2023年设计院述职报告3篇.docx

设计院述职报告3篇 xx年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道，团结带着全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了xx年工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。现将一年来的工作、思想情况汇报如下： 一、强化管理，全面完成各项工作任务 一是生产经营取得突破性进展 全年预计完成产值2460万元左右，可足额上交折旧费和资产使用费，能够完成上交管理费52万元和上交利润377.5万元的任务，生产方案完成率20230%;平安生产无任何上报事故，无重大设备责任事故发生，工程设计质量合格率到达20230%，图纸合格率20230%。 二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场 今年，随着油田改革力度的加大，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，竞争日趋剧烈，形势逼人，不进那么退。我和班子成员一起，带着职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质效劳，在油田两家公司及外部市场创出品牌，使油田设计市场占有率到达95%以上，外部市场收入超额完成任务。 三是科技进步取得新成果 科技创新与进步是企业开展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步。获XX省优秀工程设计奖7项，XX省优秀咨询成果奖2项，5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀qc成果;获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选，有30项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为稳固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。 四是质量管理工作不断向纵深推进 产品的质量关系到企业的生死存亡，同时，质量体系建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程，我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步，今年顺利通过北京中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和效劳满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期缺乏持续加班、加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经根本建立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场效劳的结果，我院今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀工程经理的称号。 五是全面落实以人为本的科学开展观，人才强企战略取得突破性进展 企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的开展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、效劳人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。今年吸收了22名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖;在软环境方面，无论在设计还是在管理上，敢于给他们压担子，尽量提供锻炼与开展的时机，使他们尽快成长起来，焕发在工作岗位上建功立业的激情。 通过对评为16名局级和16名院级科技之星人员的表彰，激发广阔科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，在设计院形成尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好风气。 六是狠抓平安生产，根本建立平安管理机制 平安生产关系到广阔干部职工的生命财产，关系到企业开展和稳定的大局。我院通过开展平安生产管理年活动，牢固树立平安第一、预防为主的原那么，加大平安生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及平安生产法律知识，增强全体职工平安生产法制观念，积极推动无隐患管理和无污染作业工作，制定勘察设计院应急救援抢险预案，定期召开平安生产例会，坚决落实责任制原那么，在重大节假日前后对我院的平安工作进行大检查，对发现的问题及时进行整改，杜绝了重大事故的发生，为设计院的开展创造了平安稳定的环境。 七是坚持不懈抓好班子建设，优化人力资源配置 通过开展四查四提高活动，对班子成员的思想、作风、纪律进行全方位的约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断学习，努力提高领导艺术，增强了班子的凝聚力和战斗力;在中层干部班子建设上，以开展为契机，促进班子成员之间的交流与沟通，形成既有分工，又有协作，坦诚相待，合作共事，齐心协力的良好气氛;促使他们用宽广的胸怀带好自己的队伍，充分调动全体人员的积极性，在阶段性重点工作上保持大局意识，提高了中层干部的整体素质，实现了人力资源的优化配置，为设计院的开展提供了有力的组织保障。 二、加强思想政治建设，努力提高政治素质和工作水平 领导者的素质对企业的开展起着关键性作用，我不断加强自身思想政治建设，努力做政治坚决、效劳大局的表率，与时俱进、开拓创新的表率;公正正派、清正廉洁的表率;联系群众、转变作风的表率。 一是坚持用科学理论武装头脑，树立大局意识 作为单位的主要领导，我不断学习政治理论知识，深化理解三个代表重要思想理论体系、精神实质和根本要求，把学习三个代表重要思想和学习邓小平理论结合起来，用科学的开展观指导工作，把握与时俱进的理论实质;认真领会党的xx届四中全会精神。在大是大非问题上，立场坚决，旗帜鲜明，坚决同党中央保持一致;在对待集体群访问题上，坚持和集团公司保持一致，把稳定工作拿到政治的高度来认识，确保大局稳定。 二是坚持用科学理论指导实践，明确开展思路 在学习实践中我进一步认识到，团结协调好各方面的关系，是做好工作的重要条件，为搞好与班子成员和广阔职工的团结，我坚持实行民主集中制，接受不同的观点和意见，在广阔职工关注的焦点问题上，充分发扬民主，在住房分配上，职工代表进行集体讨论，从打分到分配方案的制定都公开、公平、公正;科技之星和职称的评比过程公开透明，实现了高度民主。 三是坚持用科学理论推开工作，促进廉政建设 坚持用中央及集团公司有关廉政规章制度标准自身言行，坚持原那么，按规定办事，牢固树立正确世界观、人生观、价值观，抽出时间系统学习党员领导干部廉洁自率的制度，在政治上时刻保持清醒的认识，养成良好的道德情操，以员的标准严格要求自己，把党的优良作风与创新的时代精神结合起来，勇于创新，淡泊名利，乐于奉献，树立起公仆观念，努力为职工群众办实事，办好事。 四是坚持用科学理论提高素质，增强领导能力 我清醒认识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名企业领导，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革开展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，不断学习xx届四中全会决定精神，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。 这一年来的工作，如果说有一点成绩的话，主要归功于集团公司的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，增加压力，锐意创新，为圆满完成勘察设计任务，再创佳绩。 以上述职，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见，借此时机，向一贯关心、支持我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。 勘探设计院长述职报告设计院述职报告（2）|返回目录述职报告 根据集团公司吉油发22号文件精神，对直属单位领导班子和机关处级干部进行考核，我非常赞成和拥护这一部署。这对全体职工、对领导者本身都是一项极其负责任的举措。按照文件要求，作为院长，我首先对领导和同志们作年度述职。 即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道，团结带着全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。 现将一年来的工作、思想情况汇报如下： 一、强化管理，全面完成各项工作任务 一是生产经营取得突破性进展 全年预计完成产值2460万元左右，可足额上交折旧费和资产使用费，能够完成上交管理费52万元和上交利润377.5万元的任务，生产方案完成率20230%；平安生产无任何上报事故，无重大设备责任事故发生，工程设计质量合格率到达20230%，图纸合格率20230%。 二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场 今年，随着油田改革力度的加大，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，竞争日趋剧烈，形势逼人，不进那么退。我和班子成员一起，带着职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质效劳，在油田两家公司及外部市场创出品牌，使油田设计市场占有率到达95%以上，外部市场收入超额完成任务。 三是科技进步取得新成果 科技创新与进步是企业开展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步。获XX省优秀工程设计奖7项，XX省优秀咨询成果奖2项，5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀qc成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选，有30项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为稳固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。 四是质量管理工作不断向纵深推进 产品的质量关系到企业的生死存亡，同时，质量体系建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程，我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步，今年顺利通过北京中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和效劳满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期缺乏持续加班、加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经根本建立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场效劳的结果，我院今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀工程经理的称号。 五是全面落实以人为本的科学开展观，人才强企战略取得突破性进展 企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的开展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、效劳人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。今年吸收了22名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖；在软环境方面，无论在设计还是在管理上，敢于给他们压担子，尽量提供锻炼与开展的时机，使他们尽快成长起来，焕发在工作岗位上建功立业的激情。 通过对评为16名局级和16名院级“科技之星〞人员的表彰，激发广阔科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，在设计院形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造〞的良好风气。 六是狠抓平安生产，根本建立平安管理机制