有多名同志获奖，为公司争得了荣誉，增强了企业向心力。 总之，过去的一年广阔干部职工为公司的开展付出了艰辛的劳动，圆满完成了各项任务。在此，我代表公司党委、行政向全体干部职工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢。 二、存在的问题 在总结成绩的同时，纵观全年的工作，还存在一些问题和困难不容无视。 一是平安根底管理需要进一步加强。创立“无违章班组、车间、企业〞活动不够扎实，平安培训工作需要进一步加强，习惯性违章时有发生，个别部门对平安工作存在侥幸心理，平安生产距离“可控、在控、能控〞还有差距。 二是优质效劳水平需要进一步提高。局部干部和职工为客户主动效劳的思想还不牢固，效劳创新欠缺。十六届六中全会对构建社会主义和谐社会做出重大部署，社会和电力客户对供电效劳的要求也随之越来越高，局部职工社会责任感不强，全公司效劳工作在全方位、全过程优质效劳上水平不高。 三是企业经营面临许多挑战。固定资产折旧，维护等费用的增加，电费回收难的问题，xxx管理费用来源缺乏等等。 四是执行力的问题。通过去年一年的实践有了一定提高，但仍然力度不够，希望要今天的事今天干完，要雷厉风行，不拖不欠。 五是xxx集团个别公司尚未树立市场观念。个别公司观念陈旧，不能自身准确定位，还是一味依靠主业，“等、靠、要〞思想严重。局部公司资金链不流畅，货币回笼不及时，给企业的持续开展带来不利影响。 以上问题，需要我们高度重视和对待，在新的一年里认真加以克服解决。 三、2023年工作思路与重点工作安排 2023年工作总体思路。围绕两个主题，突出两个重点，开展三项活动，实现两个确保。即围绕建设“一强三优〞供电公司、构建和谐企业这个主题，突出抓好一流同业对标和绩效管理两项重点工作，开展管理创新、班组建设和建设节约型企业活动，确保圆满完成与xxxx公司签订的业绩考核责任书，确保完成xx集团各项指标的顺利实现。 主要工作目标： 1、继续稳固和开展公司平安生产的良好局面。实现年平安生产无事故。 2、实现与xxxx公司签订的经营目标 售电量：xxxxx亿千瓦时； 高压线损率：x； 低压线损：xx； 电费回收率：保持20230； 一流同业对标：力争进入集团公司排名前三； 绩效管理。取得实质性效果。 3、保持企业稳定，确保不发生影响企业稳定和形象的事件。 为了确保上述目标的实现，重点要做好以下七个方面的工作：