2023年县人民法院执行队伍建设情况报告.doc

县人民法院执行队伍建设状况报告参考参考范文 县人民法院执行队伍建设状况报告 市中院： 依据省高院x高法〔政〕明传〔202x〕xx号明传精神，现就我院执行队伍建设状况报告如下： 一、根本状况 1、机构设置状况 xx人民法院内设执行局，执行局下设执行一庭、执行二庭两个庭，在执行局另设执行指挥中心。 2、队伍人员现状 我院执行局现有工作人员xx名，其中执行局长1人〔院党组成员〕、执行庭长xx人、其他人员xx名；全部人员中，法官xx名、法官助理xx名、书记员xx名。人员结构为老中青，形成以老带新传帮带格局。 3、机制建设状况 认真落实“三统一〞管理机制。依据市中院的支配部署，统一管理、统一指挥、统一协调，建立“管案、管事、管人〞相结合的新型管理模式，进一步优化资源配置。 建立执行实施与异议审查分别制度。执行实施权由执行局行使；异议审查权由审判监督庭行使；异议之诉由民事审判团队审理。三权分别，相互制约，相互监督，更有利于保障各方当事人合法权益。 二、存在问题及建议 1、执行联动机制作用未全面发挥。尽管市、县党委政府及相关部门联合下发执行工作协调联动惩戒文件，但在实际操作中各联动成员单位未能充分发挥其职能作用，法院单打独斗的格局未得到充分转变。 2、队伍专业培训薄弱。相关执行工作法律法规不断出台，对新法律法规的学习培训需要进一步加强，努力提高业务力量，才能提高执行质效。 3、执行公务证把握过严。就我院来说，执行局xx人，持有执行公务证的。 3