2023年基层党建工作调研报告5篇.doc

基层党建工作调研报告〔5篇〕 【篇一】 xx路街道北起五一中路，南临人民中路，东接韶山中路，西至芙蓉中路，总面积0.96平方公里，下辖识字里、xx新村、韭菜园、乔庄、东广济桥、湘府、南元宫等7个社区，基层党组织59个，包括1个机关党支部，1个退休党支部，3个社区党委、3个社区党总支、1个社区党支部，33个非公有制经济党组织，以及社区下辖的17个基层党组织。党员1027人，其中女性534人，男性493人；60岁以上党员562人，党员年龄结构偏老龄化。 2023年以来，xx路街道主动适应社会结构的新变化和城市治理的新需求，立足实际、深化探索，全面实施“强党建〞工程，扎实推进区域化党建工作，引领全街社区党组织、驻街单位党组织和广阔党员群众共同参与，联动发力，形成了组织共建、资源共享、机制衔接、功能优化的城市多元共治的生动局面。 一、主要做法 1、创新理念，整合资源，转局部推进为整体推进。因地理位置优越，驻街单位大到国企医院，小到五小门店，比比皆是，过去街道社区各部门条线各忙各的，驻街单位和街道貌合神离。近年来，街道树立城市大党建理念，以资源整合区域化推进党建工作整街建强。一是融合部门资源。将民政、教育、卫生、城管等多个部门投入社区的资金、工程打包使用，形成开展合力，实现基层党建主导性工作与专项工作、重点难点工作同步谋划和推进。二是凝聚驻街资源。通过把街道社区工作做优做强、做出特色和影响力，形成“吸铁石〞效应，把机关、企业、学校、医院“统起来〞，利用众多优势资源，搭建楼宇活动、金融知识培训班、医疗健康知识讲座等活动载体，推动资源共享，为街道益民效劳提供更大的平台。三是巧用社会资源。借助社会组织的力量，使党建工作与社会活动相结合，提高党融入社会、组织社会、带动社会的能力，如在xx新村社区成立全区第一家党建社工效劳站，试点“党建+社工〞效劳模式，通过社区组织、社工筹划、党员参与，使社区、社会组织和党员三方融通，形成有效合力，解决党员效劳“模式单一〞的问题，彻底打通联系效劳群众的“最后一公里〞。 2、重心下移，力量下沉，转上层着力为基层着力。社会治理创新最根本的着力点还是在社区，为把握好城市基层党建工作这一关键点，街道推动管理和效劳力量向社区倾斜，以提高党组织战斗力促进社会治理能力提升，以效劳功能多元化推进党建工作做深做细。一是网格管理抓党建。依托现有的行政管理体系，以辖区内的居民为效劳对象，按照“以人为本、效劳群众，便于活动、有效管理，创出特色、抓出亮点〞的原那么对街道进行网格划分，形成以街道办事处为平台、7个社区为主体、多个网格为工作单元的网格化管理机制，跳出党建抓党建，融入中心抓党建。二是拓展功能促党建。发挥“社区党建效劳中心〞的政治统领作用和效劳中心功能，依照“组织联建、活动共办、资源共享、社区共治〞的区域化党建工作思路，以社区提质提档为契机，协调解决韭菜园、湘府、南元宫、东广济桥、识字里社区的阵地用房，将其打造成温馨精美的“党员之家〞，面向区域内所有党组织和党员群众开展效劳，进一步打通体制内外、行业之间的党群融合通道，促进驻街单位、“两新〞组织与居民区党组织“结对、协作、共治〞，推动各类专业资源和公共效劳资源更多地向社区一线聚集、向居民区下沉，拓展基层党组织功能。三是创新方式推党建。扎实推进“区域化党建联席会〞的实行运作，做好党建“大工委制〞、“兼职委员〞、“非公书记活动日〞等区域党建机制，按季度定期举行联席会议，每月开展形式多样的联席活动，将区域内87个居民区、“两新〞、驻街单位等不同隶属关系的党组织凝聚在“区域化党建联席会〞的平台上，实现目标同向、同频共振。 3、扩大覆盖，补齐短板，转统筹发力为逐个攻破。随着经济快速开展，街域新兴领域的党组织越来越多，已经成为城市基层党建中不可无视的重要局部。但“两新〞党建工作起步晚，根底本身比拟薄弱，加上企业人员流动性大，党务工作者变动频繁且缺乏系统、经常的业务培训，因此，两新组织数量虽多，但组织管理水平整体偏低。为了补齐两新组织党建这一短板，街道采取了多项措施进行整改。一是“单建+联合〞，织密基层组织网。对于直管党员3名及以上的“两新〞组织单独组建党支部，对于直管党员缺乏3名的，以行业、楼宇或网格为基点，组建联合党支部。同时，结合经济、平安等工作条线对辖区非公企业进行高效率、全方位的综合摸底排查，并形成台账每月一更新的频率，实时掌握最新情况，确保党员群众在哪里，党建工作就跟进到哪里。二是“线上+线下〞，建好管理快车道。充分利用两新综合管理效劳平台、全国党员信息管理系统、红星云学习公众号等网络平台以及 、qq、微信等社交媒体做好线上指导工作，形成“平台一周一更新、支部一月一走访、工作一季一排查〞的常态管理模式，提高管理质效。三是“引进+开展〞，扩大人才储藏库。考虑引进专业化社工组织，专门针对楼宇党建工作进行系统摸底调查、非公企业效劳、党建业务指导等工作。挖掘党务能力较强、实践经验丰富的退休老党员作为两新党组织的驻点指导员，实行党建工作“一对一〞指导。深化党员人才工程，开展综合素质较高、理想信念坚决的企业员工入党，及时吸纳口碑好、能力强的80后、90后党员参与党建工作开展，通过担当解说、组织活动、实践历练等途径，促使他们成长，做好两新组织党务人才储藏。 二、存在的问题 1、整体效应不够突出。街道楼宇党建工作优势、特色不够明显，楼宇党群效劳中心尚未建立，推进在商务楼宇中建立党组织、稳固党组织、发挥党组织作用还有大量工作要做。 2、党员参与不够积极。街道的退休党员多，年轻党员少，局部年轻党员将党组织关系转入社区后，因外出或更换联系方式，几乎不主动与社区党组织联系；局部老党员由于身体原因，很少参加组织生活，党员的管理难以全部到位。 3、在职党员履职不力。到社区报到的在职党员大局部是省、市、区机关和企事业单位的党员，由于忙于本职工作，对社区党组织的工作支持、积极配合不够，资源优势没有得到有效发挥。 三、下一步工作打算 1、以“三个融合〞促党建效应整体提升。一是融合物业资源。以多元平台统筹效劳，试点实施“芙蓉物业先锋〞方案，搭建物业效劳平台，引导物业单位承接局部社区效劳职能，提供多类便民效劳。二是融合组织力量。以“组织进楼宇强核心、教育进楼宇强党员、工作进楼宇强合力〞为出发点，按照“一中心多站点〞模式，建立“1〔韭菜园社区楼宇党群效劳中心〕+n〔各商务楼宇党群效劳站点〕〞楼宇党建生态圈，实现党的组织、活动、作用全覆盖。三是融合互联网。全面升级网格化综合管理中心功能，创新机制，依托大数据平台把“建民生档案、记民情日记、促民事会办、听民声反响、重民意考评〞流程化，在党组织与群众、政府资源与群众需求之间架起一座“高速〞桥梁，实现“大党建〞民生情怀。 2、以“三个严格〞促党员管理标准有序。一是严格队伍管理。贯彻“以人促事〞思路，立足街道实情，抓牢机关、在职、退休三大类党员主力军。二是严格学习教育。创新教育形式，培育先锋讲师，分类开展个性化“学习小组〞，针对老中青党员实行分层培训、分类管理、定向效劳，让党员学习教育更接地气、更有实效。三是严格工作标准。把互查互评互学机制延伸至基层党支部，确保党的一切工作进支部靠支部；建立目标管理、过程监督、成果验收的党建工程化考核管控模式，推动党建工作责任由虚到实。 3、以“三个创新〞促党建气氛日渐浓厚。一是创新媒体平台。以社区党组织为主范围，建立党支部、党小组等各类各级“微信党组织〞，主动设置议题，组织党员干部发声，推进“智慧党建〞建设，提升党建工作精细化和智能化程度。二是创新党建阵地。启动乔庄巷“典范聚力〞二期工程、党风文化墙、南元宫巷等特色街巷建设，依托已建设完成的廉政文化展厅、开慧公园、开慧展厅、乔庄小巷等红色阵地，开展以红色之旅、红色书吧、红色之歌、红色书墨、红色影院为主题的“五红〞教育系列活动，让党风正气呈现在街道每一个角落，感染每一名党员群众。三是创新特色品牌。围绕群众所需所盼，为党员搭建干事创业的平台，在网格化管理“一档一册一图〞的根底上，建立“网格化管理、组团式效劳〞工作模式，融合推进党建“一社一品〞提质工作，力促基层党组织和党员效劳改革、效劳开展、效劳民生、效劳群众能力的全面提升。 【篇二】 xx路街道北起五一中路，南临人民中路，东接韶山中路，西至芙蓉中路，总面积0.96平方公里，下辖识字里、xx新村、韭菜园、乔庄、东广济桥、湘府、南元宫等7个社区，基层党组织59个，包括1个机关党支部，1个退休党支部，3个社区党委、3个社区党总支、1个社区党支部，33个非公有制经济党组织，以及社区下辖的17个基层党组织。党员1027人，其中女性534人，男性493人；60岁以上党员562人，党员年龄结构偏老龄化。 2023年以来，xx路街道主动适应社会结构的新变化和城市治理的新需求，立足实际、深化探索，全面实施“强党建〞工程，扎实推进区域化党建工作，引领全街社区党组织、驻街单位党组织和广阔党员群众共同参与，联动发力，形成了组织共建、资源共享、机制衔接、功能优化的城市多元共治的生动局面。 一、主要做法 1、创新理念，整合资源，转局部推进为整体推进。因地理位置优越，驻街单位大到国企医院，小到五小门店，比比皆是，过去街道社区各部门条线各忙各的，驻街单位和街道貌合神离。近年来，街道树立城市大党建理念，以资源整合区域化推进党建工作整街建强。一是融合部门资源。将民政、教育、卫生、城管等多个部门投入社区的资金、工程打包使用，形成开展合力，实现基层党建主导性工作与专项工作、重点难点工作同步谋划和推进。二是凝聚驻街资源。通过把街道社区工作做优做强、做出特色和影响力，形成“吸铁石〞效应，把机关、企业、学校、医院“统起来〞，利用众多优势资源，搭建楼宇活动、金融知识培训班、医疗健康知识讲座等活动载体，推动资源共享，为街道益民效劳提供更大的平台。三是巧用社会资源。借助社会组织的力量，使党建工作与社会活动相结合，提高党融入社会、组织社会、带动社会的能力，如在xx新村社区成立全区第一家党建社工效劳站，试点“党建+社工〞效劳模式，通过社区组织、社工筹划、党员参与，使社区、社会组织和党员三方融通，形成有效合力，解决党员效劳“模式单一〞的问题，彻底打通联系效劳群众的“最后一公里〞。 2、重心下移，力量下沉，转上层着力为基层着力。社会治理创新最根本的着力点还是在社区，为把握好城市基层党建工作这一关键点，街道推动管理和效劳力量向社区倾斜，以提高党组织战斗力促进社会治理能力提升，以效劳功能多元化推进党建工作做深做细。一是网格管理抓党建。依托现有的行政管理体系，以辖区内的居民为效劳对象，按照“以人为本、效劳群众，便于活动、有效管理，创出特色、抓出亮点〞的原那么对街道进行网格划分，形成以街道办事处为平台、7个社区为主体、多个网格为工作单元的网格化管理机制，跳出党建抓党建，融入中心抓党建。二是拓展功能促党建。发挥“社区党建效劳中心〞的政治统领作用和效劳中心功能，依照“组织联建、活动共办、资源共享、社区共治〞的区域化党建工作思路，以社区提质提档为契机，协调解决韭菜园、湘府、南元宫、东广济桥、识字里社区的阵地用房，将其打造成温馨精美的“党员之家〞，面向区域内所有党组织和党员群众开展效劳，进一步打通体制内外、行业之间的党群融合通道，促进驻街单位、“两新〞组织与居民区党组织“结对、协作、共治〞，推动各类专业资源和公共效劳资源更多地向社区一线聚集、向居民区下沉，拓展基层党组织功能。三是创新方式推党建。扎实推进“区域化党建联席会〞的实行运作，做好党建“大工委制〞、“兼职委员〞、“非公书记活动日〞等区域党建机制，按季度定期举行联席会议，每月开展形式多样的联席活动，将区域内87个居民区、“两新〞、驻街单位等不同隶属关系的党组织凝聚在“区域化党建联席会〞的平台上，实现目标同