2023年爱心宣讲团副团长终述职报告.docx

XX年爱心宣讲团副团常年终述职报告 2023年爱心宣讲团副团常年终述职报告范文与2023年物业保安工作总结范文合集 2023年爱心宣讲团副团常年终述职报告范文 我是xx年7月起进入广州青年志愿者协会，并担任爱心宣讲团副团长。 从入会做志愿者至今，只有5个月，短短时间内，我熟悉了协会的运做模式，认识了志愿者队伍中一批非常优秀的志愿者，譬如xx、xx、xx、等等，他们对这份事业的执着，也感动和带动我坚持着这份无偿的付出。年度述职考核，我将就这段时间的志愿者工作情况、自我评价和今后开展思路分别进行说明。 一本人的志愿者工作 1.熟悉协会的整体运作方式 因我个人本职工作属对外业务性质，我所了解的许多机构、企业都有其独特的文化；相关运作也有一定的差异。为了自己日后开展志愿者效劳工作的方便，初到协会工作的我，每次准时列席例会，学习和了解协会的运作情况和各总队的工作方式。希望自己能较快融入新的团体中。很幸运的是，我发现我们协会秘书处的专职工作人员都是精神饱满、平易近人、朴实勤奋、年纪与我相仿的，协会各总队的运作都成功顺畅、自主开展、各具特色，高管部门中象招募培训部，很快就做出了自己的奉献……工作风格都是随和而高效。在各位的帮助和启发下，我已经熟悉了协会的根本情况，并已开始开展自己团队的志愿工作。 2.参加具体的志愿者工作 刚到协会，我准时列席例会和其他会议（如协会与富力的战略合 第1页共6页作新闻发布会等）；通过各种必要的会议，了解协会整体的运作情况。 在中秋期间代表协会和爱心宣讲团，慰问局部援助非洲塞舌尔志愿者的家属。 我和xx也一并筹划了爱心宣讲团爱心宣讲大使的海选方案（后因客观原因暂停海选活动）。 受协会委托，我作为志愿者嘉年华活动文艺表演区的总召集人，为嘉年华文艺表演活动做了紧张的前期准备工作，在各召集人的帮助下、协会秘书处的支持下，已经筹备了70多个民间节目以及一场民谣专场，这还是未计算大学、合作团体的节目资源。虽然最后嘉年华活动也因客观原因暂停，但各志愿者的辛勤付出还是卓有成效，局部资源我已经转给“爱心拥抱xx晚会〞的筹备组同志。 我受邀参加了医疗总队的年终表彰大会，向一群朝气蓬勃、组织严谨的医疗总队的志愿者们学习团队维系和鼓励的技巧。参加了“传说广州〞效劳总队黎东主持的圣诞晚会，向一群外国朋友宣讲，并对下阶段与“传说广州〞效劳总队合作的设想达成共识，积累了人力支持。 我也参加了我们协会重点建设的社区志愿者队伍——富力广场业主义工队效劳活动，亲自了解富力业主义工队的志愿效劳开展状况、队伍骨干人员的问题思考等等。 爱心宣讲团也是协会xx年准备筹建并在xx年重点开展的一只为协会的对外宣讲志愿者精神，吸引个人和团体参加志愿者行列来的宣传队伍。该团队的组建经过了一段时间的酝酿和公开招募，终于在xx年1月1日元旦当天，举行了组建会议。在第一次会议上也决定了我们团队本年的开展目标、上半年的重点工作、第一季度以及本月的具体工作以及分工等。我也和局部团员参加了招募培训部的培训，第2页共6页并在培训会上亲自宣讲我们团队的工作，以便吸收的志愿者参加我们团队以便开展工作。目前已初步具备发动活动的根底。具体工程已在开展组织工作。 二自我评价 在协会做志愿者的不长时间里，我已经很快融入集体中，并在组织活动、组建队伍中作了一些努力。长久以来，“志愿者〞是我一个乌托邦式的梦想，现在有时机实践它，我非常珍惜，我已经在如何做志愿者方面努力奉献出自己的一份力并尽量正确引导新参加的朋友们。 〈2〉由下而上的方法。先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 〈3〉按流程划分。针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项根本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 方案工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法： 〈1〉按方案的内容管理。某项工作由谁领导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项工作。 2〉由下而上的方法。先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 〈3〉按流程划分。针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项根本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 方案工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法： 〈1〉按方案的内容管理。某项工作由谁领导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项工作。 〈2〉按方案的类型管理。各层的方案由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 〈3〉按方案的阶段管理。方案制订后，每个阶段均应有专人负责。 在方案工作时必须注意的问题。1必须把工作分配给最适合的班第5页共6页或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公正，有利于人群关糸的开展。 二，组织。 1，集权与分权管理。 〈1〉集权管理。也称“专制式〞管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。 第5页 共5页