2023年总经理年度述职报告集团公司.docx

总经理年度述职报告〔集团公司〕 总经理年度述职报告 依据xx党组工作支配，我于2023年xx月xx日到xx公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，快速进入角色，更新思想观念，创新进展思路，聚焦中心工作，破解进展难题，乐观推动公司持续、健康、稳定、高质量进展。现对任职以来工作进行回忆总结。 一、思想政治建设方面 坚持理论学习，深化学习贯彻xxx精神，认真贯彻落实xxx精神，乐观参与xxx专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，沟通学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻xx精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素养党员干部队伍、维护企业平平稳定紧密结合，推动xx精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素养，不断提升解决实际问题的水平，不断增加科学决策的力量。坚决政治立场，认真学习新修订的党章和纪律处分条例，乐观参与“以案促改〞专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步巩固树立“四个意识〞，时刻保持政治上的糊涂与坚决，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中心权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋进展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原那么、政治道路上同党中心保持高度全都，永葆共产党人政治本色。 二、业务工作方面 作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。任职以来，我与领导班子成员团结协作，共谋进展思路，破解进展难题，团结带着宽敞干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量进展。 乐观探究，科学谋划进展思路。 上任伊始，即带着职能部门人员深化基层调研，在充分把握状况、听取意见的根底上，针对行业从持续多年高速增长开头转入基数大、微增长的新形势，提出了“xxx〞的进展战略，做出了“xxx〞的。任职以来，累计深化基层调研近百次，依据市场形势变化，不断完善进展思路，先后提出了“xxx〞和“xxx〞等营销思路。经过几年来探究实践，在2023年形成了“xxxx〞的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远进展明确了方向和方法。 主动作为，拓宽盈利渠道。 近年来，xx对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋剧烈。对此，于2023年下半年着手争辩、大力推动开展xxx等业务，提升经济效益，目前xx业务年收入已达xxx元。2023年，在提升xx方面发力，推广xxx业务，建立xxx。多措并举逐步推动xx模式由xxx向xxx业务转变。 提质增效，调整优化结构。 针对公司内部各部门xxx差距明显、进展不够均衡的问题，依据市场进展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的xxx，同时淘汰严峻亏损的xxx，提升公司核心竞争力。2023年以来，合并、裁撤xxx，壮大xxx阵营，新建成xxx。 通过制定科学的进展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在xxx的状况下，营业总收入仍根本保持稳定，任职以来，累计收入xx亿元，总营业收入xx亿元。公司在x202x年—x202x年连续x202x年被xx评为xxx单位， x202x年—x202x年连续x202x年被xx评为xx。 三、管理工作方面 强化根底管理。 依据进展需要，于2023年开头整理、修订、补充了xx大类xx项规章制度，形成xxx汇编，涵盖企业内部管理各方面。开展“xx落实年〞活动，强力运行各项规章制度，使xx汇编成为公司经营管理工作的根本遵循。落实对xxx进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规 5