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2023年国有企业人力资源管理的创新路径分析范文.docx
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2023 国有企业 人力资源 管理 创新 路径 分析 范文
天道酬勤 国有企业人力资源管理的创新路径分析 吕泽奇 :人力资源是国有企业的重要无形资产,也是提高企业核心竞争力的关键因素,对于企业经济效益和社会效益的提升都起着至关重要的作用。在新时期,为适应社会和时代的开展,国有企业也要与时俱进,不断创新和优化人力资源管理模式,进而提高人力资源管理效率,促进国有企业的长远稳定开展。 关键词:国有企业;人力资源管理;创新 一、国有企业人力资源管理创新的必要性 人力资源管理在国有企业的开展中占据着重要的地位,是国有企业生存和开展的关键因素。人力资源管理的高效性,能够有效增强国有企业综合竞争力,同时对人力资源管理也具有重要意义,因此新形势下加强国有企业人力资源管理的创新具有重要的意义。首先,创新人力资源管理,能够有效保障国有企业适应时代开展需求。随着社会开展如今已经进入了知识与科技时代,人才成为企业开展的主要驱动力。其次,创新人力资源管理,能够提高国有企业的国际地位。全球化时代下,人力资本逐渐国际化,作为我国经济命脉,国有企业必须构建完善的人力资源管理体系,才能推动国企高效运作,真正保障企业在国际上站稳脚步。第三,创新人力资源管理,是提高员工绩效的需要。国有企业运用人力资源管理为员工职业生涯做好规划,能够有效提高员工工作态度与能力,提高员工向心力,进而提高企业整体业绩,推动国有企业向前开展。总之,在当今企业开展中,创新和优化人力资源管理模式,能够推动企业合理配置人力资源,充分发挥员工的积极性与创造性,提高国有企业的综合竞争力。 二、国有企业人力资源管理的创新具体路径 1.培养现代化的人力资源管理意识 首先要树立以人为本的效劳意识。在新经济时代,企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是本钱,因此要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上,不断挖掘人的潜能,使人发挥更大的作用,创造更大的效益。同时,要注重员工的利益需求,变控制为尊重,变管理为效劳,从而留住和吸收更多优秀人才的加盟,使人才优势成为竞争优势。人力资源管理人员要摒弃管理者就是管人的错误思想,要把管理工作定位在为企业员工效劳的根底上,加强效劳意识的培养。人力资源管理并非人力资源部门能够单独完成的工作,这是企业中各部门都应承当的职责。人力资源部是方案、实施、协调、统筹安排整个企业人力资源管理工作的专职部门,部门领导对整体工作负责,各专职人员对本岗位职责规定的专项工作负责。其他部门领导及相关负责人在日常工作中对本部门人员实施管理,并且落实各项人力资源管理工作。 2.灵活调整人才引进工作 面对当前国有企业内部人员流动性较大的情况,我们应该基于国有企业具体岗位人员的需求,对人才引进工作进行合理的改良和创新,这样才能更好满足国有企业的实际用人需求,保障人员队伍的合理流动。首先,国有企业内部应该给予人才引进工作足够的重视,以构建出一支高水平的人才引进管理工作负责队伍。一只高水平的管理队伍,其本身也能更好的从国有企业人才需求、开展规划、文化构建的角度出发,合理调整人才引进工作的内容,选择更多优秀的人才为国有企业所用。其次,提升人才引进队伍的专业素质和能力,这样也可以结合不同的人才引进要求,灵活选用适当的人才引进形式和方法,在保证人才引进质量的情况下尽可能降低投入本钱,最大程度提高人才引进工作的成效,为人才引进工作的实施打下良好的根底,为国有企业输送更多的高素质人才,满足国有企业开展的人才需求。在人才引进渠道的选择上,也应该结合岗位的用人需求进行合理选择,合理搭配校招、社招、内推等不同的方式,提升人才引进工作的有效性。结合国有企业用人需求,灵活调整人才引进方式,合理拓展人才引进渠道,这是提升人才引进活动开展效能的关键,所以应该对该项工作予以重视和落实。 3.不断完善人才选拔晋升机制 结合当前国有企业的开展需求,我们也应构建一套合理的人才选拔晋升机制,并且配合有效的管理手段,更好的从基层发现优秀人才,实现人尽其才,才尽其用,用有所成的管理目标。例如,可以引入一系列竞争性的选拔活动,让在岗人员形成良好的竞争意识和危机感,这样他们在自身工作开展的过程中,才能更好的发挥其工作的积极性和主动性。通过引入富有竞争性的人才选拔机制,这样也可以提升队伍流动的合理性,配以适度的淘汰策略,可以减少队伍惰性,提高国有企业内部的公平感。在这种管理模式的鼓励下,广阔员工才能够更好的产生进步的思想意识,并结合岗位实际的业务需求不断提升自己。例如,企业内部可以组织一系列活动,更好的组织员工进行参与,在企业内部形成一个良好的开展机制,在相互的评比过程中,一方面可以让员工认识到自身的缺乏,另一方面可以为员工树立良好的学习典范,这对于提升员工队伍综合素质和能力来说也是非常关键的。对于一些技术过硬、表现优秀、责任感强的员工,国有企业应该在职务调整和职称晋升方面给予一定的倾斜,实现对其他岗位员工的有效鼓励。合理的选拔晋升机制,这也能够和员工自身的职业生涯开展进行很好的结合,并且让他们获得一个良好的展现自我的平台和空间。另外,在实际的人才选拔晋升前,国有企业必须要做好对人才的考核工作,对其能力方面给予更加客观、准确的认识,结合其能力范围,给予其一定的权责空间,逐步实现对人才开展的有效引导,为重要岗位储藏更多的后备人才。 4.优化绩效和薪酬管理机制 国有企业可以充分借鉴平衡计分卡的绩效管理理念,在企业内部业绩考核指标设定上表达人才结构、人才培养、人才储藏等因素,确保企业能够长期坚持对人力资本的投资,持续促进员工学习与成长目标的达成。在业绩评价方面,对于能够直接量化工作成果的部门或岗位,实施量化为主的绩效考核评价,表达多劳多得、优劳优得的价值分配理念,对于难以直接量化工作成果的部门或工作岗位,重点加强工作方案管理体系的建设,建立工作方案制定、执行和评价的详细流程和规那么,细化评价评分标准,确保周期性工作方案评价的及时性和评价结果的共识性,通过对工作方案执行情况的分值评定,实现与绩效薪酬分配的直接挂钩,真正表达出部门和员工的价值奉献差异。同时要实現绩效评价结果的有效运用,特别是在薪资调整、干部选拔调整等方面,必须以绩效评价结果为根本参考依据,配套建立更加市场化、公平公正的薪酬增长和分配机制,使员工的工作价值和奉献得到公正准确的评价和认可。 三、总结 综上所述,人力资源管理是一项复杂系统的工作,它涉及到国有企业管理和开展的方方面面。所以国有企业应高度重视人力资源的管理,顺应现代人力资源管理的开展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施创新人力资源管理模式,不断提升人力资源管理效率,以提高企业的经济效益和社会效益。 参考文献: [1]邵红英.探讨国有企业人力资源管理中鼓励机制的重要性[J].商场现代化,2023,〔29〕:93-94. [2]陈晓华.完善国企人力资源管理的思路和方法[J].经营管理者,2023〔8〕:131. [3]赵炜欣.新形势下国有企业人力资源管理变革的思考[J].管理观察,2023〔6〕:28-30. [4]刘翔宇.人力资源双元柔性能力结构维度与作用机制的扎根研究[J].中国人力资源开发,2023〔12〕:104-115.

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