2023年成本分析报告要求新编.docx

本钱分析报告要求 本钱分析报告的根本任务是为了挖掘降低本钱潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，本钱分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低本钱的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的局部和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。 （一）本钱分析的内容 本钱分析的内容，通常包括以下几个方面： 1.本钱方案执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品本钱、可比产品本钱降低任务、主要产品单位本钱等指标的方案执行情况进行分析和评价。 2.本钱效益分析。即对百元商品产值本钱指标、百元销售收入本钱费用、本钱费 用利润等指标的分析。 3.本钱技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位本钱影响的分析。 4.厂际间产品单位本钱的分析评价。 5.本钱的预测分析。 6.本钱的决策分析。 （二）本钱分析的方法 本钱分析方法要以本钱分析的原那么作为指导，它是到达本钱分析目的，完本钱钱分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。本钱分析方法是本钱分析实践的科学总结，随着本钱分析实践的开展而完善，随着人们对本钱分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。本钱分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的根本程序。归纳起来包括以下 几个步骤： 1.明确分析目的，制定分析方案。 2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。 3.进行定量分析，建立分析模型。 4.搞好定性分析，抓住关键因素。 5.作出综合评价，提出改进建议。 本钱分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法 有以下几种： 1.指标比照分析法 它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业本钱工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与方案指标比照；本期实际指标与以前实际指标的比照；本期实际指标与国内外 同类型企业的先进指标相比较。 2.比率分析法 这种分析方法是把分析比照的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势 比率分析和构成比率分析。 3.因素分析法 因素分析法一般包括。（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。 定量分析 正确进行本钱分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。 先贵单位应制定对各种产品分别制定标准本钱，该标准本钱应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均本钱，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准本钱分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个工程制定，每一项都分解成 二、三个因素标准来分别进行考核。 有了标准本钱，月末就可以对本钱差异进行因素分析了，方法如下： 1、直接材料本钱差异分为价格差异和数量差异。 价格差异=实际数量x（实际价格-标准价格） 数量差异=（实际数量-标准数量）x标准价格 两者相加就是直接材料本钱差异。 2、直接人工本钱差异分为工资率差异和人工效率差异。 工资率差异=实际工时x（实际工资率-标准工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时）x标准工资率 两者相加就是直接人工本钱差异。 3、变动制造费用差异分为消耗差异和效率差异。 消耗差异=实际工时x（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 效率差异=（实际工时-标准工时）x变动制造费用标准分配率 两者相加就是变动制造费用差异。 4、固定制造费用差异分为消耗差异、闲置能量差异、效率差异。 消耗差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率x生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时x固定制造费用标准分配率 效率差异=实际工时x固定制造费用标准分配率-标准工时x固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。 第二篇：本钱分析报告xx工程责任本钱管理分析报告 （20xx年x月） 中铁二十二局集团xx公司xx工程部 xx工程20xx年xx月 责任本钱管理分析报告 工程概况 简要说明工程的工期、地点、业主、主要工程数量。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、本钱支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 五、工程数量的节超分析 比照本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 一方面，根据以完工程量所发生的本钱，比照分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。另一方面，查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据工程实际的本钱支出情况，分析工程责任预算执行过程中存的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、工程间接费分析 按照工程的间接费开支方案，逐项比照间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析业主拨付给工程资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用方案，到达合理使用资金的目的。 十一、本期存在的主要问题及整改措施 详细说明工程在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。 十二、上期存在的问题本期整改落实情况 逐项说明上期存在问题的整改落实情况。 附件： 1、本钱分析附表1—9 2、工程本期召开本钱分析会的会议记录 第三篇：本钱分析报告××分部201×年××月责任本钱管理分析报告 工程概况 简要说明工程的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、本钱支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。 五、工程数量的节超分析 比照本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生的本钱，比照分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。 2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据工程实际的本钱支出情况，分析工程责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、工程间接费分析 按照工程的间接费开支方案，逐项比照间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析局指拨付给工程资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用方案，到达高效、合理使用资金的目的。 十一、本期存在的主要问题及整改措施 详细说明工程在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。 十二、上期存在的问题本期整改落实情况 逐项说明上期存在问题的整改落实情况。附件。 1、本钱分析附表1—8 2、工程本期召开本钱分析会的会议记录 第四篇：本钱分析报告本钱分析报告 我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设工程竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。本钱是拟定价格的重要依据。本钱是确定产品价格的重要依据控制本钱是提高资金效益的重要手段，产品本钱的上下直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的本钱的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强本钱管理。基于该报价低于工程采购总价的85%，特在此做出说明分析。 我公司对于投标产品的本钱主要来源于采购本钱、生产本钱、人力本钱、以及运输本钱这四个方面： 一、采购本钱 1.使用集中采购的方法采购，将各个工程的需求集中起来，采购方便，并且可以较大的采购数量得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。 2.对于大多数企业来说，原材料的价格是波动起伏的，难以捉摸。对此我公司时时刻刻关注材料市场，准确编制全年材料采购方案及资金预算。建立多个良好的供应应商渠道、多方位了解市场信息，根据企业自身情况，适时（在谷底）适量采购，以使采购本钱与储存本钱接近最低。 二、成产本钱的控制 1.严格控制材料的使用，杜绝对于材料的浪费。领料应严格按销售订单、生产方案消耗定额执行，不得多领。如因生产过程出现质量问题，