2023年科研项目立项报告书.docx

科研工程立项报告书 山东荣利中石油机械科技研发工程立项报告管理制度 科技研发工程立项报告管理制度 第一章总那么 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的根底，加强研发工程立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发工程的管理，标准工程立项管理程序，提高工程管理效率。 第二条研发工程立项管理的根本原那么是科学管理、标准权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发工程立项管理的标准性和有效性，建立工程管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原那么下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。工程承担单位（组）、工程责任人应定期报告工程执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。工程承担单位（组）和工程责任人在工程实施过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，工程承担单位（组）和工程责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 山东荣利中石油机械科技研发工程立项报告管理制度 第二章工程调研 第四条工程调研工作由技术部完成。第五条工程调研的主要任务： 1.论证该领域技术（产品）的技术开展方向和动向。 2.论证该领域技术（产品）的市场动态及开展该领域技术（产品）的技术优势。 3.论证开展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。 第六条工程调研结束提供工程立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.工程概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要到达的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.工程预算（包括经费来源及用途）； 9.预计工程主要参加人员及其简历。 第三章工程审查 第七条技术部提交工程立项可行性研究报告和立项申请报告山东荣利中石油机械科技研发工程立项报告管理制度 由公司技术研发工程管理委员会完成。 第八条技术研发工程管理委员会由以下人员组成。总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任参谋。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发工程管理的所有文件必须会签方可生效。第九条审查结束，出具书面综合审查报告。 第四章工程立项 第十条根据技术研发工程管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。 第十一条技术研发工程管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发工程立项合同书，合同期限不得超过一年。 第五章监督管理 第十二条技术研发工程管理委员会在工程实施管理中的职责是： 1.全程监督、检查工程合同的执行情况； 2.审查工程季度执行报告、工程完成后的总结报告和工程经费决算； 3.对工程进行中期检查、验收以及绩效考评； 4.负责对季度方案执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十三条工程承担单位（组）在工程实施中的责任是： 1.严格执行合同书，完成工程目标任务； 2.保证工程经费专款专用； 3.按工程管理部门的要求如实填报工程年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表； 4.接受技术研发工程管理委员会对工程执行情况的监督检查； 5.接受并配合区科技局对工程进行的中期评估、山东荣利中石油机械科技研发工程立项报告管理制度 验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料； 6.及时报告工程执行中出现的重大事项； 7.报告工程执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十四条工程实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、工程负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对工程执行产生重大影响的情况，工程承担单位（组）必须及时向技术研发工程管理委员会报告。 第十五条工程执行期内，假设确需变更合同书内容的，工程承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发工程管理委员会审查批复前方可变更。 第十六条在工程跟踪管理中有如下情况者，技术研发工程管理委员会对工程承担单位（组）或工程责任人将采取警告、中止工程实施、撤销工程并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该工程责任人新的工程申请。 1.无正当理由，不按期汇报工程执行情况的； 2.因工程承担单位（组）自身过错，使工程不能按合同规定实施的； 3.擅自停止工程实施或变更工程合同书内容的； 4.工程完成后不按期申请验收或鉴定的； 5.截留、挪用、侵占工程经费的。 第六章工程验收 第十七条工程完成后，由技术研发工程管理委员会组织对工程进行验收。 第十八条工程验收以工程合同书约定的内容和确定的考核目标为山东荣利中石油机械科技研发工程立项报告管理制度 根本依据，对工程产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、工程实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。 第十九条对所有工程验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第二十条工程验收按照以下程序进行： 1.工程验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，工程实施单位（组）须向技术研发工程管理委员会提出延迟验收申请报告； 2.工程组，在完成技术研发总结的根底上，向技术研发工程管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据； 3.技术研发工程管理委员会审查全部验收资料及有关证明； 4.技术研发工程管理委员会一个月内批复工程的验收结果。 第二十一条工程承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）： 1.工程合同书或方案任务书； 2.技术研发工程管理委员会对工程的批件或有关批复文件； 3.工程验收申请报告； 4.工程实施工作总结报告;5.工程实施技术报告； 6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告； 7.购置的仪器、设备等固定资产清单； 8.涉及经济指标的有关证明材料； 9.工程经费的决算表； 2023.其他有关工程完成情况的证明材料。 第二十二条被验收工程存在以下情况之一者，不能通过验收： 1.完成合同书任务不到80%； 2.预定成果未能实现或成果已无科学或山东荣利中石油机械科技研发工程立项报告管理制度 实用价值； 3.提供的验收文件、资料、数据不真实； 4.擅自修改对合同或方案任务书考核目标、内容、技术路线； 5.超过合同或方案任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。第二十三条未能通过验收的工程，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。 第二十四条工程产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。 第七章附那么 第二十五条技术部、管理中心应按照有关规定，对公司立项的每个工程建立档案，妥善保存。其中工程合同文本及其重要附件、工程验收报告等文档须长期保存。 第二十六条本方法由技术部负责解释。 第二十七条本方法自发布之日起实施。 山东荣利中石油机械 年月日 第8页 共8页